UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

Facultad de Ciencias Administrativas

Integrantes: •Meliza Martínez •Ana Bollet •Nathalie de la Cruz •Jose Breña •Adriana Monteagudo
Profesor: •Leoncio Puelles Cacho

"un

esfuerzo

planeado

que

abarca

toda

la

organización,

administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento“ - Beckard (1969)

•Aumentar el grado de confianza y apoyo entre los miembros de la organización •Aumentar la confrontación de los problemas organizacionales, dentro y entre los grupos, en ligar de "barrerlos para ocultarlos debajo del tapete". •Crear un ambiente en el que la autoridad designada para esa función

aumente la autoridad al basarse en el conocimiento y la habilidad
social. •Incrementar la apertura de las comunicaciones laterales, verticales y diagonales. •Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la organización.

Recursos humanos Decide Éxito o fracaso .

Diagnóstico inicial Etapas del DO Intervención Recopilación de datos .

Integración de datos posteriores a la acción Identificación de problemas Acción Consulta al especialista en DO Diagnóstico conjunto Integración de datos y diagnóstico preliminar Retroalimentación .

Círculos de calidad Formación de equipos Retroinformación con base en una encuesta .

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. Para impulsar futuros cambios. Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios.Las organizaciones emplean el cambio planeado: Para resolver Problemas.

Modelo en el que el cambio es una modificación de fuerzas que mantienen el comportamiento d un sistema estable. .

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Recongelamiento Estabilización de la organización en un nuevo estado equilibrio. Se identifica la meta por alcanzar.Descongelamiento Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento Se identifica el problema. . Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio. Se identifican las fuerzas positivas y negativas. Se identifica la situación actual. Cambio o Movimiento Se logra si: Desplazarse hacia un nuevo estado.

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Definir las metas concretas y objetivas. . Incrementa la Productividad Desarrollar el Talento de Lideres en la Empresa. Cuestionarse métodos de trabajo y elaborar planes de acción.Descongelamiento Todo el personal de la empresa debe participar en un proceso de desaprendizaje. Cambio o Movimiento Cambio integral de la organización. Recongelamiento Implantar programas de seguimiento y control.

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en placant spécialment I' accent sur les équipes formelles de travail. incluant la recherche-action.avec I' assistance d' un conseiller-facilitateur el I' utilisation des théories et des technologies des sciences du comportement. visant I' amélioration des processus de solution de problème et de revitalization de I' organisation. Cet objectif s'atteint à i'aide d'un diagnostic effectif établi en collaboration et en gérant la culture de i'organization . les équipes temporaires et les cultures intergroupes .” – French y bell .“Le développement organisationnel est un effort à long term. soutenu par la haute direction.

our client situation is so unique that we take whatever we need from various theoretical perspectives in order for us to create a composite perspective to work. la richiesta di commitment fort e diffuso un approccio consulenziale orientato ai processi (process consulting ) e basato su atteggiamenti prevalentemente incoraggianti piuttosto che normativo-direttivi. very few practicioners are 'pure' subscribers to one theory. In reality."Si tende a definire. genericamente. Often. esistono alcune caratteristiche distintive: I'andamento nel medio/lungo periodo.“.sviluppo Organizzativo un insieme d'azioni mirate a favorire la concreta efficienza ed il miglioramento complessivo di un'organizzazione.Uk (2011) .which means ve accumulate our knowledge base forma a wide from a wide range of theories. Each theory offers a certain perspective to guide our work.“ – Italia (2003) "OD is an applied behavioural science field .

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Según chiavenato cultura .

Integridad Colaboración Liderazgo Valores .

.7ª mayor empresa de energía del mundo Empresa integrada de energía presente en 25 países Es la empresa mejor administrada del sector de petróleo y gas y mejor administrada de Latinoamérica.

Se ubica en 5 continentes Primer productor mundial de caramelos Exporta a mas de 120 países Posee ISO 9000 e ISO 14000 .