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La organizacin del trabajo es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. Esta estructura toma en cuenta los siguientes tpicos:
Objetivos Tacticos. Actividades y Tareas. Recursos Disponibles.
Programas.
Procesos.
Procedimientos.
Objetivos Tacticos
Son aquellos que se plantean como gua o mtodo a seguir, es decir, los resultados esperados dentro de un plazo aproximado de un ao.
Estn basados en los objetivos estratgicos o a largo plazo. Se definen por rea o departamento de la organizacin.
Para definir claramente un objetivo, existe el modelo SMART, que nos permite identificar claramente las caractersticas de un objetivo bien establecido:
S
Especifico. Los objetivos deben ser Concretos, claros y fciles de entender. M Medible. Deben crearse identificadore s para observar, de manera tangible el xito.
A
Alcanzable. Realizable en funcin de los recursos y la misin de la organizacin.
R
Retador. Que no sean sencillas de lograr, que inspiren reto, impliquen esfuerzo y sean relevantes.
T
Tiempo. Lmite para medir y obtener los resultados.
Procesos
Procedimiento
El o un procedimiento es el modo de ejecutar determinadas acciones que suelen realizarse de la misma forma, con una serie comn de pasos claramente definidos, que permiten realizar una ocupacin , trabajo, investigacin, o estudio correctamente. Un ejemplo claro de un procedimiento es una receta de cocina.
Programas
La programacin del trabajo es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cmo se estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden correlativo, cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta las tareas y cmo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Generalmente los problemas de flujo de trabajo se modelan con redes de Petri.
Actividad y Tarea
Trminos sinnimos, aunque se acostumbra tratar a la tarea como una accin componente de la actividad. En general son acciones humanas que consumen tiempo y recursos, y conducen a lograr un resultado concreto en un plazo determinado.
Recurso Humano (responsables) Se denomina recurso humano al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de la organizacin.
Grafico de Gantt El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto - Dinero en efectivo - Prstamos a terceros para diferentes tareas o actividades a lo - Depsitos en entidades financieras largo de un tiempo - Tenencias de bonos total determinado. y acciones - Tenencias de divisas
ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS
H.I. Ansoff
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
La palabra estrategia deriva del latn stratega, que a su vez procede de dos trminos griegos: stratos (ejrcito) y agein (conductor, gua). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. Ejemplo. La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la tctica (la correcta ejecucin de los planes militares y las maniobras en la batalla) y la logstica (que asegura la disponibilidad del ejrcito y su capacidad combatiba). La estrategia se encarga del planeamiento y de la direccin de las campaas blicas. Tambin se ocupa del movimiento y de la disposicin estratgica de las fuerzas armadas.
3.Ventaja competitiva: Son aquellos elementos de organizacin (investigacin y desarrollo, ubicacin, etc.) que hacen que la empresa tenga una posicin privilegiada en su medio ambiente relativo. Serian las caractersticas diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien reducen sus costeo o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posicin competitiva.
4.Sinergia: La aptitud de la firma para tener xito en una nueva actividad (particularmente en una estrategia de diversificacin). Efecto expansivo que produce una adecuada combinacin de los elementos de la estrategia o de ella con las acciones ya existentes en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que la suma de sus partes