Você está na página 1de 19

Oramento Empresarial

Prof Me Lucio Gemaque Profa Me Licia Buhaten Gemaque

ORAMENTO
1. Introduo As grandes organizaes desenvolvem suas atividades sempre

apoiadas em planos previamente orados.


Nas empresas de pequeno porte comum o proprietrio realizar quase toda a totalidade de suas tarefas, sem programao alguma. evidente que o planejamento, por si s, no garante o sucesso da organizao, entretanto, a improvisao forte indcio de fracasso.

ORAMENTO
ORAMENTO Planejamento e Controle

AVALIAO DO DESEMPENHO DOS ADMINISTRADORES ou das reas sob a sua responsabilidade

Poucos planos empresariais fracassam, mas muitos dos que fracassam, falharam por falta de planejamento. Eliseu Martins

ORAMENTO
Conceito

a expresso quantitativa de um plano de ao futuro da administrao para um determinado perodo. Pode-se abranger aspectos financeiros e no-financeiros desses planos e funciona como um projeto para a empresa seguir no perodo vindouro. uma atividade econmico-financeira que parte da determinao e da anlise dos eventos relevantes do passado e das condies empresariais presentes, para realizar uma projeo das responsabilidades futuras de desempenho da empresa como um todo.
4

ORAMENTO
Ciclo Oramentrio

1) Planejamento do Desempenho Metas a serem alcanadas 2) Determinao de um padro (referncia) para realizao da anlise REAL x ORADO

3) Anlise das variaes dos planos, seguida, se necessrio, das respectivas aes corretivas
4) Replanejamento, levando em considerao o feedback e a mudana das condies

ORAMENTO
Vantagens do Oramento

1) Direcionam o planejamento, incluindo a implementao de planos


2) Fornecem critrios de desempenho 3) Promovem a comunicao e a coordenao dentro da organizao

Planejamento
Curto Prazo ANLISE ESTRATGICA Planejamento Longo Prazo

Oramento
Curto Prazo

Oramento 6 Longo Prazo

ORAMENTO
Finalidades: Coordenao o entrosamento e o balanceamento de todos os fatores de produo ou servio de todos os departamentos e unidades de negcio, de modo que a empresa possa atingir seus objetivos Comunicao tornar esses objetivos compreendidos e aceitos por todos Oramento Contnuo aquele que est sempre disponvel para um perodo futuro especificado, pela adio de um ms, trimestre ou ano, medida que esse perodo se encerra

ORAMENTO

COMPONENTES DO ORAMENTO GERAL

ORAMENTO GERAL

ORAMENTO OPERACIONAL

ORAMENTO FINANCEIRO

ORAMENTO
Etapas para Elaborao de Oramento Operacional / Financeiro:
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) Oramento de Receita Oramento de Produo Oramento do Uso e da Aquisio de Materiais Oramento de Mo-de-Obra Direta Oramento dos Custos Indiretos de Fabricao Oramento do Estoque Final Oramento do Custos dos Produtos Vendidos Oramento das Despesas Oramento da Demonstrao de Resultado do Exerccio Oramento de Caixa (Disponibilidades) Oramento do Balano Patrimonial
9

Sistema Oramentrio

10
(fonte: Sobanski, 1994, p.19)

Sistema Oramentrio
Conjunto de planos e polticas que, formalmente estabelecidos em valores financeiros, permite administrao conhecer os resultados operacionais da empresa e executar os acompanhamentos para que esses resultados

sejam alcanados e os possveis desvios


analisados, avaliados e corrigidos.

11

Sistema Oramentrio
Vantagens

Introduz o hbito do exame prvio e minucioso de informaes antes da TD. Contribui para TD mais rpidas e acertadas. Estimula a participao de todos os membros da administrao na fixao dos objetivos. Exige quantificao das previses. Facilita a delegao de poderes. Exige informaes contbeis confiveis. Permite identificar reas eficientes e deficientes. Permite a utilizao eficaz dos recursos disponveis.
12

Sistema Oramentrio
Limitaes
Baseia-se em estimativas. Deve ser continuamente monitorado e adaptado s circunstncias. Nem todas as empresas possuem recursos para implementar um sistema adequado. Atrasos na emisso dos dados comprometem as aes corretivas. As dificuldades de ajustes geram desconfianas em relao ao resultado projetado. apenas uma ferramenta de apoio a deciso, no podendo tomar o lugar da administrao. 13

SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

PLANO ESTRATGICO
Componentes Fsicos Componentes Financeiros

PLANO OPERACIONAL

PLANEJAMENTO

ORAMENTO EXECUO
RESULTADOS OBTIDOS

CONTROLE
ANLISE DOS DESVIOS
14

MEDIDAS CORRETIVAS

PRINCPIOS FUNDAMENTAIS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORAMENTRIO

Envolvimento administrativo.
Adaptao organizacional. Orientao para objetivos. Comunicao integral. Expectativas realistas. Contabilidade por reas de responsabilidade. Oportunidade. Aplicao flexvel. Reconhecimento do esforo individual e do grupo. Acompanhamento.
15

Oramento

TIPOS DE ORAMENTO
1 Quanto natureza Podem ser: Financeiros: representados por demonstraes como o Balano Patrimonial, a Demonstrao dos Fluxos de Caixa etc. Operacionais: envolvem atividades como compras de materiais, produo, vendas, gastos de capital (investimentos e bens de uso).

TIPOS DE ORAMENTO
2 Quanto ao perodo de abrangncia

Podem ser:
Oramentos parciais ou derivativos: so desdobramentos do oramento global. Oramento global: consiste em um resumo quantitativo de todos os itens operacionais e financeiros da organizao. Oramentos de curto prazo: so aqueles que se destinam a cobrir perodos de at um ano. Oramentos de longo prazo ou plurianuais so oramentos que cobrem perodos superiores a um ano.

TIPOS DE ORAMENTO
3. Quanto a operacionalizao
Oramento Esttico Tambm conhecido como Oramento Geral,

aquele preparado apenas para um nvel de atividade, como por


exemplo, volume de vendas Oramento Flexvel Tambm conhecido como Oramento Varivel, aquele preparado no apenas para um nvel de atividade e, sim, para uma faixa de atividade. Serve de base dinmica de comparao porque so automaticamente relacionados com as variaes de volume.

DVIDAS ???

ATIVIDADE ORAMENTO!

19

Você também pode gostar