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Empowerment como ferramenta de otimizao da qualidade da gesto

Aniele Vieira Garbuio Free Powerpoint Templates 1 Halyne de Souza Page Neves

Introduo
O Empowerment:
Traduzido como empoderamento; A estratgia de capacitao ou desenvolvimento de colaboradores no qual algum ou uma equipe assume novas responsabilidades que enriquecem seu cargo atual.

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Diviso da Apresentao

Apresentao dos objetivos;


Justificativa; Fundamentao terica; Metodologia; Concluso; Bibliografia. Comentrios e dvidas reservam-se ao final da apresentao
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Objetivos da Pesquisa

Geral: Demonstrar como um processo de mudana, embasado na valorizao das pessoas atravs da prtica do empowerment, auxilia na qualidade da gesto

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Objetivos da Pesquisa
Especficos: 1. Adquirir conhecimento a cerca do empowerment, para embasar no desenvolvimento do projeto; 2. Definir o perfil de gesto da empresa onde ser desenvolvido o projeto; 3. Fazer o levantamento das tarefas a serem delegadas em parceria com o gestor da organizao; 4. Elaborar e aplicar treinamento e desenvolvimento associados ao empowerment;

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Justificativa
Em um processo de gesto participativa as organizaes preparam seus profissionais para assumirem responsabilidades que antes eram centralizadas. Hoje, encontramos empresas que permitem e estimulam os colaboradores a tomarem iniciativas, diagnosticarem os problemas e apresentarem solues. Para auxiliar os funcionrios submetidos a esta forma de gesto, busca-se no empowerment o conhecimento necessrio para a correta delegao e o envolvimento da equipe.

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Fundamentao Terica
A delegao parte da ideia de dar s pessoas o poder, a liberdade e a informao para tomarem decises e participarem ativamente da organizao. Delegao de autoridade -Responsabilidade pela tarefa delegada A delegao deve ser indicada quando: -Sobrecarga de trabalho -Crescimento da organizao

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Fundamentao Terica
O que deve ser delegado -Atividades rotineiras Diferena entre descentralizao e delegao

Barreiras que impedem alguns administradores ou lderes de delegar tarefas

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Fundamentao Terica
Enriquecimento de cargo: proposto como uma forma de tornar o trabalho sempre novo e desafiador, satisfazendo s necessidades dos indivduos e proporcionando uma melhora na produtividade.
Ampliao horizontal e vertical

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Fundamentao Terica
Vantagens ao trabalhador: - Diversidade de tarefas; - Desenvolvimento das competncias; Outros aspectos considerados: - Interesse dessa ampliao - Riscos de um aumento da carga de trabalho se os meios apropriados no so empregados;

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De acordo com Gil (1999): Do ponto de vista de sua natureza, classificada como aplicada, pois resolve problemas especficos locais e prticos; Abordagem qualitativa aos temas tratados, pois existe uma correlao dinmica entre o mundo real e o problema. Do ponto de vista dos objetivos, este estudo classifica-se como exploratrio, aperfeioando as idias e descobertas, proporcionando familiaridades com o problema.

Metodologia

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Metodologia
Referente aos procedimentos tcnicos, caracteriza-se como bibliogrfico, sendo utilizados artigos de sites, livros tcnicos; tendo o objetivo de alcanar um conhecimento amplo e detalhado do tema a partir de um estudo profundo de um ou poucos objetivos relacionados a ele.

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Concluso
Algumas empresas que se mostram dispostas a investir em gesto participativa, descobriram que o sucesso pode estar atrelado sua capacidade de acreditar em metodologias diferenciadas. Hoje, por exemplo, h organizaes conferindo aos seus funcionrios autonomia suficiente para que eles prprios diagnostiquem, analisem e proponham solues para determinados problemas ligados ao dia-a-dia organizacional. Para alguns estudiosos, as empresas que no acompanharem essa tendncia, conhecida como Empowerment, correm o risco de no acompanharem as mudanas do mercado e perderem, conseqentemente, seus melhores talentos humanos

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Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: Campus, 2005. CAVALCANTI, M., et al. Gesto de empresas na sociedade do conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 2001. GIL, Antonio Carlos. Administrao de Recursos Humanos: Um Enfoque Profissional. So Paulo: Atlas, 1994. HEERDT M. L. O projeto de pesquisa. Universidade do Sul de Santa Catarina (UNISUL), Modelo de projeto para disciplina de Metodologia da Pesquisa Jurdica. http://www.portaladm.adm.br acesso em 23/09/11 LACOMBE, Francisco Jos Masset. Administrao Princpios e Tendncias. So Paulo: Saraiva, 2006. http://www.abepro.org.br acesso em 20/09/11 http://www.ebah.com.br acesso em 25/09/11 http://www.mecanica.ufrgs.br acesso em 27/09/11 http://www.scribd.com acesso em 24/09/11

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Muito Obrigada!!

Aniele Vieira Garbuio - anny_garbuio@hotmail.com Halyne de Souza Neves halyne@gmail.com


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