ORGANIZACIN

Por Miguel Herrera www aula!ee"o#o$ia "o$

G E R EN TE G E N E R A L STAFF P R O D U C C IO N PR O DU CTO A VENTAS S E C R E T A R IA A D M IN IS T R A C IO N DESPACHO C O N T A B IL ID A D

ORGANIZACIN
% La orga#i&a"i'# (ie#e !i)er*a* a"e+(a"io#e* e# la li(era(ura a!$i#i*(ra(i)a U#a "o$o *i#'#i$o !e e$+re*a , la o(ra "o$o -a*e !el +ro"e*o a!$i#i*(ra(i)o. *o/re la "ual #o* )a$o* a o"u+ar % Vea$o* algu#a* !e-i#i"io#e* *o/re orga#i&a"i'#

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ORGANIZACIN
% 0La orga#i&a"i'# i$+li"a u#a e*(ru"(ura !e -u#"io#e* o +ue*(o* i#(e#"io#al , -or$ali&a!a1

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ORGANIZACIN
% 0Co#*i*(e e# !i)i!ir , rela"io#ar el (ra/a2o +ara al"a#&ar la* $e(a* -i2a!a*3 e*(a/le"er la* e*(ru"(ura orga#i&a"io#al. !eli#ear la* rela"io#e* o l4#ea* !e e#la"e 5ue -a"ili(e# la "oor!i#a"i'#. "rear la* !e*"ri+"io#e* !e "a!a +ue*(o. i#!i"a#!o a(ri/u"io#e*. rela"io#e*. re*+o#*a/ili!a!e* , au(ori!a!. , -i2ar re5ueri$ie#(o* o "uali!a!e* re5ueri!a* !el +er*o#al +ara "a!a +ue*(o*
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ORGANIZACIN
% 0La orga#i&a"i'# e* el +ro"e*o !e !i*+o#er , !e*(i#ar al (ra/a2o la au(ori!a! , lo* re"ur*o* e#(re lo* $ie$/ro* !e u#a orga#i&a"i'#. e# u#a -or$a (al 5ue +ue!e# lograr lo* o/2e(i)o* orga#i&a"io#ale* !e $a#era e-i"ie#(e1

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ORGANIZACIN
% 0Orga#i&a"i'# e* la e*(ru"(ura"i'# (6"#i"a !e la* rela"io#e* 5ue !e/e# e7i*(ir e#(re la* -u#"io#e*. #i)ele* , a"(i)i!a!e* !e lo* ele$e#(o* $a(eriale* , 8u$a#o* !e u# orga#i*$o* *o"ial. "o# el +ro+'*i(o !e lograr *u $97i$a e-i"ie#"ia !e#(ro !e lo* +la#e* , o/2e(i)o* *e:ala!o*1

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Co#*i*(e e#3

I!e#(i-i"ar la* a"(i)i!a!e* re5ueri!a*. agru+arla* e# 9rea* , +ue*(o* !e (ra/a2o. a*ig#a(ura* , 2erar5ui&ar (a#(o* lo* +ue*(o* "o$o la* -u#"io#e* "orre*+o#!ie#(e*. a # u e ! # e r ' i ie a" u 5 #e Su importancia radica: e r a l . 4 + * ia En su papel como promotora o ) * E +re de la eficiencia administrativa
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ORGANIZACIN
% Propsito y naturaleza de la organizacin
% La e*(ru"(ura"i'# !e la* -u#"io#e* , a"(i)i!a!e* orga#i&a"io#ale*. $e!ia#(e la ge#era"i'# !e 9rea* -u#"io#ale*. +ue*(o* , #i)ele* 2er9r5ui"o* 5ue -a"ili(e# la "oor!i#a"i'# !el e*-uer&o !e (o!o* lo* $ie$/ro* !e la e$+re*a , +ro+i"ie# $a,ore* #i)ele* !e e-i"ie#"ia e# la !i*(ri/u"i'# , $a#e2o !e lo* re"ur*o*. a*4 "o$o e# el logro !e lo* o/2e(i)o* orga#i&a"io#e* E*(o* e$i(i!o*. e*(9# i$+l4"i(o e# lo !e#o$i#a!o ORGANIGRAMA.

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ORGANIZACIN
% La orga#i&a"i'# !e-i#e , orie#(a el (ra/a2o e# el i#(erior !e la e$+re*a. +or lo 5ue +ri#"i+al o/2e(i)o e* a,u!ar a 5ue la* $e(a* !e la e$+re*a (e#ga# *ig#i-i"a!o , *ea# i$+or(a#(e* +ara (o!o* *u* $ie$/ro*. "o#(ri/u,e#!o a i#"re$e#(ar la e-i"ie#"ia orga#i&a"io#al

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ORGANIZACIN
% O(ro* o/2e(i)o* !e la orga#i&a"i'#3
; E*(a/le"er lo* !e+ar(a$e#(o* o 9rea* -u#"io#ale* e*+e"iali&a!a* !e la e$+re*a < De-i#ir 2erar5u4a*. la* 5ue !e(er$i#a# el gra!o !e au(ori!a! , la* re*+o#*a/ili!a!e* i#8ere#(e* a "a!a #i)el !e la e$+re*a = De-i#ir 5u6 la/or !e/e !e*e$+e:ar "a!a u#o* !e lo* $ie$/ro* !e la orga#i&a"i'# $e!ia#(e la ela/ora"i'# !e !e*"ri+"io#e* , +er-ile* !e +ue*(o*
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ORGANIZACIN
% El orga#igra$a !e*"ri/e gr9-i"a$e#(e lo* +ue*(o* e# la "o$+a:4a , "'$o e*(9# orga#i&a!o* % Mue*(ra u# re(ra(o !e la e*(ru"(ura !e $a#!o* , la* !i)er*a* a"(i)i!a!e* 5ue reali&a "a!a +er*o#a

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ORGANIZACIN
%os t'tulos uestran el tra$a&o dese pe(ado
Presidente

%as l'neas representan la relacin superior) su$ordinado

Produccin

Finanzas

Recursos Hu anos

Mar!eting

Produccin "

Produccin #

%os cuadros representan tra$a&os distintos

O$rero "

%os ni*eles de ad inistracin est+n indicados por el n, ero de capas -orizontales en la gr+.ica. /odas las personas o unidades est+n en el is o rango y reportan a la is a persona est+n en un ni*el.

O$rero #

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ORGANIZACIN
% >?u6 e#(e#!e$o* +or u#a orga#i&a"i'# -or$al , u#a orga#i&a"i'# i#-or$al@
A Orga#i&a"i'# -or$al E* a5uella 5ue *e e*(a/le"e !e $a#era !eli/era!a +ara al"a#&ar u# o/2e(i)o e*+e"4-i"o Se "ara"(eri&a +or (e#er u#a e*(ru"(ura "lara$e#(e !e-i#i!a , "o#(ar "o# +ol4(i"a* , regla$e#(o* !e a""i'# "laro* , "o#o"i!o* +or *u* $ie$/ro* 5ue la "o#-or$a# A Orga#i&a"i'# i#-or$al Se re-iere a la* rela"io#e* *o"iale* , *e !e*arrolla# e*+o#(9#ea$e#(e e#(re lo* i#!i)i!uo* li/re* , "u,a* a"(i)i!a!e* #o *igue# regla$e#(o*. #i e*(ru"(ura* e*+e"4-i"a* www.auladeeconomia.com

ORGANIGRAMA GENERAL
Organizacin For al

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La e*(ru"(ura )er(i"al Au(ori!a! , (ra$o !e "o#(rol

% La e*(ru"(ura orga#i&a"io#al )er(i"al e* a5uella 0"ara"(eri&a!a +or u#a l4#ea !e $a#!o a#go*(a , $u"8o* #i)ele* 2er9r5ui"o*1 % Lo a#(erior i$+li"a 5ue e7i*(e# $u"8o* #i)ele* e#(re lo* a!$i#i*(ra!ore* !e $a,or 2erar5u4a , lo* !e $9* /a2o #i)el

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La e*(ru"(ura )er(i"al Au(ori!a! , (ra$o !e "o#(rol

% /ra o de control3 e* el #B$ero !e *u/or!i#a!o* 5uie#e* re+or(a# !ire"(a$e#(e a u# e2e"u(i)o o *u+er)i*or % Autoridad3 E* el !ere"8o leg4(i$o a (o$ar !e"i*io#e* , a !e"ir a la ge#(e 5u6 8a"er % La au(ori!a! re*i!e e# lo* +ue*(o* $9* 5ue e# la* +er*o#a*

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La e*(ru"(ura orga#i&a"io#al )er(i"al

Gerente General

Gerente de Divisi n

Gerente de Divisi n

Gerente de Divisi n

!e"e !e"e de de De#artamento De#artamento

!e"e !e"e de de De#artamento De#artamento

!e"e !e"e de de De#artamento De#artamento

!e"e !e"e de de De#atamento De#atamento

!e"e !e"e de de De#artamento De#artamento

!e"e !e"e de De#artamento De#artamento

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n n

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n n

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n n

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n n

!e"e !e"e de de $ecci n

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n n

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n n

!e"e !e"e de de %$ecci %$ecci n n

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n n

!e"e de $ecci $ecci n n

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n

!e"e !e"e de de $ecci $ecci n n

Clase Angosta y de muchos niveles jerrquicas

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De"i*io#e* o +ro+ie!a!e* e*(ru"(urale* 5ue orie#(a# el !i*e:o orga#i&a"io#al

El !i*e:o orga#i&a"io#al i$+li"a *ele""io#ar al(er#a(i)a* e# lo 5ue re*+e"(a a "ua(ro +ro+ie!a!e* e*(ru"(urale*
". 0i*isin

del tra$a&o3 e* u# +ro"e*o $e!ia#(e el "ual el !i*e:a!or !e la e*(ru"(ura orga#i&a"io#al !e*"o$+o#e u# +ro"e*o "o$+le2o e# +e5ue:a* (area* Cel al"a#"e o ra#go !el +ue*(o , la +ro-u#!i!a! !el +ue*(o #. 0eparta entalizacin3 "rea"i'# !e #ue)a* u#i!a!e* u 'rga#o* !e la orga#i&a"i'#. "o# el $i*$o #i)el 2er9r5ui"o
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De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or +ro!u"(o o *er)i"io*

A/ar"a la !i-ere#"ia"i'# , agru+a$ie#(o !e a"(i)i!a!e* !e a"uer!o "o# lo* !i-ere#(e* +ro!u"(o*. l4#ea* !e +ro!u"(o* o *er)i"io* 5ue o-re"e la e$+re*a A!e$9*. +er$i(e a la !ire""i'# ge#eral !elegar a *u e2e"u(i)o !i)i*io#al a$+lia au(ori!a! +ara la reali&a"i'# !e la* !i)er*a* -u#"io#e* 5ue *e !e*+re#!e# !el +ro"e*o alu!i!o a u# +ro!u"(o a u# *er)i"io
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De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or +ro!u"(o o *er)i"io* E$+re*a* #o i#!u*(rialee* *e !e+ar(a$e#(ali&a# +or *er)i"io*. "o$o *uele *er el "a*o !e lo* 8o*+i(ale* 5ue (ie#e# u#i!a!e* !e "irug4a. ra!iolog4a. +e!ia(r4a. e#(re o(ra*

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De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or +ro!u"(o o *er)i"io*

P R E S ID E N T E MERCADEO D IV IS IO N D E L U C E S IN D IC A D PERSONAL COMPRAS F IN A N Z A S

T 4 ( u lo ! e l ! ia g r a $ a

D IV IS IO N D E IN S T R U M E N T O S IN G E N IE R IA P R O D U C C IO N C O N T A B IL ID A D VENTAS

D IV IS IO N D E H E R R A M IN D U S

D E V IS IO N D E M E D ID O R E S IN G E N IE R IA P R O D U C C IO N C O N T A B IL ID A D VEN TAS

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De#artamentali&aci n #or "unci n' Implica la agrupacin de unidades organizacionales, basada en la especificacin de las actividades acordes a funciones administrativas. Por ejemplo: Departamentos de Produccin, mercadotecnia ventas, !ecursos "umanos #inanzas.
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De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or +ro,e"(o

% Se !i*e:a "o# /a*e e# lo* +ro,e"(o* 5ue la e$+re*a !e*arrolla E*(e (i+o !e !e+ar(a$e#(ali&a"i'# e* $u, (4+i"a e# la* e$+re*a* !e "o#*ul(or4a
T4(ulo !el !iagra$a 0IR233I9N

PRO123/O4 24P23IA%24

PRO123/O4 G562RNAM2N/A%24

PRO123/O4 PRI7A0O4

PRO123/O4 %OG84/I3O4

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De+ar(a$e#(ali&a"i'# (erri(orial o geogr9-i"a

Se re-iere a la !i-ere#"ia"ia"i'# , agru+a$ie#(o !e la* a"(i)i!a!e* e# rela"i'# "o# la lo"ali&a"i'# e# la 5ue el (ra/a2o *er9 !e*e$+e:a!o o el 9rea !e $er"a!o a *er *er)i!a +or la e$+re*a E*(e (i+o !e !e+ar(a$e#(ali&a"i'# e* u*a!a +or e$+re*a* !e gra# e*"ala o "o# a"(i)i!a!e* -4*i"a* o geogr9-i"a$e#(e !i*+er*a*
T4(ulo !el !iagra$a 0IR233I9N

G2R2N3IA NOR/2

G2R2N3IA 45R

G2R2N3IA 32N/RO

G2R2N3IA O24/2

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De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or "lie#(e*

Agru+a$ie#(o !e a"(i)i!a!e* !e a"uer!o "o# el (i+o !e +er*o#a* +ara 5uie#e* el (ra/a2o e* e2e"u(a!o La* "ara"(er4*(i"a* !e lo* "lie#(e* "o#*(i(u,e# la /a*e +ara e*(e (i+o !e !e+ar(a$e#(ali&a"i'#. la "ual re-le2a u# i#(er6* -u#!a$e#(al +or el "o#*u$i!or Co u*uarioD a -i# !e /ri#!arle u# *er)i"io a!e"ua!o , u# *egui$ie#(o +er*o#ali&a!o La* (ie#!a* !e ro+a*. +or e2e$+lo. *uele# e*(a/le"er !e+ar(a$e#(o* +ara !a$a*. "a/allero* o #i:o* O(ro e2e$+lo. *o# e$+re*a* !e (i+o /a#"ario o !e *eguro*
T4(ulo !el !iagra$a PRESIDENTE

BANCA DE LA COMUNIDAD

BIENES RAICES E PREST. HIPOTECARIOS

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BANCA AGRARIA

BANCA INSTITUCIONAL

De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or +ro"e*o*

E*(a agru+a"i'# *e a+li"a "o$B$e#(e e$+re*a* $a#u-a"(urera* !o#!e a"(i)i!a!e* *e agru+a# re*+e"(o a +ro"e*o o (i+o !e e5ui+o
PRESIDENTE INGENIERIA TRO?UELADORAS PRODUCCION SOLDADURA MERCADEO GALVANOPLASTIA FINANZAS PERSONAL

e# la* u#

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De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or #B$ero* *i$+le*

% Co#*i*(e e# la agru+a"i'# !e u#i!a!e* orga#i&a"io#ale* e# -u#"i'# !e u# #B$ero +re!e(er$i#a!o !e $ie$/ro* 5ue +ue!e# "o$+o#er % A*4. "ua#!o el #B$ero !e $ie$/ro* *o/re+a*a el l4$i(e e*(a/le"i!o. *e "rea u#a u#i!a! $9*
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De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or #B$ero* *i$+le*

% El e26r"i(o e* u# e2e$+lo (4+i"o !e e*(a -or$a !e agru+a"i'# % El 67i(o !e+e#!e !el #B$ero !e +er*o#a* 5ue +ar(i"i+a# e# 6l

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De+ar(a$e#(ali&a"i'# +or (ie$+o

Corre*+o#!e a la agru+a"i'# !e u#i!a!e* orga#i&a"io#ale* e# rela"i'# "o# +er4o!o* U#a -or$a (4+i"a !e agru+a"i'# *uel !ar*e "ua#!o *e e*(a/le"e# u#i!a!e* e# -u#"i'# !e lo* (ur#o* !e (ra/a2o !e u#a -9/ri"a. el "a*o !e 8o*+i(ale* , /o$/ero*. e# !o#!e *u* 2or#a!a* la/orale* )a# e# -u#"i'# !e la a(e#"i'# !e la* <F 8ora* !el !4a , e7i*(e la #e"e*i!a! !e e*(a/le"er (ur#o* ro(a(i)o* +ara "u/rir la* !i-ere#(e* a"(i)i!a!e* e*(a* agru+a"io#e* orga#i&a"io#ale*
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Lo#gi(u! !el (ra$o !e "o#(rol

% 3ircunstancias3 La "oor!i#a"i'# !e la* (area* reali&a!a* e# la orga#i&a"i'# e* u#o !e lo* a*+e"(o* "la)e !el !i*e:o orga#i&a"io#al % Re(o$a$o*. 5ue u# (ra$o !e "o#(rol. (ra$o a!$i#i*(ra(i)o o (ra$o !e au(ori!a!. e*(9 e# -u#"i'# !el #B$ero !e *u/or!i#a!o* 5ue !e+e#!e# !e u# gere#(e. a!$i#i*(ra!or. *u+er)i*or
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Lo#gi(u! !el (ra$o !e "o#(rol

% A!e$9* (e#e$o* 5ue "o#*i!erar +ara e*(o* e-e"(o*3
El (a$a:o !e la orga#i&a"i'# La (e"#olog4a La e*+e"iali&a"i'# La* a"(i)i!a!e* e$+re*ariale* La* +ol4(i"a* ge#erale*

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Tra$o* A$+lio*

Ve#(a2a*3
Lo* *u+eriore* *e )e# o/liga!o* a !elegar Se !e/e e*(a/le"er +ol4(i"a* "lara* Lo* *u/or!i#a!o* !e/e# *er "ui!a!o*a$e#(e *ele""io#a!o* www.auladeeconomia.com

Tra$o* A$+lio*

% De*)e#(a2a*3
A Te#!e#"ia !e lo* *u+eriore* *o/re"arga!o* !e (ra/a2o a "o#)er(ir*e e# "uello* !e /o(ella e# la* !e"i*io#e* A Rie*go !e +6r!i!a !e "o#(rol +ara el *u+erior www.auladeeconomia.com

Tra$o* E*(re"8o*

Ve#(a2a*3
E*(re"8a *u+er)i*i'# E*(ri"(o "o#(rol R9+i!a "o$u#i"a"i'# e#(re *u/or!i#a!o* , *u+eriore* www.auladeeconomia.com

Tra$o* E*(re"8o*

De*)e#(a2a*3
Lo* *u+eriore* (ie#!e# a i#)olu"ra*e e# e7"e*o e# el (ra/a2o !e lo* *u/or!i#a!o* Mu"8o* #i)ele* a!$i#i*(ra(i)o* www.auladeeconomia.com

Delega"i'# !e au(ori!a!
% La 2erar5u4a !i)i!e a la orga#i&a"i'# e# #i)ele* !e au(ori!a!. a*ig#a#!o a lo* 2e-e* o *u+eriore* u#a au(ori!a! e*+e"4-i"a *o/re lo* #i)ele* i#-eriore*. , e# !o#!e *e e*(a/le"e el (i+o !e au(ori!a! !e 6*(o* % E* el +ro"e*o +or el "ual lo* Gere#(e* !i*(ri/u,e# la au(ori!a! a *u* *u/al(er#o* , *e a*ig#a# re*+o#*a/ili!a!e* #ue)a* o a!i"io#ale*
G ERENTE G ENERAL STAFF

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P R O D U C C IO N PR O DU CTO A S E C R E T A R IA

VEN TAS

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Delega"i'# !e au(ori!a!
% Se !a +or "ua(ro a*+e"(o*3
A A El 5ue !elega a*ig#a o/2e(i)o* a ello* A B El 5ue !elega "o#"e!e au(ori!a! A C La a"e+(a"i'# e* u#a re*+o#*a/ili!a! A D El 5ue !elega 8a"e 5ue el o(ro *ea re*+o#*a/le !e lo* re*ul(a!o*

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Pro"e*o !e Delegar
0i.erencia de autoridad *ersus poder El Po!er e* la 8a/ili!a! +ara i#-luir e# la* +er*o#a*. gru+o*. e*e#"ial +ara el logro , reali&a"i'# !e lo* o/2e(i)o* i#!i)i!uale*. orga#i&a"io#ale* , *o"iale* La au(ori!a! e* el !ere"8o "o#-eri!o +or el +ue*(o +ara !ar 'r!e#e*

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Ce#(rali&a"i'# , !e*"e#(rali&a"i'#
% E# algu#a* orga#i&a"io#e* la (o$a !e !e"i*io#e* e*(9 al(a$e#(e "e#(rali&a!a. lo* +ro/le$a* -lu,e# 8a"ia arri/a , u# e2e"u(i)o !e al(o #i)el !e"i!e 5u6 a""i'# (o$ar % E# o(ro* "a*o* la (o$a !e !e"i*io#e* e*(9 !e*"e#(rali&a!aG la au(ori!a! *e !i*+er*a 8a"ia a/a2o !e#(ro !e la 2erar5u4a

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Ce#(rali&a"i'# , !e*"e#(rali&a"i'#
% Po!e$o* *e:alar 5ue el gra!o !e "e#(rali&a"i'# o !e*"e#(rali&a"i'# )aria !e a"uer!o al (i+o !e e$+re*a , e# o"a*io#e* e# u#a $i*$a orga#i&a"i'# e7i*(e# !e+ar(a$e#(o* "o# !i-ere#(e* gra!o* !e "e#(rali&a"i'#

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Pirmide jerrquica y toma de decisiones

$entralizacin
Nivel estratgico

Descentralizacin

Nivel tctico Nivel operativo

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Pre$i*a* /9*i"a* 5ue "o#!i"io#a# el gra!o !e "e#(rali&a"i'# e# u#a orga#i&a"i'#

Ce#(rali&a"i'#3
La -a"ul(a! !e (o$ar !e"i*io#e* #o *e !elega !e $a#era u#i-or$e a lo* !i-ere#(e* +ue*(o* "o#-or$e !e*"ie#!e e# la e*"ala 2er9r5ui"a La au(ori!a! #o *e !elega !e $a#era i#(egral e# +a5ue(e* !e (o!o o #a!a Por $u, -or$al 5ue *ea la !elega"i'# !e au(ori!a!. *u* l4$i(e* e*(9# *u2e(o* a la i#(er+re(a"i'# +er*o#al
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Ce#(rali&a"i'# , !e*"e#(rali&a"i'#
De+ar(a$e#(ali&a"i'# , "e#(rali&a"i'#
Mie#(ra* $9* gra#!e *e la (e#!e#"ia a "rear !e+ar(a$e#(o* o 9rea* 5ue #e"e*i(e# -u#"io#ar i#(errela"io#a!o* e# *u la/orar !iaria , e# *u* !e"i*io#e* a "or(o. $e!ia#o , largo +la&o. $a,or *er9 la #e"e*i!a! !e "oor!i#arlo* !e*!e la +ar(e al(a !e la 2erar5u4a , +or (a#(o. $a,or *er9 la (e#!e#"ia a la "e#(rali&a"i'#
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(ongitud del tramo de control y centrali&aci n Si *e !e"i!e (e#er u# (ra$o !e "o#(rol a$+lio o largo "o$o "o#*e"ue#"ia !e u# -uer(e #i)el o gra!o !e e*+e"iali&a"i'#. e# !o#!e lo* +ue*(o* $u, e*+e"iali&a!o* *ea# $9* -9"ile* !e *u+er)i*ar 5ue lo* +o"o* e*+e"iali&a!o*. !e/i!o a 5ue 8a, $e#o* a"(i)i!a!e* 5ue o/*er)ar. e#(o#"e* e# e*(e "a*o el a$+lio (ra$o !e "o#(rol C!e/i!o a la e*+e"iali&a"i'#D "o#!i"io#ar9 u# al(o #i)el !e "e#(rali&a"i'#
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%ongitud del tra o de control y centralizacin

% Si +or el "o#(rario. el a$+lio (ra$o !e "o#(rol *e +ro!u&"a "o# /a2o #i)el !e e*+e"iali&a"i'#. lo "ual *'lo *e +ue!e +re*e#(ar *i# +ro!u"ir "ao*. al e*(ar a"o$+a:a!o !e u#a e7"ele#(e e!u"a"i'# , "a+a"i(a"i'# !el +er*o#al. au#a!a* a u# -uer(e "o$+ro$i*o !e "o!o* "o# la orga#i&a"i'#. e*(9 *i(ua"i'# #o )a a +ro!u"ir u#a "e#(rali&a"i'#. *i#o $9* /ie# u#a $a,or !e*"e#(rali&a"i'#
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Delegaci n de autoridad y centrali&aci n

% %a relacin entre centralizacin y delegacin de autoridad e* i#)er*a$e#(e +ro+or"io#al % E*(o 5uiere !e"ir. a $e#or !elega"i'# !e au(ori!a!. $a,or "e#(rali&a"i'#G a $a,or !elega"i'# !e au(ori!a!. $e#or "e#(rali&a"i'#

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0elegacin de autoridad y centralizacin

% Co$o *e $e#"io#' a#(erior$e#(e. la au(ori!a! *e re-iere 0a lo* !ere"8o* i#8ere#(e* a u#a +o*i"i'# a!$i#i*(ra(i)a +ara !ar 'r!e#e* , e*+erar 5ue *ea# o/e!e"i!a*1. +or *u +ar(e. la re*+o#*a/ili!a! e* 0la o/liga"i'# !e !e*e$+e:ar la* a"(i)i!a!e* a*ig#a!a*1 % Por lo (a#(o (o!o* lo* +ue*(o !e u#a orga#i&a"i'# !e/e# (e#er la au(ori!a! *u-i"ie#(e +ara +o!er !e*e$+e:ar*e a!e"ua!a$e#(e , "u$+lir "o# *u* re*+o#*a/ili!a!e*
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0elegacin de autoridad y centralizacin

% De la rela"i'# !e lo* #i)ele* 2er9r5ui"o* Ce*(ra(6gi"o. (9"(i"o , o+era(i)oD. *urge el "o#"e+(o !e "a!e#a !e $a#!o*. e*(o e* 0el -lu2o !e au(ori!a! !e u# #i)el *u+erior a u#o i#-erior e# u#a orga#i&a"i'# % La "e#(rali&a"i'# e* el gra!o !e "o#"e#(ra"i'# !e la au(ori!a! e# u#a +er*o#a o e# u# gru+o +e5ue:o !e +er*o#a* e# u#a e$+re*a
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Cara"(er4*(i"a* !e la "e#(rali&a"i'#
U#a *ola +er*o#a (o$a !e"i*io#e* E*(o !a u#i-or$i!a! a la o+era"i'# orga#i&a"io#al Re*ul(a )e#(a2o*a +ara u#a e$+re*a +e5ue:a Se re5uiere $e#o* +er*o#al al(a$e#(e "a+a"i(a!o , e*+e"iali&a!o
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Cara"(er4*(i"a* !e la "e#(rali&a"i'#
U#a *ola +er*o#a (o$a la* !e"i*io#e*. +or lo 5ue lo* !e$9* )ie#e# a *er e2e"u(a!a* Se re5uiere# $e#o* i#-or$e* E*(a "ara"(er4*(i"a e* "o#"e"ue#"ia !e lo* +o"o* #i)ele* 2er9r5ui"o* 5ue e7i*(e# e# la* e$+re*a* "e#(rali&a!a*

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Descentrali&aci n
% E* el gra!o e# 5ue la au(ori!a! , la re*+o#*a/ili!a! *e !elega# a lo* #i)ele* *u+eriore* a lo* #i)ele* i#-eriore* !e la e$+re*a % Mie#(ra* $9* gra#!e e* la e$+re*a. $9* "o$+le2o *e )uel)e *u -u#"io#a$ie#(o

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0escentralizacin
% La !e*"e#(rali&a"i'# le +ro+or"io#a a la orga#i&a"i'# "ara"(er4*(i"a* "o$o la* *iguie#(e*3
; Lo* !ire"(i)o* +ue!e# !e!i"ar *u (ie$+o a +ro$o)er la e7+a#*i'# !e la e$+re*a , a ela/orar la +la#ea"i'# e*(ra(6gi"a < To!o* lo* a!$i#i*(ra!ore* C!e "ual5uier #i)elD (o$a# !e"i*io#e* = El #i)el $o(i)a"i'# !e lo* e$+lea!o* !e #i)ele* i#-eriore* e* $a,or "ua#!o *e le* +er$i(e (o$ar !e"i*io#e* e# )e& !e *eguir www.auladeeconomia.com 'r!e#e* !e lo* *u+eriore*

()nea y sta""
DE LINEA3 La au(ori!a! !e l4#ea $ue*(ra la rela"i'# 2e-eH*u/or!i#a!o ,. +or lo (a#(o. la rela"i'# au(ori!a! A re*+o#*a/ili!a! 5ue le e* i#8ere#(e

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%'nea y sta..
STAFF3 E*(a rela"i'# *e +ro!u"e# "ua#!o e7i*(e# u#i!a!e* 5ue le !a# a la orga#i&a"i'# algB# (i+o !e i#-or$a"i'# e*+e"iali&a!a o a*i*(e#"ia (6"#i"a 5ue #or$al$e#(e (o$a la -or$a !e re"o$e#!a"io#e*. "o#*e2o* o *ugere#"ia*
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%'nea y sta..
E*(a* rela"io#e* *e re+re*e#(a# "o# (ra&o* !i*"o#(i#uo* a !i-ere#"ia !e lo* u(ili&a!o* +ara la* rela"io#e* !e au(ori!a! li#eal

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La e*(ru"(ura 8ori&o#(al
% U#a estructura -orizontal: % Se "ara"(eri&a 0+or u#a l4#ea !e $a#!o a$+lia , +o"o* #i)ele* 2er9r5ui"o* % Ca!a a!$i#i*(ra!or (ie#e a "argo u# $a,or #B$ero !e +er*o#a* 5ue la !i*(a#"ia e#(re lo* a!$i#i*(ra!ore* !e $a,or 2erar5u4a , lo* !e$9* "or(a +o*i/le
P R O D U C C IO N PR O D U C TO A S E C R E T A R IA

G ERENTE G ENERAL STAFF VEN TAS A D M IN IS T R A C IO N DESPACHO C O N T A B IL ID A D

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La e*(ru"(ura 8ori&o#(al
% E*(e (i+o !e orga#i&a"io#e*. *e )uel)e $9* r9+i!a +ara (o$ar !e"i*io#e*G +ero (a$/i6# +ue!e llegar*e al e7(re$o !e 5ue lo* a!$i#i*(ra!ore* (e#ga# !e$a*ia!a re*+o#*a/ili!a! +or #o "o#(ar "o# lo* $e!io* 5ue le* a,u!e# a re*ol)er +ro/le$a* "o(i!ia#o* !el (ra/a2o

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E*(ru"(ura -u#"io#al o e*(ru"(ura !i)i*io#al

E# e*(e (i+o !e e*(ru"(ura orga#i&a"io#al $9* e$+lea!a. e# ella lo* !e+ar(a$e#(o* o 9rea* -u#"io#ale* re+re*e#(a# (area* *u*(a(i)a* !e la e$+re*a E*(a e*(ru"(ura agru+a a +er*o#a* 5ue (ie#e# u#a +o*i"i'# *i$ilar !e#(ro !e la orga#i&a"i'# o 5ue !e*arrolla# -u#"io#e* *e$e2a#(e*. u(ili&a#!o re"ur*o* , 8a/ili!a!e* !el $i*$o e*(ilo
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E*(ru"(ura -u#"io#al o e*(ru"(ura !i)i*io#al % La e*(ru"(ura -u#"io#al +ue!e e#"o#(rar*e e# )ario* (i+o* !e orga#i&a"i'#. au#5ue ge#eral$e#(e *e a+li"a e# +e5ue:a* , $e!ia#a* e$+re*a* +or la -a"ili!a! !e i#(er+re(a"i'# , *egui$ie#(o 5ue /ri#!a % La* 9rea* -u#"io#ale* o !e+ar(a$e#(o* *e e#"ue#(ra# +r9"(i"a$e#(e e# (o!a* la e$+re*a* *i# i$+or(ar *u giro o (a$a:o
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E*(ru"(ura -u#"io#al o e*(ru"(ura !i)i*io#al % La !e+ar(a$e#(ali&a"i'# e# la e*(ru"(ura -u#"io#al *e a+o,a 0e# la i#(er!e+e#!e#"ia (e"#ol'gi"a !e lo* (ra/a2o* !e lo* +ue*(o* , 9rea* -u#"io#ale*1

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E*(ru"(ura -u#"io#al
T4(ulo !el !iagra$a PRESIDENTE ASISTENTE DEL PRESIDENTE COMERCIALIZACIN INGENIERIA PERSONAL

PRODUCCION

FINANZAS

INVESTIGACION DE MERCADOS PLANEACION DE MERCADEO PUBLICIDAD E PROMOCION ADMINISTRACION DE VENTAS VENTAS

ADMINISTRACION DE INGENIERIA DISEIO PRELIMINAR INGENIERIA ELECTRICA INGENIERIA MECANICA INGENIERIA HIDRAULICA EMPA?UE CONTROL DE CALIDAD

PLANEACION DE LA PRODUCCION INGENIERIA INDUSTRIAL INGENIERIA DE PRODUCCION COMPRAS MONTAJE PRODUCCION GENERAL

PLANEACION FINANCIERA PRESUPUESTO CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS ESTADISTICA E PROC DATOS

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Ve#(a2a* , !e*)e#(a2a* !e la e*(ru"(ura -u#"io#al

7enta&as
%Fa"ili(a la *u+er)i*i'# %Pro$ue)e la e*+e"iali&a"i'# %O-re"e -9"il "o$+re#*i'# , *egui$ie#(o !e *u o+era"i'# %Re-le2a la -or$a ge#eral !e (ra/a2ar e# la e$+re*a %Ge#era l4#ea* !e "o$u#i"a"i'# *i$+le , "lara* %Si$+li-i"a la (o$a !e !e"i*io#e* %Lo* +ro"e*o* !e "a+a"i(a"i'# , !e*arrollo *o# $9* *e#"illo* !e/i!o a la e*+e"iali&a"i'# !el (ra/a2o

0es*enta&as
%Pue!e# *urgir "o#-li"(o* !e i#(er6* e#(re la* 9rea* %La "oor!i#a"i'# *e )uel)e $9* !i-4"il %Se li$i(a el !e*arrollo gere#"ial , *u )i*i'# glo/al !e la e$+re*a %El +er*o#al (ie#!e a i!e#(i-i"ar*e $9* "o# *u !e+ar(a$e#(o 5ue "o# la e$+re*a

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E*(ru"(ura !i)i*io#al o e*(ru"(ura /a*a!a e# el $er"a!o

Cua#!o la* e$+re*a* *o# $9* gra#!e* ,Ko "o$+le2a*. ge#eral$e#(e !e-i#e# *u e*(ru"(ura orga#i&a"io#al +or !i)i*io#e*. la* "uale* *e e*(ru"(ura# "o# -u#"i'# !e lo* o/2e(i)o* 5ue +re(e#!e# lograr "o# re*+e"(o al $er"a!o al 5ue !irige# *u* +ro!u"(o* ,Ko *er)i"io*
G E R EN TE G E N E R A L STAFF P R O D U C C IO N VENTAS S E C R E T A R IA A D M IN IS T R A C IO N DESPACHO C O N T A B IL ID A D

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PR O DU CTO A

E*(ru"(ura !i)i*io#al o e*(ru"(ura /a*a!a e# el $er"a!o % A e*(e (i+o !e e*(ru"(ura *e le lla$a e*(ru"(ura !i)i*io#al o e*(ru"(ura /a*a!a e# el $er"a!o. la "ual 0e*(9 i#(egra!a +or u#i!a!e* au('#o$a* au(o"o#(e#i!a*1 % Co#-or$e a lo* o/2e(i)o* e*(ra(6gi"o*. la* e$+re*a* +ue!e# elegir u#a e*(ru"(ura !i)i*io#al +or +ro!u"(o* o *er)i"io*. +or "lie#(e* o geogr9-i"a
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E*(ru"(ura !i)i*io#al +or +ro!u"(o* o *er)i"io*

Cua#!o la* a"(i)i!a!e* *e agru+a# "o# /a*e e# lo* +ro!u"(o* o *er)i"io* 5ue "o$er"iali&a la e$+re*a. *e !i"e 5ue 6*(a +re*e#(a u#a e*(ru"(ura !i)i*io#al +or +ro!u"(o* La* e$+re*a* a!o+(a# e*(e (i+o !e e*(ru"(ura "ua#!o el "re"i$ie#(o 8a"e i#!i*+e#*a/le 5ue *e #o$/re a )ario* gere#(e* !i)i*io#ale*. "o# au(ori!a! *o/re la* -u#"io#e* !e +ro!u""i'#. )e#(a* , www.auladeeconomia.com

E*(ru"(ura !i)i*io#al +or +ro!u"(o* o *er)i"io*

7enta&as ;%os es.uerzos se concentran en las l'neas de produccin %4e pro ue*a el desarrollo y la di*ersidad de las l'neas de produccin y ser*icios %%a e presa se en.oca en la satis.accin de sus clientes %Re.le&a la .or a general de tra$a&ar en la e presa %4e puede actuar +s r+pida ente para satis.acer los gustos y las necesidades de los clientes 0es*enta&as ;%os gerentes de di*isin son un sinni o de gerentes generales< por lo =ue de$en tener ayores -a$ilidades y e>periencia< y por tanto su costo por concepto de -onorarios es ayor ;%a direccin puede tener un l'nea de ando de asiado grande y di.'cil de controlar 4e puede generar un *ac'o de poder entre las di*isiones y +reas .uncionales $+sicas

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E*(ru"(ura !i)i*io#al +or &o#a geogr9-i"a

E*(e (i+o !e e*(ru"(ura ge#era "ua#!o la* e$+re*a* "re"e# a/rie#!o *u"ur*ale* o +la#(a* e# lugare* geogr9-i"o* !i*(i#(o* al lugar !e !o#!e *o# origi#aria*G o "ua#!o *u "re"i$ie#(o la* "o#!u"e a +e#e(rar e# $er"a!o* #ue)o* E# (o!o "a*o. la e*(ru"(ura !i)i*io#al geogr9-i"a *e re"o$ie#!a "ua#!o la* e$+re*a* (ie#e# u# 9$/i(o !e a""i'# (erri(orial$e#(e e7(e#*o www.auladeeconomia.com

E*(ru"(ura !i)i*io#al +or &o#a geogr9-i"a

7enta&as
LLo* e*-uer&o* *e "o#"e#(ra +ara *a(i*-a"er la* #e"e*i!a!e* e*+e"4-i"a* !e "a!a regi'# LSe logra $a,or +re*e#"ia , $e2or i$age# a#(e lo* "lie#(e* LSe "ue#(a "o# +er*o#al e*+e"iali&a!o LAl "o#(ar "o# !i)i*io#e* regio#ale* *e e*(9 lo $9* "er"a +o*i/le !el $er"a!o. (a#(o !e lo* "lie#(e* "o$o !e lo* +ro)ee!ore* LSe +ue!e a/ar"ar u# $er"a!o $9* gra#!e 5ue "ua#!o #o *e "ue#(a "o# !i)i*io#e* regio#ale*

0es*enta&as
LLa *u+er)i*i'# +or +ar(e !el !ire"(or ge#eral *e )uel)e $u, "o$+le2a LSe i#"re$e#(a# lo* "o*(o +or la #e"e*i!a! !e $a#(e#er u#a *u"ur*al e# "a!a regi'# LSe re5uiere u#a e*(ru"(ura "o$+le(a e# "a!a regi'#. au#5ue $9* +e5ue:a 5ue e# la $a(ri&

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E*(ru"(ura !i)i*io#al +or "lie#(e*

Cua#!o la* e$+re*a* (ie#e# +ro!u"(o* (a# !i)er*i-i"a!o* 5ue la #e"e*i!a!e* !e *u* "lie#(e* *o# $u, !i*(i#(a* e#(re *4. *e a!o+(a u#a e*(ru"(ura !i)i*io#al +or "lie#(e* E# e*(e (i+o !e e*(ru"(ura el i#(er6* +ri$or!ial !e la e$+re*a e*(9 e# *u* "lie#(e*. +or lo 5ue la* a"(i)i!a!e* *e orga#i&a# "o# /a*e e# el *er)i"io 5ue *e le* !e*ea /ri#!ar
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E*(ru"(ura !i)i*io#al +or "lie#(e*

7enta&as LEl +ro"e*o !e (o$a !e"i*io#e* +ara la re*olu"i'# !e +ro/le$a* e*(9 !ire"(a$e#(e rela"io#a!o "o# la* #e"e*i!a!e* , e7+e"(a(i)a* !e lo* "lie#(e* LLa* 8a/ili!a!e* , e*-uer&o* e*(9# "oor!i#a!o* +ara +ro!u"ir o "o$er"iali&ar u# +ro!u"(o o *er)i"io LDe/i!o a la e*+e"iali&a"i'# !el (ra/a2o. *e +ro!u"e u# $e2or #i)el !e !e*e$+e:o e# la* a"(i)i!a!e* reali&a!a* 0es*enta&as LSe re5uiere !e gra# "a+a"i!a! , 8a/ili!a! +ara la re*olu"i'# !e +ro/le$a* e# el 9rea !e "lie#(e* LPue!e !i-i"ul(ar*e la !e-i#i"i'# !e lo* gru+o* !e "lie#(e* LE* +o*i/le 5ue algB# gru+o !e "lie#(e* 5ue!e -uera !e la* !i)i*io#e* , #o *e le a(ie#!a a!e"ua!a$e#(e

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Orga#i&a"i'# Ma(ri"ial
% La e*(ru"(ura $a(ri"ial agru+a a la* +er*o#a* *i$ul(9#ea$e#(e +or -u#"io#e* , !i)i*io#e*G e* !e"ir. "o$/i#a la* e*(ru"(ura* -u#"io#al , !i)i*io#al $e#"io#a!a* % A !i-ere#"ia !e lo* !e$9* (i+o* !e e*(ru"(ura* orga#i&a"io#ale*. 6*(a #o e* a+li"a/le e# "ual5uier (i+o !e e$+re*a. ,a 5ue e*(9 +e#*a!a +ara !e*arrollar*e e# a5uella* 5ue (ra/a2a# e# +ro,e"(o*
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Orga#i&a"i'# Ma(ri"ial
% U# +ro,e"(o e* u# "o#2u#(o !e a"(i)i!a!e* B#i"a*. +ar(i"ulare* , e*+e"4-i"a*. 5ue (ie#e u# la+*o !e(er$i#a!o +ara reali&ar*e , al 5ue *e le a*ig#a# re"ur*o* +ara "o#*eguirlo

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Orga#i&a"i'# Ma(ri"ial
% U#a e$+re*a u(ili&a e*(a e*(ru"(ura "ua#!o3
; ?uiere !e*arrollar +ro!u"(o* ,Ko *er)i"io* !e $a#era $9* r9+i!a +o*i/le < Re5uiere !e u# al(o gra!o !e "o$u#i"a"i'# , "oo+era"i'# e#(re lo* $ie$/ro* !e lo* !i)er*o* gru+o* = La i##o)a"i'# , la "rea(i)i!a! re+re*e#(a# la )e#(a2a "o$+e(i(i)a $9* re+re*e#(a(i)a !e la e$+re*a F E# e*(a e*(ru"(ura orga#i&a"io#al 0"a!a e$+lea!o re+or(a (a#(o a u# a!$i#i*(ra!or -u#"io#al o !e !i)i*i'#. "o$o a u#o !e +ro,e"(o o !e gru+o1 www.auladeeconomia.com

Orga#i&a"i'# Ma(ri"ial
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Unidades Estratgicas de Negocios UEN y la Organizacin Virtual

Las unidades estratgicas son peque as empresas esta!lecidas en s" mismas como unidades de una gran compa "a# para la promocin y manejo de cierto producto# o l"neas de productos# como si se tratar de una acti$idad empresarial independiente%& Una organizacin $irtual es un concepto ms !ien amplio re'erente a un grupo de empresas o indi$iduos independientes# enlazados entre s" por medio de la tecnolog"a de www.auladeeconomia.com la in'ormacin%&