UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS.

CURSO DE ACTUALIZACION

EXC. TRANSP. Y DISEO DE EXPLOTACION SUPERFICIAL

VISION MINERA

POR: ING. GAUDENCIO GALVEZ CH.

GUNG HO
TRABAJO EN EQUIPO
Lo que vale la pena, vale hacer.

VISION DE LA MINERIA

Los precios de los metales durante el perodo 2005-2009 y su Proyeccin para 2010-2015 fluctan entre al doble y ms del triple de los niveles alcanzados en el perodo 2000

VISION DE LA MINERIA

La minera est creciendo, pero est aportando al desarrollo?

De qu sirve explotar inmensos depsitos de mineral si esto compromete recursos estratgicos de agua y de biodiversidad y la salud de las poblaciones?

VISION DE LA MINERIA Hasta dnde debe expandirse la inversin minera para no comprometer los recursos estratgicos de las poblaciones locales?

VISION DE LA MINERIA Se debe seguir imponiendo la actividad minera sobre las decisiones locales con el argumento del inters comn o de la necesidad pblica, pasando por encima del derecho de propiedad, del derecho a la consulta y de las propias opciones de desarrollo local?

VISION DE LA MINERIA

La minera es una desarrollo nacional.

palanca

del

Genera empleo y mejora el ingreso a nivel local y regional. Abre oportunidades para actividades empresariales. nuevas

Aporta inversin a los planes estratgicos de desarrollo local.

VISION DE LA MINERIA

Tiene los estndares ambientales ms desarrollados de las actividades econmicas del pas. Proceso de control y manejo ambiental es evolutivo, por lo tanto es irreversible. Es la principal actividad productiva descentralizada de importancia para el pas.

VISION DE LA MINERIA

Promueve una cultura de desarrollo sostenible en la actividad minera. Promueve la armona social y permite que la actividad minera se constituya en una fortaleza y oportunidad para el desarrollo descentralizado del pas.

PERCEPCIONES NEGATIVAS SOBRE LA ACTIVIDAD MINERA

Ha privilegiado el apoyo a la inversin sin considerar el desarrollo sostenible. Su mensaje excluye a la mayora de los actores involucrados. Sus procedimientos y acciones son identificadas como fuentes de conflicto. Existe gran descoordinacin entre las entidades pblicas involucradas en la actividad minera.

PERCEPCIONES POSITIVAS SOBRE LA ACTIVIDAD MINERA

* Opera eficientemente, respeta el medio ambiente y contribuya al desarrollo sostenible. * Promueve la comunicacin abierta con las comunidades y dems grupos de inters. * Garantiza el empleo de buenas prcticas empresariales.
* Fomenta el cumplimiento de todas las normas legales.

* Respeta la diversidad cultural, costumbres, principios y valores de nuestras comunidades vecinas.

ANALISIS ACTUAL DE LA MINERIA - MINERIA SOSTENIBLE.

La explotacin de los yacimientos mineros debe explotarse en forma racional , pensando en la generaciones futuras y no llegar a una depredacin de los recursos minero.

MINERIA ACTUAL
DESDE EL PUNTO DE VISTA AMBIENTAL Uno de los principales problemas de la actividad minera son los pasivos ambientales de gran magnitud que ha generado en el pasado. Histricamente en el Per la actividad minera ha sido altamente contaminante y ha ocasionado severos daos al medio ambiente y la salud de las personas. Los casos ms conocidos por su magnitud son los de Cerro de Pasco, La Oroya, Toquepala e Ilo; Se identificaron 610 pasivos ambientales cuyo costo de recuperacin se ha estimado en US$ 200 millones. De este total, 72% aportaran las empresas que deberan encargarse de su remediacin, el resto tendra que ser resuelto mediante el aporte de fondos pblicos.

ANALISIS ACTUAL DE LA MINERIA

-RESPONSABILIDAD SOCIAL. En los ltimos aos la actividad minera en el Per ha enfrentado conflictos de diversa intensidad con las comunidades locales en las que se ubican los yacimientos mineros. En varios de estos conflictos las poblaciones se han opuesto radicalmente al desarrollo de los proyectos mineros. Casos como los de Tambogrande y Rio Blanco en Piura, Cerro Quilish, La Zanja y otros en Cajamarca, en los cuales se han producido enfrentamientos con prdida de vidas humanas, lesiones graves a la integridad fsica o destruccin de la propiedad pblica y privada.

ANALISIS ACTUAL DE LA MINERIA

CAUSAS DEL RECHAZO A LA ACTIVIDAD MINERA
EL PROBLEMA AMBIENTAL Causa de los conflictos mineros ambientales, escasos beneficios que han recibido las comunidades locales. LA POBREZA Y EXTREMA DESIGUALDAD SOCIAL El Per es un pas que se caracteriza por una enorme desigualdad social. Ms de la mitad de la poblacin es pobre, y ms de la tercera parte se encuentra en situacin de extrema pobreza.

ANALISIS ACTUAL DE LA MINERIA -ECONOMICAMENTE.

PROYECTOS EN CARTERA:
Las Inversiones en proyectos mineros, para el quinquenio 2008 - 2015 se estiman en US$ 13 mil millones en los siguientes proyectos: Toromocho US$ 1,524 millones, Las Bambas US$ 1,000 millones, Bayovar US$ 350 millones, La Granja US% 1,000 millones, Michiquillay US$ 1,000 millones, Rio Blanco US$ 1,000 millones, Quellaveco US$ 1,000 millones, Cerro Corona US$ 300 millones, Cerro Lindo US$ 65 millones, Marcobre US$ 200 millones, Los Chancas US$ 700 millones, Tia Maria US$ 150 millones, Antapacay US$ 600 millones. Pucamarca US$ 46 millones, otros varios US$ 1,000 millones, entre otros.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Planeamiento Estratgico brinda la perspectiva a largo plazo para la gestin de La produccin, y el lugar donde queremos estar en el futuro.

El Planeamiento Estratgico es un proceso dinmico lo suficientemente flexible que permite forzar modificaciones en los planes.
IMPORTANTE: Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso planeamiento tctico a corto plazo. de

PLANEAMIENTO MINA
Planeamiento y Control de Produccin en Minas, es el modo de actuar antes de operar para lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una Empresa Minera y ello va depender del tipo de organizacin con que cuenta la Empresa Minera.

PLANEAMIENTO DE MINADO
Definir una estrategia para la explotacin de las reservas disponibles, que considere la evolucin del proceso productivo completo, hasta el agotamiento de las reservas.

PLANEAMIENTO MINA
Una unidad de produccin a nivel de mediana minera, cuenta con los siguientes departamentos como minimo: Minas. concentradora. seguridad. Mdico. Contabilidad. Entrenamiento.

Mantenimiento. Logstica. R. Industriales. Ingeniera y

De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.

RESPONSABLES DEL PLANEAMIENTO

MINA: jefe General de Minas, juntamente con sus jefes de Seccin planear la produccin diaria, mensual, anual etc. PLANTA: Jefe de planta planeara la produccin de concentrados en funcin de la ley de cabeza. MANTENIMIENTO: Jefe de mantenimiento control de equipos y maquinarias de Mina, Concentradora estn operativas con un mnimo de 75% de disponibilidad.

RESPONSABLES DEL PLANEAMIENTO

SEGURIDAD: El Jefe del Departamento de Seguridad o Programa de seguridad llamada tambin (Salud, seguridad ocupacional, medio ambiente y calidad). Luego, se pondr en ejecucin, cuyo desarrollo se ir controlando da a da de acuerdo con el cuadro de control que tiene cada departamento. Esto se hace en las reuniones matinales en las que participan los jefes de Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las reuniones de produccin, con la participacin de los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos jefes de Seccin presidido por el Superintendente de la unidad.

OBJETIVOS
Caractersticas fundamentales de los objetivos deben ser:
- Exacto y preciso. - Razonable y alcanzable. -Compatible con los objetivos generales de la empresa.

OBJETIVOS
- Entregar un plan que genere una alimentacin a la planta balanceada y regular. - Maximizar el VAN del proyecto, accediendo a las mejores leyes posibles. - Proveer de una carga regular y balanceada a los equipos de trabajo. - Diferir la extraccin de desmonte lo mas posible para reducir los costos de desarrollo o movimiento de esteril. - Generar geometras adecuadas de los sectores en produccin para maximizar la eficiencia de los equipos. - Mantener accesos adecuados y rutas de trabajo eficientes Proveer la suficiente flexibilidad de trabajo para responder a imprevistos - Generar sistemas de control de produccin apropiados y oportunos.

BOSQUEJO DE LOS PROCEDIMIENTOS

-COMO? debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha sealado.
- CON QUE? medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres, mquinas, equipos y herramientas.
CUANDO?

DONDE? OBJETIVO

CON QUE?

- CUANDO? se tiene que realizar (todo en funcin del tiempo).

- DONDE? se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la mina). - QUIENES? tienen que realizar.
QUIENES?

COMO?

CONTROL DE UN PLANEAMIENTO
Ver que se cumpla de acuerdo al programa, el control se realiza en varias etapas:

CONTROL INICIAL. Comprende que los recursos humanos, equipos a utilizar y los tiempos establecidos para cada fase de operacin estn bien programados CONTROL PROCESAL.- Consiste en la comparacin de resultados que se van obteniendo con la programacin durante el planeamiento.

CONTROL DE UN PLANEAMIENTO
CONTROL FINAL.- Consiste en la comparacin de metas obtenidas con las metas programadas, el que comprende: Control de Calidad.- Leyes ( mina, concentrado y relaves). Control de cantidad.- Tonelajes Mina y Planta Concentradora). Control de costos.- Costo Mina y el costo tratamiento Planta

INFORMACION TECNICA PARA EL PLANEAMIENTO PRELIMINAR

I.- INFORMACION GEOLOGICA MINERALOGICA

- Tamao de las reas a ser minadas. - Mineralizacin de la zona y profundidad. - Continuidad y discontinuidad de la zona mineralizada. - Ley de corte para el minado.

- Relacin granulomtrica del mineral.

- Grado de alteracin del mineral.

II.- INFORMACION ESTRUCTURAL

- Profundidad de la cobertura o capa. - Descripcin detallada de la estructura mineralizada de la zona. - Estructura de la roca husped.
Seccin N - S MIRANDO AL OESTE

Dolomitizacin

Pao l

Nv. 700 Nv. 670 Nv. 610 Nv. 540

cia alu And a et

Mar thita

l cipa

a
s rilla

Nv. 465

Prin Veta

Vet a

Milus

Elva

5 Veta 8

ria Ma

Ro

sa

b Ca

Nv. 390

ka

Nv. 355 Nv. 310

Calizas Mitricas - Cherticas Areniscas - Lutitas

Conglomerado San Pedro Margas Rojas - Grises

Calizas - Dolomita Veta

Conglomerado Bernabe Cuerpo mineralizado

V. M aria
Margas grises Conglomerado

Ros a

III.- INFORMACION ECONOMICA - Detalles de la propiedad del terreno.

- Reserva de mineral, leyes de las diferentes zonas de minado.

- Disponibilidad de agua en la zona. - Relacionar a la zona de explotacin con vas de acceso (carreteras, frreas, ros, infraestructas con las comunidades. - Situacin poltica, local, regional y nacional.

CONSIDERACIONES PLANEAMIENTO METODO DE MINADO

I.- GEOMETRIA DEL YACIMIENTO.
- POTENCIA. - TAMAO. - GEOLOGIA ESTRUCTURAL.

CONSIDERACIONES PLANEAMIENTO METODO DE MINADO

II.- ASPECTO GEOTECNICO. - RESISTENCIA DE LA ROCA HUESPED - RESISTENCIA MINERALOGICA. - FRACTURAMIENTO (mineral). - CAMPO TENSIONAL.

CONSIDERACIONES PLANEAMIENTO METODO DE MINADO

III.- ASPECTO ECONOMICO. - VALOR UNITARIO DEL MINERAL.

- PRODUCTIVIDAD.
- RITMO DE EXPLOTACION. - RECURSOS.
300

250

251
200

253 222

223 215 200 181 184

216

Gr/ton

150

160 161

161 213

100

207

210

161
50

179 153

FY-99

FY-00

FY-01 Meses

FY-02

FY-03

FY-04

FC Mineral

FC Lastre

FC Total

Continua .