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El papel de la gerencia . .
La fuerte competencia y la velocidad del cambio tecnolgico, demandan los gerentes una nueva actuacin y una nueva forma de pensar basada, principalmente, en lo siguiente: Visin a largo plazo, mnimo de cinco aos Sentido de misin y propsito Anlisis continuo de los fenmenos del entorno a nivel mundial, nacional y local Definicin de los mercados y pleno conocimiento de sus clientes La informacin y la comunicacin han fortalecido al consumidor. . lo han hecho ms inteligente y exigente
Mayor velocidad de respuesta a los fenmenos del entorno y a las demandas de los clientes
Acertado manejo de informacin diversificada, como base para tomar decisiones Promocin continua de la innovacin, tanto de los productos, como de los procesos y del servicio
Objetivos
Algunas Definiciones Los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cmo funcionan los negocios y establecen la forma de competir entre los integrantes de una disciplina determinada.
La nica prctica gerencial que ahora es constante, es la prctica de acomodarse constantemente al cambio
Estos supuestos han tenido un gran impacto a travs del historia; tanto, que han provocado que en cada sector de negocios, grupo empresarial o rama industrial se compita bajo ciertas condiciones preestablecidas o reglas del juego.
Algunas Definiciones - Proviene del griego paradeigma, que quiere decir, modelo, patrn, ejemplo
- La forma bsica de percibir, pensar, valorar y actuar con base en una visin particular de la realidad. - Conjunto de hiptesis fundamentales sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que tienen una relacin directa con esa ciencia o disciplina
- Es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no ) que hace dos cosas:
. Establece o define lmites . Indica como comportarse dentro de los lmites para tener xito.
Cuando un paradigma nuevo se establece, el xito del pasado se convierte en el peor enemigo
Un cambio paradigma comienza cuando se acumulan en exceso cuestiones que salen del marco ordinario de pensamiento y el paradigma actual no puede explicar.
Comprensin de las influencias. La capacidad de comprender todo aquello que influencia sus percepciones
Proyeccin. configurar los caminos que muestren cmo llegar del presente al futuro.
Algunas consideraciones finales . . Los paradigmas son comunes Los seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas
La imaginacin es el secreto de la creacin.
Albert Einstein
Unir los 16 puntos: - con 6 lneas rectas - tocando todos los puntos - sin despegar el lpiz
Unir los 9 puntos: - con 4 lneas rectas - tocando todos los puntos - sin despegar el lpiz
La Percepcin
La Percepcin
La Percepcin
La Percepcin
La Percepcin
La Percepcin
La Percepcin
La Percepcin
La Percepcin
La Percepcin
fin
El efecto paradigma Somos incapaces de percibir los datos que se encuentran justo delante de nuestros ojos . . . por consiguiente, vemos lo que esperamos ver.
Vemos mal, o no vemos en absoluto, ese dato que no se ajusta a nuestro paradigma.
Toda cabeza dura tienen una grieta en algn sitio.
Por tanto, los que en realidad percibimos en esencia est determinado por nuestros paradigmas. Lo que a una persona con un paradigma puede resultar muy notorio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente