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Fundamentos

Administrar = gerir, ministrar, conferir

AD (direo para, tendncia para); MINISTER (subordinao ou obedincia). Significa aquele que realiza uma funo abaixo do comando de outrem, aquele que presta um servio a outro.
Administrar - Processo integrativo fundamental, buscando a obteno de resultados especficos. Criar, dirigir, manter, operar e controlar uma organizao. Administrao - campo profissional, abrange grupo envolvido com processo de administrar. Marketing, finanas, RH, produo, ...

Histrico da Empresa e da Administrao


- Necessidade no suprida por uma s pessoa - Influncia da Igreja hierarquia, estado-maior - Influncia da Organizao Militar linear, centralizao do comando e descentralizao da execuo, hierarquia, direo nica e pensamento estratgico - Influncia dos Pensadores - principal X acessrio, anlise/ sntese, verificao, Marx, liberalismo econmico, socialismo - Influncia dos Empreendedores risco, gerao de empregos, crescimento, otimismo, pensar no todo

Histria das empresas - Fases


Fase Artesanal (at 1780) Fase da Transio do Artesanato Industrializao (Entre 1780 e 1860 1 Revoluo Industrial) Fase do Desenvolvimento Industrial (1860 a 1914 2 Revoluo Industrial) Fase do Gigantismo Industrial ( entre 1914 e 1945) Fase Moderna ( entre 1945 e 1980) Fase da Incerteza ( 1980 - ...)

Realidade Atual
- Economia globalizada e alta competitividade - Interdependncia entre pases e organizaes - Avano da Tecnologia de Informao - Diminuio de Tamanho Downsizing - Valorizao da empresa empreendedora - nfase no cliente e defesa do consumidor - Ecologia e Qualidade de vida (Sustentabilidade)

O que administrar hoje


- Obter resultados por meio de pessoas (equipes) - Satisfao dos stakeholders - tica, responsabilidade social e justia - Viso empreendedora - Aperfeioamento contnuo busca de empregabilidade - Bons conhecimentos gerais compreender o meio social, poltico, econmico e cultural - Tomador de decises - Formao humanstica e tcnica

Habilidades necessrias para administrar


- Comunicao e expresso - Raciocnio lgico, crtico e analtico - Viso sistmica e estratgica - Criatividade e iniciativa - Negociao - Liderana - Trabalho em equipe - Matrias auxiliares: matemtica, portugus, direito, contabilidade, psicologia, estatstica, sociologia,...

O Administrador

"O administrador o elemento dinmico e vital de qualquer empresa. Sem a sua liderana, os recursos da produo continuaro como recursos e nunca se transformam em produo. " Peter F. Drucker

Verificao da Aprendizagem

1 - Um administrador de cpula deve ser um especialista ou um generalista ? 2 - Ser que um treinador de futebol, de sucesso, teria as habilidades necessrias para ser um bom diretor de banco ? A globalizao muda o modo como devemos administrar? Como? 3 - Quais os principais desafios para a Administrao nessa dcada ?