REVELANDO A LGICA DA MUDANA

As organizaes vistas como Fluxo e Transformao

Adriana Bastos Administradora/UFP

Emilce Pacheco - Pedagoga/Ufra

Herclito concebeu a ideia de que o universo se encontra em constante

transformao

No se pode pisar duas vezes no mesmo rio, j que as guas continuam constantemente rolando Como Herclito, David Bohm desenvolveu uma notvel teoria que convida compreenso do universo como uma unidade que flui e indivisvel. Processo, Fluxo e Mudana

Objetivo: explorar trs imagens de mudana

1.

A lgica dos sistemas autoprodutores;

2. A lgica das relaes circulares ou

causalidade mtua;
3. A lgica da mudana dialtica.

A LGICA DOS SISTEMAS AUTOPRODUTORES

Fechado

Autnomo
Autoreferente

Como esto os conceitos dos cursos?

O que fazer para estar entre as dez melhores universidades do Brasil?

Que aes esto sendo tomadas para o alcance dos nossos objetivos?

 Algumas organizaes so egocntricas; No so proativas, ou seja, deixam acontecer em vez de influenciar o que acontece ; Mais autorreflexo e menos egocentrismo.

SABEDORIA SISTMICA

A LGICA DAS RELAES CIRCULARES OU CAUSALIDADE MTUA

A mudana ocorre em crculos, no em linhas;
Configuraes mais ricas e detalhadas; Destaca-se a metodologia que focaliza o papel do feedback positivo e negativo; Feedback negativo = estabilidade; Feedback positivo = mudana

Polticas governamentais de investimentos em universidades

Avaliao do MEC Recursos

Licitaes Aumento do quantitativo de alunos

Aumento da oferta de cursos Contrataes

Novas obras e servios

Aumento da estrutura

INFLAO DE PREOS

CONTRADIO E CRISE: A LGICA DA MUDANA DIALTICA

Estudo dos opostos

Entrelaados em um estado de tenso harmonia e totalidade

Diagrama do Supremo pice

Movimento Cclico/ Extremo contm embrio do seu oposto

A dialtica
A dialtica o modo de pensarmos as contradies, o modo de compreendermos a realidade como essencialmente contraditria e em permanente transformao

ANLISE DIALTICA: COMPREENDENDO COMO AS SOCIEDADES E ORGANIZAES MUDAM A SI MESMAS

Anlise de Marx pode ser compreendida atravs de trs princpios dialticos: 1. A interpenetrao mtua dos opostos 2. A negao da negao 3. A transformao da quantidade em qualidade

O Mtodo de MARX

Procurar as tenses ou contradies primrias que moldam determinada sociedade e pesquisar as respectivas repercusses nos padres detalhados da vida social

O Mtodo de MARX
Procurar as tenses ou contradies primrias que moldam determinada sociedade e pesquisar as respectivas repercusses nos padres detalhados da vida social Trabalhou com a premissa que preciso comear pela compreenso das condies materiais de vida onde seres humanos produzem e reproduzem sua existncia

Noes trazidas ao ocidente pelo trabalho de Herclito

Vivendo com a contradio e gerenciando o fluxo

Abandonando os rtulos Incentiva a ver as mudanas como a tenso entre opostos Revs da industrializao

Vivendo com a contradio e gerenciando o fluxo

Um lado do fenmeno tende a gerar outro

URBANIZAO INDUSTRIALIZAO
Futuro do desenvolvimento industrial

Fora de trabalho militante e sindicalizada

Desumanizao

Movimento de relaes humanas

Reduo dos custos da produo

Domnio da natureza

Ameaa dominar o prprio homem

Desemprego e reduo de mercados

Internacionalizao de mo de obra/substituio por robs

Foras da metfora do fluxo

Esquadrinhar a natureza e a origem da mudana Considerar que muitos problemas sociais e organizacionais pouco provavelmente podem ser resolvidos em parte

Limitaes da metfora do fluxo

As abordagens so muito idealistas Uma completa compreenso da lgica da mudana depende de uma percepo tardia

REFERENCIAL BIBLIOGRFICO

MORGAN, Gareth. Imagens da Organizao: S o Paulo: Atlas, 1996.

OBRIGADA!
Adriana Bastos drikabastos@hotmail.com Emilce Pacheco emilce.nascimento@ufra.edu.br