INSTITUTO POLICTECNICO NACIONAL

EQUIPO: 2 INTEGRANTES: JIMENEZ VALENCIA BRENDA LIZBETH FRANCISCO JUAREZ GUSTAVO

GRUPO: 5CV3

ADMINISTRACION

El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.

LA ADMINISTRACIN ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIN, ORGANIZACIN, EJECUCIN Y CONTROL DESEMPEADAS PARA DETERMINAR Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS SEALADOS, CON EL USO DE PERSONAS Y OTROS RECURSOS , EL GRUPO DIRIGE SUS ACCIONES HACIA METAS COMUNES.

administracin se integra por los siguientes elementos

OBJETIVO EFICIENCIA GRUPO SOCIAL COORDINACIN DE RECURSOS PRODUCTIVIDAD

Enfoque Clsico
Orgenes:

Por un lado el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que dificulto las labores de los administradores y obligo a un enfoque cientfico que sustituyera al empirismo existente. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

Surgen dos Orientaciones

La administracin cientfica desarrollada en los estados unidos a partir de los trabajos de Taylor. Teora del proceso administrativo que se desarrollo en Francia a partir de los trabajos de Fayol.

Administracin Cientfica
Taylor se basa en cuatro principios:

Principio de planificacin Principio de preparacin Principio de control Principio de ejecucin

Teora del Proceso Administrativo

Establece catorce principios
1. 2. 3. 4. 5.

Divisin del Trabajo. Autoridad y Responsabilidad. Disciplina Unidad de Mando. Unidad de Direccin.

6.

Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales.

7. Remuneracin del Personal. 8. Centralizacin. 9. Jerarqua o Cadena Escalar. 10. Orden 11. Equidad

12. Estabilidad y Duracin (en un cargo)

13. Iniciativa 14. Espiritu de Equipo

Enfoque Humanstico
Esta se enfatiza en las personas que trabajan o que participan en las organizaciones. Adems de darle prioridad al hombre y su grupo social. Se pasa de lo tcnico a los aspectos psicolgicos y sociolgicos.
-

Objetivos:

Este enfoque se preocupo por estudiar la opresin del hombre a manos del desarrollo de la civilizacin industrializada. Elton Mayo destaca, que la eficiencia material aument, ms no la capacidad para el trabajo colectivo, se desgastaba el sentimiento espontaneo de la cooperacin. La solucin a este problema fue la de recurrir a las relaciones humanas en el trabajo.

 Caractersticas:
a) b) c) d) e) f) Trata la organizacin como grupos de personas. Hace nfasis en las personas. Autonoma del trabajador. Confianza y apertura. nfasis en las relaciones humanas. Confianza en las personas.

Principales representantes:
John Dewey, Kurt Lewin y Elton Mayo

Enfoque Neoclsico
Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de los conceptos validos y relevantes de la teora clsica. Actualmente es la mas usada en las organizaciones a nivel mundial. - Objetivos:

Mostrar por un lado el electricismo de la teora neoclsica de la administracin, su preocupacin por la practica administrativa y su nfasis en sus objetivos y resultados. Definir los principios bsicos de la organizacin. Definir las funciones del administrador, que forma parte el proceso administrativo.

Caractersticas: a) nfasis en la practica de la administracin. b) Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. c) nfasis en los principios generales de administracin. d) nfasis en los objetivos y resultados. Principales representantes: Drucker, Koontz, Terry.

Enfoque Estructuralista
Estudia las relaciones que tienen las organizaciones con el sistema social que las rodea; estudia los intercambios y las influencias de un contexto en la organizacin. - Objetivos:

Pretende equilibrar recursos de la empresa y pone especial atencin en los procesos de autoridad, comunicacin y conflicto. Y estudia la iteraccin de la organizacin con otras organizaciones y con el medio ambiente.

 Caractersticas: a) Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atencin de recursos humanos. b) Estudiar los problemas de la empresa, prestando atencin a la comunicacin y autoridad. c) Esta enfocado hacia el todo y para la relacin de las partes en la constitucin del todo. d) Considera que hay 4 elementos comunes a todas las empresas: Autoridad, Comunicacin, Estructura del Comportamiento, Estructura de Formalizacin. Principales representantes: Max Weber (Principal), Renate Mayntz, Amitai Etzioni, Ralph Dahrendorf.

Enfoque del Comportamiento

Esta fundamentada en la conducta individual de las personas, que se trabaja mediante un estudio de la motivacin humana. Surge a finales de la dcada de los 40s y se opone al enfoque clsico por que este se basa en las tareas y estructuras organizacionales. - Objetivos: Descubrir como se comportan las personas en condiciones distintas, permite a los administradores se comuniquen con un lenguaje comn respecto del comportamiento humano en el trabajo. Controlar en parte y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Entender por que las personas se comportan como lo hacen, y predecir el comportamiento futuro de los empleados.

 Caractersticas: a) Se basa en las conductas de las personas en situacin de trabajo, y en el mbito externo e interno. b) Teora X = Tradicional, mecanicista y pragmtica. c) Teora Y = Basada en la relacin con la conducta humana. d) Teora Z = No solo aplica a las empresas, si no tambin es plasmada a los aspectos de la vida diaria. (Hace referencia a las culturas). Principales representantes: Herbert Alexander, Chester Barnard, Douglass McGregor, Rensis Likert, Abraham Maslow, Frederick Herzberg.

Enfoque Sistemtico
Tiene su origen en la incapacidad manifesta de la ciencia para tratar problemas complejos. Aparece para abordar el problema de la complejidad a travs de una forma de pensamiento basado en la totalidad y sus propiedades que complementa el reduccionismo cientfico. - Objetivos: Permitir organizar los sitios de trabajo dentro de la empresa como la empresa en general, para planificar las actividades que sern ejecutadas dentro de un determinado departamento de la empresa.

Caractersticas: a) Tiene uno o varios propsitos u objetos para poder alcanzar sus metas. b) Se orienta haca una finalidad. c) Trabaja con grupos de unidades combinadas que forman un todo organizado.
Principales representantes: Katz y Kahn.

Enfoque Situacional
Surge a partir de las investigaciones que buscaban verificar cuales eran los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinadas empresas. - Objetivos: Busca confirmar si la aplicacin de la teora clsica, en aspectos como: La divisin del trabajo, la amplitud del control, la jerarqua, etc.; eran lo que las hacia mas eficientes.

Caractersticas: a) La organizacin es un sistema abierto. b) Las variables organizacionales presentan una compleja interrelacin entre si y con el medio ambiente. c) Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquellas. d) Dicen que no existe una manera de organizar nica y mejor Principales representantes: Joan Woodward, Burns y Stalker.