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Falta de tica Gera Grandes Prejuzos As conseqncias ao se negligenciar a gesto de valore nas organizaes o prejuzo, que pode ser

r fatal; s uma questo de tempo.


Em uma cultura no tica, ou seja, indiferente s questes morais, tudo acaba sendo permitido. Os escndalos financeiros envolvendo empresas prestigiadas e bem conceituadas mundialmente, comprovam como a falta de tica atingiram negativamente os acionistas e investidores, mas tambm a imensa classe de desempregados, lanados ao infortnio inesperado.

Corrupo: Negao da tica A corrupo um indicador de uma sociedade doente. Nesse sentido, a educao fator fundamental.
A sociedade deve organizar-se para pressionar que haja lisura na gesto pblica e nas relaes entre entidades sociais. Na democracia o povo que escolhe os governantes e legisladores e, caso no tenha conscincia crtica, fruto da educao, no saber escolher os melhores representantes.

tica da tica A tica no est no discurso, mas no exemplo.


A tica nos negcios condicionada pela concepo e, pelo comportamento tico na empresa, pela qualidade da cultura ambiente e do conceito pblico da organizao. Quando h cultura tica, h integrao, coeso e produtividade. H confiana, bons negcios e lucratividade. S o comportamento tico garante a continuidade, seja no mbito pessoal ou organizacional.

tica, Comunicao e Resistncia ao Novo A informao, ao gerar conhecimento, tem poder transformador. Agrega valor e produz riqueza.
A resistncia mudana ocorre por fora do desconhecido, interpretado como uma ameaa, ocorre a resistncia ao novo. Para prevenir resistncia, promover mudanas, dar eficcia a comunicao e preservar a tica deve-se levar em considerao os seguintes passos: Conscientizao, Protesto, Proposta, Aplicao, Avaliao e Nova Conscientizao.

Comunicao tica e Formao de Imagem Por intermdio do processo de comunicao refletem-se a filosofia, as polticas e as estratgias da empresa, corporificando sua imagem.
Diferena entre publicidade e comunicao: A publicidade cria, muitas vezes,a aparncia uma verso de credibilidade duvidosa. J a comunicao passa autenticidade e confiana. Todos ns somos comunicadores, mas aqueles que fazem da comunicao um compromisso profissional precisam estar conscientes e preparados para uma atividade cujo alcance e cujas responsabilidades influem decisivamente na maneira de ser de pessoas e organizaes. Tm de ser essencialmente ticos.

Pensamento tico e Viso Estratgica O no-pensar e a falta de viso estratgica tendem a anular a tica. Dois fatores bsicos inibem, empobrecem, aprisionam o pensamento e a viso, amortecendo a conscincia tica: o conhecimento totalitrio e a tecnologia sem alma.
O conhecimento totalitrio produto da ideologia do poder, que se traduz no eu sei o que melhor para voc. O conhecimento totalitrio cria meninos, sem compreenso, sem conscincia crtica.

A tecnologia sem alma significa o conhecimento como produto da mdia, focado no mercado e traduzido no disso que voc precisa. O sentido consumista, vinculado a saber ao utilitrio e ao imediatismo, eleva o recurso tecnolgico condio de objetivo em si mesmo, sem considerao tica.

A tica Procura de um Modelo de Administrao Renovadora


Empresa que pensa, sonha, tem alma e feliz como proposta de modelo e estratgia de empresa o que vimos, propondo como organizao tica. a empresa bem administrada, com nfase na valorizao humana, na lucratividade sustentada e na renovao contnua. Que implica novas realidades: a sociedade da informao, do conhecimento, da aprendizagem; redescoberta do homem mais livre e mais lder; redescoberta do cliente - mais educado e mais exigente; redescoberta da organizao flexvel maior participao, maior criatividade; maior poder decisrio; Redescoberta da cidadania e da tica maior conscincia de dignidade pessoal, de bem-comum, de solidariedade.

Competncia Imprescindvel tica


Competncia define-se pelo conhecimento informaes relevantes que se traduz em sabedoria capacidade de aplic-los, em plenitude, realidade objetiva. Nada valem a informao e o conhecimento sem a sabedoria. A sabedoria est alm da simples habilidade em aplicar. A plenitude do saber compreende em pr-se por inteiro na realizao da obra. Ser tico e ser competente so comportamento. No podem se excluir. a essncia do

A tica e a Visualizao de Cenrios Estratgicos


Estratgia que no considera as transformaes como constantes, exigindo ajustamento contnuos, no estratgia. Estratgia tem como condio essenciais: a mudana, a flexibilidade e a renovao. A empresa tica, com Viso do Futuro, hoje a organizao para o sucesso. A postura do profissional exigida hoje a de empresrio, no a de funcionrio. Implica a conquista do poder decisrio, com iniciativa, tica e criatividade. A nova organizao pressupe uma estratgia que contemple a dimenso: profissionalizada, descentralizada, moderna e humana.

A tica e as Leis da Incompetncia A tica da competncia fundamental. Sem ela no constroem organizaes solidadas. Leis de incompetncia, que redundam em distores tica: -Lei da no-criatividade, Lei da saturao, Lei dos pequenos grandes problemas, Lei da proteo s avessas, Lei da acumulao de papis, Lei da queixa permanente, Lei da valorizao pela complexidade, Lei do ativismo, Lei da inrcia burocrtica, Lei das dificuldades desonestas, Lei da atitude agressiva ou estou trabalhando, no se aproxime, Lei da soluo por crise, Lei da irresoluo por supersimplificao, Lei da embalagem vistosa.

Burocratizao como Estmulo Inconscincia tica e Corrupo. O modelo organizacional vigente, formal, centralizador e autoritrio gera a cultura fechada e, como conseqncia, o estmulo corrupo.
Indicadores para desburocratizar e preservar a tica: Enfoque educacional; Deciso poltica; Questionar a burocracia e no, apenas, a burocratizao; Promover a integrao do nvel de direo; Considerar a cultura da organizao fator de eficcia; Valorizar basicamente a funo, em lugar da forma; Promover estruturas flexveis, matriciais; Estimular a viso de produto e de processo; Ampliar a delegao de autoridade; Estabelecer como princpio tico a educao contnua e a meta de inovar para crescer.

tica da Qualidade A valorizao do cliente faz a diferena.


A redescoberta do cliente, da tica e da cidadania. O conceito de qualidade total est inserida na mxima essencial: a empresa se justifica como uma realidade de cliente. A empresa sem cliente mera abstrao. O cliente satisfeito a razo de ser de qualquer negcio. O cliente esclarecido e cidado garante um retorno empresa compatvel com o grau de excelncia dos servios prestados. S com a tica do cidado torna-se a realidade a qualidade total.