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INTRODUCCIN

DISPOSICIONES LEGALES

1870 1897 1908 1910 1911 1912 1913 1915 1915 1917 1920

INGLATERRA INGLATERRA U.S.A. CANADA U.S.A. U.S.A. U.S.A. CANADA U.S.A. CANADA U.S.A.

Ley de Responsabilidad Patronal Primera ley sobre Compensacin Primera ley sobre Compensacin Comisin Gobierno de Ontario Ley de Compensacin de Wisconsin Primer Congreso de Seguridad N.S.C. Departamento del trabajo Ley de Compensacin Se organiza la AAIS La Apai reconocida por ley OSHA Occupational Safety and Health Act

y en CHILE

1916
1925

Ley N 3.170 Sobre Responsabilidad Patronal Ley N 4.055 Aumenta Beneficios Ley N 16.744 de Seguridad Social

1968

LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR EN TERMINOS DE

PERDIDAS RESPECTO A:

VALORES HUMANOS
INVERSION DE CAPITAL

CAPACIDAD DE PRODUCCION

CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS PELIGRO: Cualquier situacin acto o condicin, en que una prdida es posible.

RIESGO: Probabilidad en que un peligro se transforme en prdida. El riesgo no se elimina, se controla. PRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera de control.

CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

RIESGOS:
PUROS ESPECULATIVOS

INHERENTES

AGREGADOS

ACCIDENTE ES:

Un acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad. Generalmente involucra un contacto con una fuente de energa superior a la que el cuerpo o estructura puede soportar.

INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PODRIA DETERIORAR O DETERIORA LA EFICIENCIA DE LA OPERACIN EMPRESARIAL

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD (Insurance Company of North America)


1 SERIA
LEVES DAOS A LA PROPIEDAD

10
TAMAO DE LA MUESTRA 297 compaas 1.750.000 trabajadores 1.753.498 accidentes

30

600

INCIDENTES

METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO


PELIGRO CLASE A (ALTO)

Una condicin o acto con un potencial de incapacidad permanente, prdida de la vida o parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material.

Ejemplo: 1. Falta de proteccin en una sierra circular. 2. Trabajar en cmara profunda, sin ventilar previamente.

PELIGRO CLASE M (MEDIO)

Una condicin o acto destructivo con un potencial de lesin o enfermedad grave que puede resultar en incapacidad temporal o dao a la propiedad , pero menos serio que en la clase A.

Ejemplo: 1. En el pasillo principal se observa una condicin resbalosa.


2. Peldao roto al final de la escalera de la

oficina.

PELIGRO CLASE B (BAJO) Una condicin o acto (no destructivo), con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes), o dao a la propiedad.

Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula madera rstica.

Control de Prdidas es:

CUALQUIER ACCION INTERNA DE LA ADMINISTRACION PARA REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO

Administracin del Control de Prdidas

ES LA APLICACIN SISTEMATICA DE LA ADMINISTRACION PROFESIONAL AL CONTROL DE PERDIDAS

IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS

2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS 3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

Terminar Tratar Tolerar Transferir

AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.

Personas Propiedad Productividad Plata

CONTROL DE PERDIDAS
UN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD

1
2 3 4 5 6

COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES

DE AMPLIA COBETURA DE CONTROL


ACTUA EN BASE A UN SISTEMA INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCION ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEO

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

DAOS

PERDIDAS

A LAS PERSONAS * LEVE * SERIOS * INFORMALES * COMPENSABLES * INCAPACITANTES * MUERTES * CATASTROFICOS

A LA PROPIEDAD * MENORES * INCIDENTALES * SERIOS * SEVEROS * MAYORES * CRITCOS * CATASTROFICOS

ACCIDENTE:
Acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad.

PRINCIPIOS BASICOS DE PREVENCION

Los accidentes que determinan los recursos de nuestras empresas no suceden, SON CAUSADOS.
Las causas de los incidentes deterioradores pueden ser determinadas y eliminadas o controladas

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES


Son desviaciones y/o cambios que producen bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.

ACTOS INSEGUROS

ACTOS SUBESTANDARES

* Operar sin autorizacin * No llamar la atencin o asegurar * Operar a una velocidad inadecuada * Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad * Usar equipo defectuoso * Usar el equipo incorrecto * No usar el equipo de Proteccin personal * Cargar o ubicar incorrectamente * Levantar en forma incorrecta * Adoptar una posicin incorrecta * Efectuar mantencin a equipo en movimiento * Hacer bromas * Consumir drogas o beber

CONDICIONES SUBESTANDAR
* Herramientas defectuosas

CONDICIONES INSEGURAS

* Equipos en mal estado * Materiales defectuosos * Peligros de incendios y explosiones * Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP * Ruido excesivo * Iluminacin o ventilacin inadecuada * Radiacin * Desorden y desaseo * Resguardos y protecciones inadecuadas * Congestin * Sealizaciones inadecuadas o insuficientes * Etc.

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD INADECUADA FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDADES STRESS MOTIVACIN IMPROPIA

FACTORES DETRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO INGENIERIA INADECUADA COMPRAS INADECUADAS MANTENCIN INADECUADA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS ESTNDARES DE TRABAJO INADECUADOS USO DESGASTE ABUSO O MAL USO

FALTA DE CONTROL causas:

* PROGRAMAS INADECUADOS
* ESTANDARES INADECUADOS

* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES

PRINCIPIO DE LAS CARACTERSTICAS FUTURAS

El desempeo pasado de una organizacin tiende a delinear sus caractersticas futuras

Si quiere crearse enemigos trate de cambiar algo

WOODROW WILSON

PRINCIPIO DE LA DEFINICIN

Es posible tomar una decisin lgica y acertada, slo cuando se ha identificado primeramente el problema bsico o real.

PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Cuanto ms se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor ser la resistencia probablemente de la gente involucrada.

PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

Los problemas y los accidentes casi nunca son el resultado de una sola causa.

PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS

En cualquier grupo de ocurrencias,un pequeo nmero de causas influir en la mayor proporcin de los resultados.

LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL

TECNICAS DE PREVENCION

INSPECCIONES PLANEADAS

OBSERVACIONES PLANEADAS

CONDICIONES SUBESTANDARES

CONDICIONES INSEGURAS

Herramientas defectuosas Equipos en mal estado Materiales defectuosos Peligros de incendio Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP Ruido excesivo Iluminacin o ventilacin inadecuada Radiacin Desorden y desaseo Resguardos protecciones inadecuadas Congestin Sealizaciones inadecuadas e insuficientes Etc.

INSPECCCIONES

GENERALES PLANEADAS A ITEMES CRITICOS

NO PLANEADAS

INSPECCCIONES PLANEADAS

Actividad preventiva sistemtica para DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias en equipos, materiales y ambiente que puedan causar accidente y prdidas.

INSPECCCIONES PLANEADAS METODOLOGIA

A PLANEAMIENTO
B PREPARACION

C EJECUCION
D INFORME

E SEGUIMIENTO

INSPECCCIONES PLANEADAS

1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES 2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General) 3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION 4 DECIRNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCION

LISTA DE VERIFICACIN ( CHECK LIST) INSTALACIONES ELECTRICAS


ORDEN Y LIMPIEZA HERRAMIENTAS MAQUINARIAS ILUMINACION VENTILACION PROTECCION PERSONAL PISOS, PASILLOS, ESCALERAS ACCESOS Y SALIDA SERVICIOS HIGIENICOS ESTRUCTURA DEL EDIFICIO EQUIPOS CONTRA INCENDIO RECIPIENTES Y PRESION SEALIZACIN Y COLORES

PUNTOS DE VERIFICACION EN EQUIPOS CRITICOS ALIMENTACION ELECTRICA


CONTROL DE MARCHA Y PARADA SISTEMA DE CONTROL PUNTOS DE OPERACIN RESGUARDOS AREA CIRCUNDANTE

LIMPIEZA
MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES ETC.

INSPECCCIONES PLANEADAS C EJECUCION


1 ACTITUD DEL INSPECTOR 2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM 3 USAR LISTAS DE VERIFICACION 4 BUSCAR LO QUE NO SALTA A LA VISTA 5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS 6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS 7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BASICAS PARA CADA PELIGRO DETECTADO.

INSPECCCIONES PLANEADAS D INFORME

1 DATOS DE IDENTIFICACION 2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros) 3 CLASIFICACION DE PELIGROS

4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BASICAS


5 RECOMENDACIN DE MEDIDAS DE CONTROL 6 REVISION

INSPECCCIONES PLANEADAS E SEGUIMIENTO


1 SISTEMA ORGANIZADO 2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR a N de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)

b N y % de M.C.R. realizadas
c N y % de M.C.R. en Ejecucin d N y % de M.C.R. Pendientes e N y % de M.C.R. Desentendidas

INSPECCCIONES PLANEADAS BENEFICIOS


* Identificar fuentes de prdidas * Corregir condiciones subestndares * Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo

MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA

* Mantener un ambiente de trabajo seguro * Mejorar el nivel de operatividad

NO SABE NO PUEDE NO QUIERE hacer el trabajo en forma segura

ACTO SUBESTANDAR ES: Todo acto u omisin del trabajador que lo desva de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.

DESEMPEO SUBESTANDAR
CAUSAS BASICAS

CONTROL
CAPACITACION ENTRENAMIENTO ADIESTRAMIENTO SELECCIN ERGONOMIA REUBICACION MOTIVACION REFUERZO POSITIVO ENREQUECIMIENTO

FALTA DE CONOCIMIENTOS

PROBLEMAS FISICO- MENTALES

MOTIVACION INADECUADA

MOTIVACION

CAMBIO CONDUCTUAL

DESEMPEO ESTANDAR (correcto)

LA OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO

Actividad preventiva sistemtica, para verificar el desempeo de un trabajador, en relacin al procedimiento establecido para la ejecucin de una tarea

LA OBSERVACION PLANEADA

PREPARACION

2
3

EJECUCION
EVALUACION Y REGISTRO

4
5

REVISION
SEGUIMIENTO

PREPARACION

a Seleccin del trabajo b Seleccin del trabajador c Revisin de procedimientos d Decisin de avisarle

EJECUCION

a Ubicacin conveniente b Evitar distraerlo c Evitar interrupciones

EJECUCION

a Identificar actos subestandar


b Clasificar su peligrosidad c Determinar probabilidad de ocurrencia d Determinar Causas Bsicas e Registrar informacin

IDENTIFICAR LOS RIESGOS


Tipos de Accidentes
Cadas del mismo nivel Cadas de distinto nivel Golpeado por/con/contra objetos o estructuras Atrapamiento en mquinas, materiales o instalaciones Contacto con objetos cortantes Contacto con objetos punzantes Contacto con fuego/objetos/lquidos calientes/productos qumicos Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. Atropellamiento o choque Contacto con electricidad

IDENTIFICAR LOS RIESGOS


Riesgo asociado
Cadas del mismo nivel Cadas de distinto nivel Golpeado por/con/contra objetos o estructuras Atrapamiento en mquinas, materiales o instalaciones Contacto con objetos cortantes Contacto con objetos punzantes Contacto con fuego/objetos/lquidos calientes Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. Atropellamiento o choque Contacto con electricidad

Consecuencia
Contusiones Heridas Fracturas Muerte Amputacin Enfermedades infectocontagiosas Quemaduras de distinto grado Lesiones a la espalda Esguinces Tendinitis Shock elctrico

IDENTIFICAR LOS RIESGOS


Riesgo Asociado
Exposicin a altos niveles de ruido Exposicin a altos niveles de solventes Demora en la evacuacin en caso de una emergencia. Incendio. Colapso estructural en caso de sismo o terremoto. Exposicin a humo de cigarro Exposicin a altos niveles de CO Consumo de alimentos en mal estado

Consecuencia
Sordera Dao Orgnico Cerebral Contusiones, heridas, fracturas, Muerte. Quemaduras de distinto grado, muerte. Cncer Intoxicacin, muerte

EVALUACION DE RIESGOS

Consecuencia Probabilidad de ocurrencia

CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS
8 4 2 1

INTOLERABLE

64 64

CRTICO

32 32

CRTICO

16 16

GRAVE

8 8

PROBABILIDAD PROBABILIDAD

CRTICO

32 32

CRTICO

16 16

GRAVE

8 8

GRAVE

4 4

CRTICO

16 16

GRAVE

8 8

GRAVE

4 4

TOLERABLE

2 2

GRAVE

8 8

GRAVE

4 4

TOLERABLE

2 2

TOLERABLE

1 1

TRABAJO EN GRUPO
Lugar Condicin de Riesgo detectada Riesgo Asociado Consecuencia Magnitud de Riesgo Medidas de Control Responsable Plazo de Cumplimiento

-Planta -Seccin o Depto -Mquina, lugar especfico puesto de trabajo.

Accin o Condicin Insegura

Tipo de accidente o riesgo generado por la condicin.

Tipo de lesiones o enfermedades que la condicin puede provocar, prdidas o daos a la propiedad.

Calcular de acuerdo a Criterio de Magnitud de Riesgo.

Medidas que evitarn que la condicin de riesgo se mantenga.

Persona que se har responsable de llevar a cabo la Medida de Control.

Plazo en el que la medida de control deber estar implementada.

Bodega de......

Trabajador no utiliza Calzado de Seguridad.

Cada de objetos, atropellamiento .

Contusiones, fracturas.

Pasillo sector....

Alfombra se encuentra suelta y deshilachad a.

Sobreesfuerzos por movimiento brusco (torceduras), cadas.

Esguinces, contusiones, fracturas.

AREAS DE ATENCION
Orden y Limpieza. Proteccin de Mquinas. Areas de Apilamiento de Materiales. Sealizaciones y Vas de Escape.

Instalaciones Elctricas.
Herramientas Manuales. Superficies de Trabajo. Sustancias Inflamables. Sustancias Peligrosas. Gases a Presin. Pasillos de Trnsito.

Areas de Almacenamiento.
Equipos Motorizados. Servicios Higinicos y Baos. Control y Prevencin de Incendios. Iluminacin. Sistemas de Ventilacin Equipos de Proteccin Personal.