TRABAJO EN EQUIPO

Dos cabezas piensan ms que una La carga ms dura para escalar la montaa del xito, es la individualidad

QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?

"El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", segn Luis Riquelme Fritz.

PERSONALIDADES DE LOS MIEMBROS EN UN EQUIPO

LIDER CONSERVADOR INTROVERTIDO SELECTIVO EXTROVERTIDO NEGATIVO EXIGENTE

Roles
Lder: es el responsable y establece el funcionamiento del grupo El lder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea

Coordinador: en ausencia del director le sustituye y est encargado de la recopilacin de informacin y hacerla llegar a los integrantes o componentes del grupo, es un vicepresidente y/o un secretario tcnico.

Secretario:

alguna de las personas deber hacer las funciones de un secretario con un concepto de clula deber: 'convenir' que convoca, 'facilitador' que facilita la informacin, 'recordar' que toma notas y 'reportar' que las trasmite.

El resto de las personas: realizan las tareas segn su preparacin

personal y si es posible sus preferencias.

EQUIPO VS GRUPO
Trabajo en equipo: todos se sienten responsables por la meta comn.

Trabajo grupal: la tendencia es a fragmentar la responsabilidad.

EQUIPO VS GRUPO

TRES i DEL TRABAJO EN EQUIPO

CINCO C DEL TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIN: entendimiento.

COMPLEMENTACION: integrar.
CONFIANZA: delegar, compartir.

COMPRENSION: tolerancia.
COMPROMISO: ponerse la camiseta.

ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creacin de una visin del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visin. Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una adecuada retroalimentacin. Existencia de permitiendo y integrantes de desacuerdo para un ambiente de trabajo armnico, promoviendo la participacin de los los equipos, donde se aproveche el buscar una mejora en el desempeo.

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. 2. Ser leales consigo mismo y con los dems. 3. Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva. 4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. 5. Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad. 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superacin.

ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Entregar toda la informacin para que el equipo funcione. Generar un clima de trabajo agradable. Definir claramente los tiempos para lograr la tarea.

REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Buenas comunicaciones interpersonales. Equipo concentrado en la tarea. Definir la organizacin del equipo. Establecer la situacin, tema o problema a trabajar. Inters por alcanzar el objetivo. Crear un clima democrtico. Ejercitar el consenso en la toma de decisiones. Disposicin a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.

POR QU FALLAN LOS EQUIPOS?

Metas

no claras. Falta de soporte de las Gerencias. Liderazgo no efectivo de equipos. Individualidad.

EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA

La globalizacin ha conectado los mercados generando competencias a nivel mundial.

EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA

El individuo ya no es un punto aislado dentro de una cadena o lnea de procesos

Internalizar el mensaje de que la cooperacin es la primera solucin estratgica a elegir en todos los niveles de la compaa

EMPRESA

Encauzar las ideas y energa de los individuos hacia el fin perseguido por la empresa

Gansos