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MAM Movimentao e Armazenagem de Materiais

Projeto de Instalaes Prof.Adriana Marotti 19/05/08

Definies Importantes
Supply Chain Management o planejamento e gesto de todas as atividades envolvendo o fornecimento, abastecimento e todas as atividades da Gesto Logstica. Inclui a coordenao e colaborao com parceiros, que podem ser fornecedores de produtos, fornecedores de servios terceirizados, intermedirios e clientes. Em essncia, Supply Chain Management integra a gesto do suprimento e a demanda, intra e inter empresas

Definies Importantes Definies Importantes


Logstica a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo direto e reverso de produtos, servios, armazenamento e informaes relacionadas, de modo eficiente e eficaz, desde o seu ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender ao requisitos dos clientes.

Definies Importantes Definies Importantes


Movimentao e Armazenagem de Materiais a parcela do processo logstico que manuseia, movimenta, transporta, armazena, preserva e controla o fluxo eficiente e eficaz de matriasprimas, estoque em processo, produtos acabados e informaes relacionadas, desde o seu ponto de recebimento, atravessando o processo produtivo, at o ponto de expedio.

MAM Movimentao e Armazenagem de Materiais


Objetivos Otimizao dos recursos financeiros da empresa. Tornando eficiente a produo e.. Atendendo o cliente de maneira eficaz. OBJETIVOS devem ser traduzidos em METAS especficas

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Exemplos de METAS Eliminar totalmente os itens sem movimentao. Reduzir Investimentos em estoques em X%. Reduzir perdas de materiais na Logstica em X%. Elevar nvel de atendimento a X%. Eliminar X% do custo de embalagens.

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Como atingir metas? JIT x Previso de Demanda Reduzir / Gerenciar estoques
Nvel timo de estoques

O que / Quanto / como comprar Movimentao de Materiais inteligente


Minimizar distncias / otimizar transportes

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Operao Inspeo Estoque Espera Transporte Produtivo Improdutivo Improdutivo Improdutivo ?

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Transporte improdutivo quando desnecessrio!!! Movimentao excessiva : entre cliente / fornecedor, entre unidades, departamentos, mquinas Cliente paga pela disponibilidade! Importncia de projetar o sistema produtivo globalmente, considerando aspectos de transporte e movimentao

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Decises sobre MAM em projetos de sistemas produtivos:

Comprar ou fazer?
Estratgia de produo: JIT x MRP Nvel de servio logstico

Nvel de estoques
Estratgias de movimentao Lay-out de Armazens e sistemas de transporte

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Como diminuir movimentaes desnecessrias? Lay-out de fabricao deve considerar recebimento/expedio Pareto distncia x quantidade Condimnios Industriais/Consrcio Modular fornecedor dentro de casa

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Como diminuir movimentaes desnecessrias? Planejar antes de fazer Condies de Contorno Volume Peso Frequncia Destino Roteiro Material transportado Movimento realizado Mtodo utilizado

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Princpios de Projetos de MAM: Design de sistemas integrados

Modulao de cargas
Simplificao! Uso de Gravidade Aproveitamento de espaos verticais Tamanho ideal de carga

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Princpios de Projetos de MAM: Segurana!!

NR-11 Transporte e MAM


NR-12 Mquinas e Equipamentos NR-17 Ergonomia Unitizao de Cargas

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