AREAS FUNCIONALES BASICAS

Control

Planeacin
Marketing

Produccin y Operaciones

reas funcionales bsicas

Proceso administrativo

Direccin

Organizacin

Contabilidad y finanzas

Talento Humano TH Personas Administracin del TH

CONCEPTO DE PERSONA

CONDICIONADO

Es resultante del contexto, de las condiciones socioeconmicas y culturales, y por tanto, se comportar en funcin de estmulos externos o condiciones de naturaleza exterior

INTELIGENTE
Se parte del principio de que le ser humano es un ser pensante, en consecuencia desarrolla un proceso cognitivo: Percibe, Aprende las informaciones, las organiza y elabora en diferentes niveles de reflexin.

El ser humano socialmente conocido como persona es entendido como: UN SER NICO E IRREPETIBLE: Porque cada uno de nosotros cuenta con un conjunto de caractersticas que solo nos pertenecen a nosotros mismos y que son el resultado de inmumerables combinaciones presentes a lo largo del transcurso de nuestra vida

Porque, por una parte, es el resultado del encuentro amoroso de dos personas, y por otra parte porque continuamente vive rodeado de otras personas, comparte con ellas, depende de ellas aunque no las quiera y, con frecuencia, justifica la razn de su existencia en funcin de su pareja, hijos, amigos, conocidos y hasta enemigos.

SOCIAL

CON VIRTUDES Y LIMITACIONES Virtudes: Atento, cordial, estudioso, trabajador, honesto, dedicado, respetuoso, hbil, convincente.

Limitaciones: Egosta, malgeniado, etc.

tacao,

desordenado,

Gracias a estas virtudes/limitaciones la persona se puede desarrollar en determinadas actividades donde estas caractersticas sean imprescindibles para su mejor desempeo

CON SENTIMIENTOS EMOCIONES

Por que siente, disfruta intensamente cuando una organizacin le otorga un reconocimiento por una labor realizada con xito. Asimismo, se entristece ante las actuaciones injustas de un superior y se compromete si observa que recibe un trato respetuoso y atento.

QUE ACTA EN LA SOCIEDAD DESEMPEANDO DIFERENTES ROLES:

Es padre de familia, en ocasiones tambin hijo, es trabajador de una empresa, estudiante, capitn de un equipo de futbol, lder del grupo de amigos. Todo esto es importante para un individuo y usualmente lo desempea en forma paralela.

ES UN SER INFLUENCIADO POR EL ENTORNO EN QUE ACTA:

En muchos casos, a pesar de que no entienda qu es la globalizacin, sta lo afecta directamente. Sus actos siempre son influenciados por el medio ambiente en que se encuentre, la polucin, la inseguridad, la situacin del pas, las actuaciones de los dirigentes de entidades publicas y/o privadas, los conflictos internos y externos.

ES TRASCENDENTE:

A diferencia de los dems seres, es un ser trascendente, ya que a pesar de que como ser corporal muere, sus ideas y sus legados permanecen.

ANTE SITUACIONES SIMILARES NO SIEMPRE ACTA DE IGUAL MANERA: Esta es quiz, la caracterstica que mejor identifica a una persona y permite evitar que se compare con otros seres inanimados u objetos. Es difcil que se puedan predecir sus actuaciones futuras; ante una situacin particular es factible que acte de diferentes maneras. Esta actuacin normalmente est afectada por un conjunto de variables que influyen en cada momento.

Comprender a las personas y su comportamiento es una labor compleja, requiere profundos conocimientos, habilidades y competencias en las ciencias del comportamiento humano. Por tanto, un buen administrador debe adquirir formacin en el campo de las ciencias sociales relacionadas con el comportamiento humano.

LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

UN RECURSO MAS O UN TALENTO?

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

2. Proceso de seleccin 3. Proceso de vinculacin 1.Anlisis y diseo de cargos

4. Proceso de Contratacin

11.Proceso de retiro

5. Proceso de Socializacin o induccin

10. Proceso de bienestar laboral

6. Proceso de Formacin o capacitacin 7. Proceso de DesarrolloCrecimiento laboral

9. Proceso de evaluacin del desempeo 8. Proceso de compensaciones

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO ANALISIS Y DISEO DE CARGOS El proceso tiene como propsito fundamental desarrollar un conjunto de actividades que, a partir de las verdaderas necesidades de la organizacin, aseguren la eleccin de la persona adecuada.

PASOS PARA DISEAR UN CARGO

1. Identificacin de la visin y misin de la empresa.

PASOS PARA DISEAR UN CARGO

2. Establecimiento de los objetivos y las responsabilidades de un puesto de trabajo. Los objetivos hacen referencia a la finalidad del puesto de trabajo y su participacin en el logro de la misin.
Las responsabilidades corresponden a las obligaciones que debe asumir la persona encargada de desempear las funciones asignadas al puesto de trabajo.

PASOS PARA DISEAR UN CARGO

3. Identificacin de las actividades por realizar para el cumplimiento de los objetivos y responsabilidades del puesto de trabajo.

PASOS PARA DISEAR UN CARGO

4. Identificacin de las relaciones entre los puestos de trabajo y los procesos existente en la empresa.

PASOS PARA DISEAR UN CARGO

5. Recoleccin, ordenamiento y tabulacin de la informacin pertinente a cada puesto de trabajo. 6. Identificacin del perfil ocupacional y determinacin de las competencias inherentes a cada puesto de trabajo. Se pretende identificar las caractersticas y competencias que debe tener una persona para desarrollar en forma eficaz y eficiente todas las actividades debidamente agrupadas cuando se confeccion el diseo del puesto.

PASOS PARA DISEAR UN CARGO

7. Diseo y elaboracin del manual de funciones del puesto de trabajo.

ALCANCES DE UN DISEO DE CARGOS

1. Alinear de manera coherente los objetivos organizacionales con los objetivos de cada uno de los puestos de trabajo. 2. Identificar y ordenar de manera adecuada las diferentes actividades y responsabilidades de cada uno de los puestos de trabajo existentes en la organizacin. 3. Disponer de un documento que sirva de apoyo en el desarrollo de las actividades que debe realizar una persona en la organizacin. 4. Apoyar de manera adecuada los procesos de vinculacin, capacitacin, desarrollo, bienestar y mantenimiento de las personas en una organizacin.