Você está na página 1de 26

Liderana e Formao de Equipes

Prof. Marcus Brauer, D.Sc.

Sumrio
Introduo Tipos de Liderana Concluso

Apresentao Chefia x Lid.


Relao com assuntos discutidos Conceito

Concluso Leituras Bsicas Leituras Avanada

Teorias
10 verdades

Introduo
Apresentao Liderana tem relao com outros assuntos j discutidos?

Chefia = Liderana?
Chefe

Autoridade atribuda Quem administra, gere ou dirige algo


Lder

Autoridade conquistada Quem guia, conduz ou est frente


Questo

A liderana pode ser desenvolvida?

Conceito de Liderana

O PROCESSO DE EXERCER INFLUNCIA SOBRE UM INDIVDUO OU UM GRUPO, NOS ESFOROS PARA A REALIZAO DE UM OBJETIVO EM DETERMINADA SITUAO.

Teoria dos traos de personalidade

Energia

Estatura
Aparncia Fora Fsica

Teoria dos estilos de liderana


Estilo Autocrtico Estilo Democrtico Estilo Liberal

Lder

Lder

Lder

Subordinados

Subordinados

Subordinados

nfase no lder

nfase no lder e nos subordinados

nfase nos subordinados

Conceito de Liderana de Likert


1 2 3 4 Autocrtico: o chefe toma a deciso e a comunica Diplomtico: o chefe toma a deciso e a negocia Consultador: o chefe recebe sugestes e toma a deciso Participativo: chefe pede que a equipe tome a deciso

No chefe Autocrtico

Diplomtico

Consultador

No subordinado Participativo

Grid Gerencial Blake e Mouton


Maneiras de administrar conflitos, tomar decises, Convergem para dois focos

Produo Pessoas
Questo: A melhor liderana est voltada para produo ou para as pessoas?

Grid Gerencial Blake e Mouton


9 Clube de Campo 1.9 Gerente de Equipe 9.9

Pessoas

Meio Termo 5.5

Empobrecida 1.1 1 Produo

Autoritrio 9.1 9

(alta)

(Comportamento Suportivo) COMPORTAMENTO COM NFASE NO RELACIONAMENTO

HERSEY E BLANCHARD

ALTA NO RELACIONAMENTO BAIXA NA TAREFA

ALTA NO RELACIONAMENTO ALTA NA TAREFA

E3

E2

E4

E1

BAIXA NA TAREFA BAIXA NO RELACIONAMENTO (baixa)

ALTA NA TAREFA BAIXA NO RELACIONAMENTO (alta) IMATURO

COMPORTAMENTO COM NFASE NA TAREFA (Comportamento Diretivo) ALTA MODERADA BAIXA

M4

M3

M2

M1

MATURIDADE DOS SUBORDINADOS

Teoria Situacional Tannenbaum e Schmidt


Liderana centralizada no chefe Liderana descentralizada nos subordinados

rea de autoridade do lder rea de liberdade dos subordinados

1 Lder toma a deciso e comunica ao grupo

Lder Lder Lder Lder Lder Lder vende sua apresenta apresenta apresenta o define os permite que deciso suas idias sua deciso problema, limites e subordinados ao grupo e pede alternativa recebe pede ao decidam dentro sugestes e sujeita sugestes e grupo que de padres e perguntas modificao toma sua tome a limites definidos pelo grupo deciso deciso por ele

Autocrtico

Consultivo

Participativo

Teoria Situacional Modelo Transacional

Lder

Seguidores

Situao

10 Verdades sobre a Liderana

Verdade 1: Voc faz a diferena. Antes de liderar, voc tem que acreditar que voc pode ter um impacto positivo sobre os outros. Quando voc acredita que pode fazer a diferena, voc se posiciona para liderar.

Verdade 2: A credibilidade o fundamento da liderana. Se as pessoas no acreditam em voc, elas no estaro dispostas a segui-lo. Voc deve fazer o que voc diz que vai fazer. Isto significa ser to claro sobre suas crenas que voc possa viv-las a cada dia.

Verdade 3: Os valores direcionam o Comprometimento. Voc precisa saber em que voc acredita, porque voc s pode comprometer totalmente com a organizao ou causa quando h um bom ajuste entre o que voc valoriza e os valores da organizao. Isto verdade tambm para as pessoas que voc lidera.

Verdade 4: Focar no futuro define o lder. Voc tem que estar olhando para o futuro, a qualidade que mais diferencia os lderes dos colaboradores comuns. Voc precisa passar um tempo refletindo sobre o futuro. Os grandes sonhos que ressoam com os outros, inspiram e revitalizam.

Verdade 5: Voc no pode fazer isso sozinho. Liderana um esporte de equipe, e voc precisa envolver outras pessoas na causa. Voc precisa habilitar outras pessoas para serem ainda melhores do que elas j so.

Verdade 6: Regras de Confiana. Para liderar os outros, voc precisa confiar. Reforar a confiana mtua, voc deve confiar nos outros tambm.

Verdade 7: Desafio a prova da grandeza.


Grandes realizaes no acontecem quando voc mantm as coisas do mesmo jeito. Mudar, invariavelmente envolve desafio, e desafios testam voc. O desafio espelha o que voc . Ele mostra o seu nvel de comprometimento, o seu brio e os seus valores. Ele revela a sua mentalidade sobre a mudana.

Verdade 8: Ou voc lidera por exemplo, ou no vai liderar ningum. Voc tem que ir primeiro, como um lder. Isso o que preciso para que os outros o sigam.

Verdade 9: Os melhores lderes so os melhores aprendizes. Aprender a habilidade do mestre da liderana. Os lderes so fanticos por melhoria contnua.

Verdade 10: Liderana um assunto do corao. Lderes amam o que esto fazendo e aqueles que eles lideram. Lderes fazem os outros sentirem-se grandes e so graciosos em mostrar as suas apreciaes.

CONCLUSO E LEITURAS

Google: prof marcus brauer material pessoas