Factores del Cambio : TRABAJO EN EQUIPO

Presentado Por: Jos Luis Cornejo Saravia

Trabajo en Equipo
Es un grupo de colaboracin que mantiene contacto regular y que realiza una accin coordinada para alcanzar metas comunes. La divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es ms y diferente, que la suma de sus partes individuales. SINERGIA

Qu es un equipo de trabajo?
Conjunto de Personas reunidas con

un fin comn
sentimiento de pertenencia al equipo y conciencia de sus deberes y responsabilidades

TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPO DE TRABAJO

INTERDEPENDENCIA

IDENTIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

INTERACCION

Las personas realizan un trabajo

En equipo cuando: Caractersticas
Conocen sus objetivos y metas. Contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realizacin de la tarea. Se apoyan mutuamente y desarrollan un espritu de colaboracin.

El trabajo en equipo es fundamental para escalar la montaa del xito,

Fin de los integrantes del equipo

Todos los miembros del equipo deciden voluntariamente subordinar parte de su libertad (e intereses particulares) a un objetivo mximo:

trabajar en equipo.

Se convierte en un fin en s mismo

 Sus miembros estn convencidos que es la mejor manera de conseguir el fin propuesto. La riqueza del trabajo en equipo viene de la diversidad de lo que cada uno es y aporta.

Todos los papeles tienen el mismo valor.

Cundo el equipo de trabajo, no resulta?

Cuando...
Muchas personas trabajan en lo mismo y compiten entre s. Se evitan las responsabilidades que deben asumir, pasndose los asuntos de uno a otro. Defienden argumentos cerrados Se fuerza una homegeneidad en las personas para que se "adapte" al lder.

Uno de los grandes problemas en el trabajo de equipo es el hecho de que no todos pueden pensar igual y que pueden surgir antagonismos y disensiones : Conflicto Uno de los grandes problemas en el trabajo de equipo es el hecho de que no todos pueden pensar igual, y surgen Conflictos. Trabajar durante muchos aos, pero nunca se aclararon las tareas especificas de cada uno de ellos, genera Conflicto. La mayora de los equipos nunca han dedicado el tiempo adecuado para asegurarse de que todos los miembros entiendan sus roles. Algunas veces se puede observar que el problema bsico de un equipo de trabajo es el predominio del conflicto perturbador y la hostilidad.

20 FACTORES DE XITO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

1. 2. 3. 4.

Objetivos claros y realistas Reglas claras) Organizacin Reparticin tareas segn habilidades. 5. Liderazgo 6. Planificacin 7. Conocimiento mutuo 8. Comunicacin 9. Confianza recproca 10. Comprensin

11. 12. 13. 14.

15.
16. 17. 18. 19. 20.

Colaboracin Complementacin Coordinacin (sinerga) Compromiso con el equipo (camiseta) Cohesin(unin, solidaridad) Control (es) y evaluacin(es) Creatividad Optimismo = pensar positivo Voluntad y energa Perseverancia

Lograremos .

xito objetivos

: Eficiencia en el logro de los

Eficiencia : Mejor resultado en menos tiempo con el menor esfuerzo y con el menor costo.

Cmo alcanzar el

xito ?

Ofrecer el liderazgo adecuado. (Madurez v/s autonomia) Conocer las caractersticas de un equipo de trabajo Diagnosticar la fase de desarrollo. Nos permitir

saber qu es lo que el equipo necesita para progresar

Desarrollar la flexibilidad. El equipo est sujeto a

multitud de cambios que exigen el poder alternar, dar direccin y apoyo segn cada circunstancia.

Cmo alcanzar el xito ?

Tener una meta. La meta debe ser comn, clara
y compartida por todos los miembros del equipo.

Conocer al equipo y a uno mismo. El

conocimiento de los puntos fuertes y dbiles de todos los integrantes del equipo permitir aprovechar las fortalezas y paliar los puntos dbiles individuales con otras virtudes de los dems

Fomentar la comunicacin y la retroalimentacin. La comunicacin abierta y

fluida permite mantener la unin del grupo. La retroalimentacin es la mejor herramienta para conseguir avanzar en el desarrollo del equipo.

Cmo alcanzar el xito ?

Generar un ambiente de confianza.

OBJETIVOS DEL GRUPO

Si todos estamos dispuestos a contribuir al logro de la empresa, que en lugar de pensar solamente en mis necesidades me preocupar por conocer las necesidades de los dems miembros , sin exigir que sean como yo mismo, los invitare a todos a analizar nuestras posibilidades y a planear la forma de alcanzar nuestros objetivos y a comprometernos todos a cumplir la parte que nos corresponda, tanto en forma como de fondo.

LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Y EL TRABAJO EN EQUIPO

Dorm y so que la vida era alegra. Despert y vi. que la vida era servicio. Y descubr que en el servicio se encuentra la alegra. R.TAGORE Confiar Capaz de hacer feliz a las dems personas