INTRODUCCIN Y ORGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL, CONCEPTO Y SUS ELEMENTOS.

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

LOS ORGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CONCEPTO BSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS

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RESUMEN
LA DIRECCIN ESTRATGICA ES UNA METODOLOGA, CUYO FIN ES BUSCAR LA ESTRATEGIA CON MS PROBABILIDADES DE XITO.

PARA OBTENER EL OBJETIVO DE LA ORGANIZACIN.

TENIENDO EN CUENTA QUE EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS ES UN JUEGO,

DE ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y DIFERENTES, EN LOS QUE INFLUYEN MLTIPLES VARIABLES.

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QU ES PLANEAR?

Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los

objetivos a lograr, y
definir las prioridades

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QU ES ESTRATEGIA?

Conjunto de previsiones sobre

fines y procedimientos que

forman una secuencia lgica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad

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INICIOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

HANIBAL BARCA naci en el ao 247 a.c. Fue un

general cartagins
considerado como uno de los mas grandes tcticos

militares de la historia

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QUE ES LA PLANEACIN ESTRATGICA?

Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la direccin de modo inseparable

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CIRCUNSTANCIAS QUE HAN MOTIVADO EL SURGIMIENTO DEL CONCEPTO:

ORIGEN DEL TERMINO

ORIGEN DEL CONCEPTO

ORIGEN MILITAR:
DEFINICIN: Estratagemas o planes de accin frente al enemigo en campaa y que sealan los caminos para mover y disponer las fuerzas en guerra. (BUENO)

ORGENES:

SUN TZU BATALLA DE QUERONEA. PLANTEAMIENTOS DE JENOFONTE. VON CLAUSEWITZ. PATTON Y ROMMEL, ETC.

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ORIGEN DEL TERMINO

ORIGEN DEL CONCEPTO

ORIGEN EN LA TEORA DE JUEGOS:

DEFINICIN: Es la manera hbil de proceder o el plan, arte o traza para dirigir la situacin de antagonismo. (BUENO)

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ASPECTOS COMUNES DE AMBOS ORGENES

1. DESCRIBEN SITUACIONES DE ANTAGONISMO, DE COMPETENCIA Y DE CONFLICTO DE INTERESES.

2. PRESUPONEN ACCIONES O PLANES DE ACCIN INTELIGENTES, ENTRE LOS PARTICIPANTES.

3. DEFINEN PROBLEMAS COMPLEJOS, EN LOS QUE SE PRODUCEN DIVERSAS INTERRELACIONES.

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA

1. Determinacin de los objetivos y metas a largo plazo de una empresa y la adopcin de recursos de accin y la asignacin de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas. (Chandler)
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CONCEPTO DE ESTRATEGIA

2. Patrn de los principales objetivos, propsitos o metas, y las polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser. (Andrews, Bueno)

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA

3. Planes de accin formulados para alcanzar los objetivos. (Ansoff, Hofer y Schendel)

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA

4. La estrategia consiste en los movimientos y enfoques que disea la gerencia para conseguir que la organizacin tenga excelentes resultados. (Thompson y Strickland)
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CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Las 5p de Mintzberg

1.- ESTRATEGIA COMO PLAN Plan: Curso de accin conscientemente determinado, o una gua para abordar una situacin especfica.

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Las 5p de Mintzberg

2.- ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIN Ploy: Maniobra para ganar al contrincante.

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Las 5p de Mintzberg

3.- ESTRATEGIA COMO PAUTA Pattern: Modelo de comportamiento o patrn en el flujo de acciones.

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Las 5p de Mintzberg

4.- ESTRATEGIA COMO POSICIN Position: Mediadora entre el entorno y la organizacin.

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Las 5p de Mintzberg

5.- ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA Perspective: Visin compartida por, y entre, los miembros de una organizacin, a travs de sus intenciones y sus acciones.

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LA ESTRATEGIA COMO POSICIN

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ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA

1. CAMPO DE ACTIVIDAD

2. VECTOR DE CRECIMIENTO

3. VENTAJAS COMPETITIVAS

4. EFECTO SINRGICO

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VECTOR DE CRECIMIENTO

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ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA EFICAZ

1. OBJETIVOS CLAROS Y DECISIVOS

2. CONSERVAR LA INICIATIVA

4. FLEXIBILIDAD

5. LIDERAZGO COORDINADO Y COMPROMETIDO

6. SORPRESA

7. SEGURIDAD

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