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R. MATERIALES:
R. HUMANOS
ADMINISTRACIN
R. FINANCIEROS
R. TECNOLGICOS
ENCARGADA DE
Compra
Mant y rep.
LA LOGISTICA APOYA
PRODUCCIN
VENTAS
LOGISTICA TIENE UN ALMACEN ADECUADAMENTE SURTIDO. LOGISTICA EFECTUA LA ENTREGA HACIA LOS CLIENTES A TIEMPO Y A UN COSTO RAZONABLE.
FINANZAS
UNA VEZ RECIBIDA LA MERCADERIA SE PUEDE EFECTUAR EL COBRO. ENTREGA INFORMACION A FINANZAS SOBRE LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LOS PRODUCTOS ALMACENADOS.
MATERIA
SISTEMA: Es un conjunto de partes adecuadamente relacionados que sirven para un objetivo. la empresa es un sistema socio tcnico - abierto. Es un sistema abierto: por que se relaciona con el medio ambiente que lo rodea (el gobierno de turno, sociedad, otras empres, e instituc, financ., la tecnologa).
Es un sistema tcnico: por que utiliza muchas tcnicas como: Tcnicas de produccin. Tcnicas de compra. Tcnicas de almacenamiento. Tcnicas de seleccin de personal, etc.
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MARKETING
VENTAS INV. MERCADO PUBLICIDAD
PRODUCCIN
PRODUCCIN CALIDAD BAJO COSTO PRODUCTIVIDAD
LOGSTICA
COMPRAS ALMACEN TRANSPORTE MANTENIMIENTO reparacin
FINANZAS
CREDITOS Y COBRANZAS CONTABILIDAD PAGOS Y COBROS TESORERIA PRESUPUESTO
RECURSOS HUMANOS
SELECCIN induccin EVALUACIN CAPACITACIN ENTRENAMIENTO PROMOCIN
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD CALIDAD BAJO COSTO
MARKETING
MIX DE MARKETING (PRODUCTO, PRECIO, PUBLICIDAD, PLAZA.) ESTUDIO DE MERCADO (CONOCER EL MERCADO A QUIEN TE VAS A DIRIGIR.) SEGMENTACION (VER EL MERCADO OBJETIVO). MERCHANDISING (MARKETING EN EL PUNTO DE VENTA). POSICIONAMIENTO (ESTAR EN LA MENTE DEL CONSUMIDOR Y EN SU CORAZON) FIDELIZACIN(QUE TE COMPREN SOLO A TI). EFICAZ
EFICIENTE
EFECTIVO
XITO EMPRESARIAL
RENTABLE
LIDER
COMPETIVIDAD
TENER ESTANDARES INTERNACIONALES DE CALIDAD.
1.-FUNCION DE ABASTECIMIENTO
1.1.Calculos de necesidades 1.2.Compras 1.3.Recepcion 1.4.Almacenamiento 1.5.Distribucion o entrega
1.6.Control de stock
1.7.Disposicion final
ACTIVIDAD
1.1COTIZAR(no hay
compromiso)
DOCUMENTOS
1.2LISTA DE PRECIOS 1.3 PROFORMA 1.4CATALOGO 1.5PRESUPUESTO
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4.3TICKET
4.4RECIBOS POR HONORARIOS PROFESIONALES 4.5LIQUIDACION DE COMPRA(COMPRADOR) 5.-CANCELACION O PAGO 5.1CONTADO:EFECTIVO,CHEQUE 5.2CREDITO:FACTURA POR COBRAR,LETRAS POR COBRAR
Consiste en seleccionar al personal que trabaja en esta rea teniendo en cuenta el perfil de los puestos y las capacidades de cada trabajador. Adems se le debe proporcionar los medios necesarios(oficina , tel. ,etc.)
estudio
experiencia
habilidad
capacidad
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1.-Permite una buena coordinacin con los proveedores .se tiene una buena base de datos y se comparte una buena informacin en red. 2.-mejora la rotacin de inventarios:produce mayor liquidez
G.MARKETIG
G.PRODUCCION
G.LOGISTICA
G.FINANZAS
G.RR.HH
G.SISTEMAS
J,VENTAS
J.PLANTA
J.ALMAC.
CONTADOR
J.PERSON.
SOPORTE TECNICO
ANALIST A DE SISTEMA
J.PUBLICID.
J.CONTROL DE CALIDAD
J.COMPRA
J.CRED. Y COBRANZ.
ASIST.SOC
PROGRA MA
J.INVESTIG. M.
I.INV. Y DOS.
J.MANT.
TESORERIA
SICOLOGO
GERENTE DE LOGISTICA
JEFE DE COMPRAS
JEFE DE ALMACEN
JEFE DE TRANSPORTE
Produccin recibe del rea de logstica materia prima, combustibles, envases y embalajes, repuestos de las mquinas, entre otros.
Logstica almacena los productos terminados que recibe del rea de produccin.
Logstica efecta el mantenimiento y reparacin de las maquinarias e instalaciones del rea de produccin.
El gerente de logstica o algunos jefes de esta rea participan en la seleccin de personal para el rea de logstica.
El personal de esta rea debe tener las siguientes cualidades: ser honrado, tener vocacin de servicio, responsable, entre otras.
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abastecimiento
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Es la funcin logstica en la cual se realiza el proceso de conseguir lo que la empresa necesita para su funcionamiento. Ej. Combustibles, tiles de oficina, materia prima, maquinarias.
Compras bajo qu condiciones comprar? precio, calidad, cantidad, transporte, plazos de entrega
Recepcin nos entregan lo que hemos pedido? trajeron la cantidad pedida? estn en buenas condiciones? llegaron a tiempo? contar lo que se debe contar, medir lo que se debe medir, pesar lo que se debe pesar, planear la recepcin.
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Almacenamiento estn seguros los bienes? las condiciones ambientales son buenas? se pueden ubicar los artculos? est ordenado el almacn? el tamao del almacn es adecuado?
Distribucin y entrega a quin entregar? cundo entregar? qu entregar? dnde entregar? cunto entregar? cmo?
Control de stock qu tenemos? cunto tenemos? de qu calidad? en qu estado estn? qu ingres y que sali?
CLASES
POR SU UBICACION
ALMACEN CENTRAL: Del cual se distribuyen a otros almacenes ALMACEN DESCENTRALIZADO: Depende del almacn central
A. DE UTILES DE OFICINA
El almacn debe ser seguro para evitar accidentes , robos ,incendios etc
Deben contar con el espacio suficientemente amplio para un mejor control de sus mercaderas. y as facilitar su distribucin.
El ambiente debe estar acondicionado de manera adecuada teniendo en cuenta los productos que se almacenan.
La limpieza es fundamental para un almacn para conservarlos en buen estado y ofrecer productos con garanta.
Es importante que un almacn siempre se encuentre sealizado para as prevenir y establecer zonas de seguridad.
Es un sistema americano que nos permite clasificar los ITEM (artculos), de un stock de manera decreciente, tomando en cuenta su importe monetario se separaran en tres niveles A, B, C.
Este mtodo generalmente es utilizado por empresas que desean llevar un mnimo control de sus inventarios
Se suman los valores monetarios de todos los artculos y el resultado es la inversin total anual
El importe monetario de cada articulo se convertir en un tanto porciento(%) del total de la inversin total anual
GRUPO A
Comprende el 70% y 80% de la inversin Y 10% y 20% de los artculos
GRUPO B
comprende el 15% y 20% de la inversin 30% y 40% de los articulos
GRUPO C
Comprende 5% y 10% de la inversin 40% y 50% de los articulos
Calculo de necesidades
compras
Fabrica de materias primas 2 transporte
recepcin
Almacenamiento
Control de stock
Disposicin final
Entrega o distribucin
kardex
5
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Donacin
venta
VIGILANCIA
ENTRADA
VESTUARIOS Y DUCHAS
AREA DE PRODUCCION
MANTENIMIENTO Y REPARACION
ZONA DE recepcion
ALMACEN A
PARQUEO
VESTUARIO Y DUCHAS
GERENCIA
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
SALIDA
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Calcular el numero adecuado de unidades que se debe comprar de manera que el costo total de almacenar y pedir sea el mnimo. Con cantidades mayores o menores a las del lote econmico el costo total ser mayor.
COSTO DE ALMACENAR
ALQUILER DEL ALMACN SEGURIDAD DEL ALMACN AMBIENTACIN DEL ALMACN COSTO Y MANTENIMIENTO DE LOS MEDIOS DE MANIPULACIN INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS EN EL ALMACN PAGO AL PERSONAL OPERATIVO PAGO AL PERSONAL ADMINISTRATIVO
COSTO DE PEDIR
COSTO DE LAS COMUNICACIONES COSTO DE LA COTIZACIN COSTO DE SEGUIMIENTO PAGO AL PERSONAL QUE HACE LOS PEDIDOS GASTOS DE LA OFICINA DE COMPRAS
la empresa Silva y sus amigos S.A.C. utiliza anualmente 1200 unidades de materia prima. el costo unitario de la materia prima es s/. 80.00 el costo de efectuar un pedido es s/. 30.00 el costo de almacenar es 25% aplicado al costo del inventario promedio anual
SE PIDE
calcular el lote econmico de compra por frmula tabla para: 5, 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 y 45 pedidos el numero de pedidos al ao frecuencia en das en que se pone el stock el punto de pedido si el proveedor demora 3 das en entregar su pedido nuevo punto de pedido con un stock de proteccin de 5 unidades diagrama diente de sierra
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Demostracin de la frmula de qE
Ca= costo de almacenar q= cantidad q/2= inventario promedio Cu= costo unitario T= tasa del costo de almacenar Cp= costo de pedir D= consumo anual q= cantidad a pedir N= n de pedidos= D/q P= costo de hacer un pedido
Para qE -> Ca= Cp (qE/2)* Cu*T= (D/qE)*P qE*Cu*T=2*(D*P)/qE (qE)= (2DP)/ Cu*T qE= 2DP Cu*T
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Se compra de 60 en 60
NUMERO DE PEDIDOS AL AO
numero de pedidos N= 1200 =20 pedidos 60
Compra 20 veces al ao
f= 365 N
f= 365 = 18.25 20
Debo pedir cuando tengo 10 unidades porque estas me alcanzan para 3 das
Nppe= 10u + 5u = 15 u.
20
30u
10u
18 das
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MATERIA PRIMA
PROCESO
MAQUINARIA, HERRAMIENTAS Y EQUIPO METODO (PROCEDIMIENTO,SOFTWARE, PLANOS, FORMULAS) MANO DE OBRA DIRECTA (OBREROS DE PRODUCCIN) MANO DE OBRA INDIRECTA GERENTE DE PRODUCCION JEFE DE PLANTA JEFE DE CONTROL DE CALIDAD JEFE DE INV. Y DESARROLLO SUPERVISORES. MATERIALES INDIRECTOS (COMBUSTIBLE, MATERIAL DE LIMPIEZA, SUMINISTROS, ENVASES, ETC.)
UNA VEZ EFECTUADO EL PRONOSTICO DE VENTAS LA SEGUNDA ETAPA ES PLANEAR LA PRODUCCION PARA LO CUAL SE DEBERA TENER EN CUENTA .
1) CANTIDAD DE MATERIALES 2) 3) 4) 5) 6)
A UTILIZAR. NUMERO DE HORAS HOMBRE A UTILIZAR. NUMERO DE HORAS MAQUINA A UTILIZAR. CANTIDAD DE COMBUSTIBLE, ENERGIA, AGUA, ETC. A UTILIZAR. TURNOS EN QUE SE LLEVARAN A CABO LA PRODUCCION. PRODUCCION POR HORA, Da SEMANAS, ETC.
1) RENDIMIENTO DEL PERSONAL OBRERO. 2) RENDIMIENTO DE LAS MAQUINAS. 3) PRODUCCION OBTENIDA RESPECTO A LO PLANEADO. 4) CONTROL DE DESPERDICIOS (MERMA)
SE TIENEN QUE VERIFICAR FISICAMENTE LOS ARTICULOS DEL ALMACEN CON LAS TARJETAS KARDEX PARALISA LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA.
Consiste en verificar que la cantidad y calidad de bienes que se encuentre en el almacn coincidan con los registros
Mediante conteo fsico Donde se trata de verificar fsicamente los artculos del almacn con las tarjetas kardex. paraliza las operaciones de la empresa.
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Se utiliza el cdigo de barra, radio frecuencia, software, etc. no es necesario paralizar las funciones de la empresa.
Una empresa distribuidora de productos de consumo masivo esta evaluando la posible ubicacin de su almacn en una gran ciudad con muchos distritos segn se muestra en siguiente diagrama con sus respectivos costos unitarios de transporte teniendo cip57247@hotmail.com ing luis silva en cuenta la calidad de carretera y la distancia.
S/. 7 B F S/. 4
S/. 4
S/. 5
S/. 5 S/. 7
A S/. 8
A
AB - 4
AC 9
B
BC 5
C
CD - 19
CE 7 5
D
DE - 12
DF - 16
E
EF - 4
EG - 4
F
FG - 8
FA - 11 FB - 7 FC 5
G
GA - 19
GB - 15 GC - 11 GD - 11 GE GF 68
BD - 12 BE BF BG BA 54
AD - 8 AE - 15 AF - 11 AG - 19
66
11 CF 7
DG - 11 EA - 15 DA - 8 DB - 12 DC - 17
76
CG - 11 9 5
EB - 11 EC - 7 ED - 12
53
15 CA 4 CB 56
FD - 16 FE - 4
51
4 8
CONCEPTO.-consiste en trasladar la mercadera desde el productor hasta el consumidor final .en el caso de la distribucin fsica dentro de un pas esta distribucin realizada se utiliza canales de distribucin.
EJEMPLO:
PRODUCTOR
MAYORISTA
MINORISTA
CONSUMIDOR
PRODUCTOR
MINORISTA
CONSUMIDOR
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
Se utiliza para el comercio exterior en este caso esta regulado por los incoterms (internacional comers terms) 2010(versin)TLC,tratado bilaterales, legislacin aduanera,partida arancelaria,etc
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INVOICE: FACTURA
INRENA
SENASA
DIGESA
CERTIFICAO DE ORIGEN
productor
transporte almacn
aduana
importador
1.-TERRESTRE: POR CARRETERAS,FERROCARRILES,ETC 1.1DEPENDE DEL PESO Y EL VOLUMEN 1.2DE LA DISTANCIA Y LA CALIDAD DE LACARRETERA 1.3EL SEGURO ES CARO 2.-AEREO 2.1ES RAPIDO 2.3ES MAS CARO 2.4EL SEGURO ES BARATO 3.-POR AGUA 3.1ES MAS BARATO 3.2POR RIOS,LAGOS,MAR(CASI TODO EL COMERCIO EXTERIOR) 3.3TRANSPORTA GRANDES VOLUMENES 3.4EL SEGURO ES MAS CARO