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PLANO DE NEGCIO

ELI RODRIGUES
JUNHO/2013 VERSO 1.0

Plano de Negcio
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Introduo Descrio do Negcio Produtos / Servios comercializados Segmentos de Mercado Pblico-alvo Concorrentes Fornecedores Equipe Praa Preo Estratgia de Marketing Composio de Cotas

1. Introduo

Objetivo
Apresentar os principais aspectos do negcio da <NOME DA EMPRESA> como empresa de <SEU MERCADO DE ATUAO>

2. Descrio do Negcio
<NOME DA EMPRESA> Empresa de <mercado>

Misso <Defina sua viso>


Valores <liste os valores>

3. Produtos e Servios
Produto Descrio

3. Produtos e Servios Matriz BCG

<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

3. Produtos e Servios Matriz Ansoff

<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

<PRODUTOS>

4. Segmentos de Mercado
Demografia
Grande So Paulo 20 milhes de habitantes PIB per capita 30.349,52 Reg. Metropolitana de Campinas 3 milhes de habitantes PIB per capita 28.453,37

Indstrias de Atuao
<Descrever quais so as indstrias e porque deseja atuar nelas> <Determine o tamanho dos mercados por indstria>

5. Pblico-alvo
Descrio geral
<Descreva quem seu pblico-alvo>

Perfis
<Detalhe os diferentes perfis>

Tomada de Deciso
<Como seu pblico-alvo toma decises de compra>

6. Concorrentes - 5 Foras de Porter 1/3


Foras Anlise

Entrantes potenciais
Rivalidade entre existentes

<Descreva sua anlise>


<Descreva sua anlise>

Produtos substitutos
Poder de negociao dos compradores

<Descreva sua anlise>


<Descreva sua anlise>

Poder de negociao dos vendedores

<Descreva sua anlise>

6. Concorrentes 2/3
Principais Concorrentes
Aspectos Concorrentes

Marca
Qualidade aparente Preo Frequncia

<liste as empresas>
<liste as empresas> <liste as empresas> <liste as empresas>

Principais Diferenciais dos concorrentes


<liste os diferenciais> <liste os diferenciais>

6. Concorrentes Quadrante Mgico 3/3


Legenda:
Challengers - Empresas com boa capacidade de execuo mas que no agrega tanto em inovao Leaders - Possuem boa inovao e Entregam o que prometem. Niche players - No possuem grande expresso no mercado geral como um todo e comumente possuem produtos especficos. Visionaries - Possuem extrema inovao, mas no possuem tanta capacidade para entregar o que prometem.

<classifique os concorrentes>

<classifique os concorrentes>

<classifique os concorrentes>

<classifique os concorrentes>

7. Fornecedores
Produto/Servio Fornecedor Comentrios

8. Equipe
Nome Funo Formao / Perfil / Descrio

9. Praa (Localizao)
Escritrio
<defina o local e porque>

Atendimentos
<defina o local e porque>

Fbricas
<defina o local e porque>

10. Preo Composio 1/2


Posicionamento de Preo
<Defina como vai trabalhar o preo? Seu produto um commodity? Voc atua no mercado top ou pop? Voc trabalha nicho?>

Premissas e Restries adotadas para o estudo de Fluxo de Caixa


1. <Para montar um fluxo de caixa, voc considerou que...> 2. <Obs: possvel analisar diversos cenrios>

10. Preo - Fluxo de Caixa 2/2


Fluxo de Caixa
Conta Receitas AAAA Jan Fev Mar Abr Mai Jun

Despesas
BBBB Saldo

11. Estratgia de Marketing


Posicionamento da Marca
<Defina como vai posicionar sua marca>

Material de venda direta


<Defina que tipo de material ir utilizar para facilitar a venda>

Propaganda
1. <Defina que veculos de propaganda ir utilizar>

CRM
1. <Defina a estratgia de relacionamento com o cliente>

12. Capital Social


Capital de Giro
3 meses de giro Custos fixos Custos variveis Subtotal 4 meses de giro Custos fixos Custos variaveis Subtotal R$ Xxxxx Xxxxx xxxxx

Capital Inicial
Investimento inicial Item1 Item2 Item3 Item4 Subtotal Capital de Giro Capital Inicial Scio capitalista (min 15%,max 40%) Exemplo: Investimento de Direito a

Xxxxx Xxxxx xxxxx

R$ Xxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxx


Xxxxx Xxxxx

Cota xxxx Xxxx,xxx x,xx%

Contato

Website: www.dinamusconsultoria.com E-mail: contato@elirodrigues.com