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Tipos de estresores.
Consecuencia del estrs. La personalidad y el estrs. Sndrome de Burnout.
Estrs
El ESTRS en el ser humano se produce cuando las demandas internas o externas (tengo hambre o se me viene un auto encima) exceden su capacidad de respuesta (no puedo buscar comida o no puedo salir corriendo).
El sujeto no es capaz de responder (o satisfacer) a las demandas del Entorno, a las que vienen del exterior debido a una falta de capacidad (o competencia) o de tiempo. (desfase)
Estrs
Es un constructo multidimensional, ya que a nivel individual, responde a aspectos biolgicos, sociales y psicolgicos.
BIOLGICOS SOCIALES PSICOLGICOS
Medio, entorno
Vs.
+ Estrs
Adecuada activacin necesaria para culminar con xito una prueba o situacin complicada.
Distrs
Con el estrs mantenido, el sistema inmunolgico se deprime, nos bajan las defensas y enfermamos.
Fase de alarma
El organismo reacciona automticamente preparndose para la respuesta, para la accin: Una serie de reacciones fisiolgicas. Se genera tambin una activacin psicolgica, aumentando la capacidad de atencin y concentracin.
Estrs Laboral
Frecuentemente el trabajo es la ppal causa de estrs en las personas. Trabajo identidad t que eres? El estrs se da en todos los mbitos de la vida, es diario. El estrs diario condicionar al estrs laboral.
Estrs Laboral
54% mayor fuente de estrs el trabajo. Hong kong ciudad ms estresada. Espaa en ltimo lugar pases estresados:
Estrs laboral
La idea de que existe una relacin fuerte entre el tipo de trabajo que realizan los individuos y la posibilidad de disfrutar de una buena salud, o de padecer una enfermedad parece ,generalmente, aceptada entre los estudiosos del estrs profesional. (Ramos 2001)
Cada vez est ms aceptado que el individuo con empleo no gratificante, o la persona que se encuentra con demasiada o muy poca presin (responsable laboral, anonimato) desarrolla niveles elevados de hormonas que se relacionan con tensin psicolgica y con la aparicin de trastornos fsicos y mentales.
Estresores del ambiente fsico Estresores del puesto y contenido del trabajo o la tarea Estresores organizacionales Estresores organizacionales relacionales (interpersonales) Estresores relacionados con la persona (extraorganizacionales)
traajador..
- Vibraciones o exposicin a productos txicos, condiciones de higiene, radiaciones, exponibilidad, etc.
trabajador, dada por la no identificacin del alcance y los lmites del cargo.
Identificacin del producto: Falta de claridad en la importancia de su trabajo
por los trabajadores que delata una falta de apoyo para su aprendizaje.
Sobrecarga y falta de trabajo: Lo ideal es el equilibrio entre las exigencias de la
organizacin
Estabilidad laboral: Las garantas de permanencia en la empresa. Insuficiente remuneracin Clima de la organizacin: Atmsfera particular propia, puede ser tensa,
laboral y el familiar. Procesos de desbordamiento: Experiencias y cambios producidos que desbordan el mbito familiar y alcanzan el laboral y a la inversa.
Inseguridad econmica.
laboral y el familiar. Procesos de desbordamiento: Experiencias y cambios producidos que desbordan el mbito familiar y alcanzan el laboral y a la inversa.
Inseguridad econmica.
- La personalidad influye sobre: - La forma en que con probabilidad las personas percibirn las situaciones y los agentes estresantes.
Neuroticismo considerado como inestabilidad emocional (moderador o mediador estrs laboral). Locus de control Atribucin interna o externa.
Estos sujetos de lo malo sacan algo bueno. Tienen un grupo de caractersticas como:
Sensacin de compromiso Respuesta a cada dificultad como un reto. Oportunidad y percepcin de control sobre su propia vida. Sensacin de participacin positiva con los dems en situaciones sociales. Tendencia a atribuir el comportamiento a causas internas. Recibir los cambios importantes de la vida con
Las personas con personalidad tipo A participan en una lucha sin fin por lograr ms y ms en menos y menos tiempo. Entre las caractersticas de este tipo de sujetos se incluyen: sentido crnico de premura con relacin al tiempo. orientacin muy competitiva, casi hostil. aversin hacia la ociosidad. impaciencia hacia las barreras para el logro de sus metas o tareas.
Accidentes y Enfermedades P Bajo rendimiento y descenso de la productividad. Bajas y Ausencias Contratacin no prevista y cambios en los objetivos.
OMS, 2001
Factor determinante de trastornos depresivos 4 causa de las enfermedades en todo el mundo En el 2020 2 causa, seguida cardiopata isqumica
El coste representa 3 % del PIB de la UE Coste Anual 20.000 mill
OIT, 2001
Espaa es el 4 pas europeo con ms accidentes, 115 siniestros por cada 100.000 trabajadores. La europea es de 90 accidentes.
Sndrome de Burnout
Desgaste profesional que sufren los trabajadores debido a unas condiciones de trabajo que exigen altas demandas sociales. Este concepto fue mencionado por primera vez por Freudenberger (1974) estado fsico y mental de los voluntarios clnica desintoxicacin.
Trascurrido un ao se sentan agotados, fcilmente irritables y haban desarrollado una actitud cnica hacia sus pacientes y una tendencia a evitarlos. Al ppio el sndrome del trabajador quemado fue descrito con trabajadores de servicios a personas (enfermeras, mdicos, trabajadores sociales, psiclogos)
Sndrome de Burnout
Esta respuesta ocurre con frecuencia en los profesionales de
las organizaciones de servicios que trabajan en contacto con los usuarios de las organizaciones (pacientes, alumnos, presos)
No est restringido a estos colectivos directivos, amas de
casa
Este sndrome surge como respuesta al estrs laboral crnico
Sndrome de Burnout
SB cuadro clnico cuyos sntomas principales son (Maslach y
Jackson, 1981): Cansancio emocional perdida de energa, desgaste, agotamiento, fatiga La despersonalizacin (cinismo, robotizacin) insensibilidad, conductas despectivas hacia los usuarios. Falta de realizacin personal evaluacin negativa de su propio trabajo.
EVALUACIN DEL SNDROME DE BURNOUT (SB) MBI :MASLACH BURNOUT INVENTORY. MBI-HUMAN SEVICES SURVEY (MBI-HSS)- PROFESIONALES DE LA SALUD. MBI EDUCATORS SURVEY (MBI-ES) MBI-GENERAL SURVEY (MBI-GS).
Sndrome de Burnout
Discrepancias demandas y recursos
(estresores laborales)
Estrs percibido
Atributos Personales
ESTRATEGIAS DE AFRONTAMIENTO
Entrenamiento en solucin de problemas Estrategias de asertividad y otras HH.SS. Manejo eficaz del tiempo Desconectar del trabajo fuera de la jornada laboral Practicar tcnicas de relajacin Tomar pequeos descansos durante la jornada (5 / h.) Marcarse objetivos reales y factibles de conseguir.
Redes de apoyo social. Fortalecer los vnculos sociales entre el grupo de trabajo Facilitar formacin e informacin
Desarrollo de programas de Prevencin de Riesgos Psicosociales Potenciar la comunicacin vertical (ascendente y descendente) Reestructuracin y rediseo del puesto de trabajo Establecer de forma precisa el sistema de roles Instaurar un sistema de recompensas justo Delimitar los estilos de direccin y liderazgo Formacin de mandos intermedios y directivos
personas ejercen violencia psicolgica extrema, de forma sistemtica, durante un tiempo prolongado, sobre otra persona en el lugar de trabajo. Leymann (1990). En Espaa la prevalencia del acoso laboral es del 12%. Un trabajador espaol de cada 8 experimenta acoso laboral en su centro de trabajo (piuel, i). Se caracteriza por tener su origen en las relaciones interpersonales que se establecen en cualquier organizacin entre los distintos individuos. (No causas relacionadas directamente desempeo puesto)
Mobbing: tipos
ASCENDENTE.
DESCENDENTE.
HORIZONTAL
Mobbing: Fases
Fase de conflicto Fase de mobbing o de estigmatizacin. Fase de intervencin desde la empresa. Fase de marginacin o exclusin de la vida laboral.
> La vctima puede llegar incluso al SUICIDIO. Por ello es primordial que el
diagnstico del proceso se realice de forma correcta y cuanto antes, pues efectos son ms perjudiciales cuanto ms tiempo pase. los
Acoso
Cambios en el diseo del trabajo. Mejora de la posicin social de cada persona. Cambios en los sistemas de liderazgo direccin. Elevacin de los estndares morales del departamento u organizacin.
CONSECUENCIAS MOBBING
Desmotivacin. Bajo rendimiento. Baja productividad. Propensin a los accidentes. Ausentismo. Absentismo. Insatisfaccin laboral. Cambio de trabajo. Abandono del empleo.
Modelo transaccional de afrontamiento: Dirigidas a regular la respuesta emocional.(evitacin, escape). Dirigido al problema. modificar el estresor, coste/beneficio.