.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD

PROFESOR CURSO CICLO ALUMNOS

: : : :

MAG. GERENCIA VI HIDALGO CRUZ Carmen GAMARRA ZEVALLOS Milagros MITTMA LUNA Vanessa REYES PINEDA Mery

 por que diez ?

La estrategia es el patrn de objetivos, propsitos o metas y de las principales polticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qu negocio est o va a estar la compaa y la clase de compaa que es o que va a ser.

Estrategia como plan

La estrategia es un plan una especie de curso de accin conscientemente determinado, una gua (o una serie de guas) para abordar una situacin especifica

Caractersticas esenciales

Se elaboran antes de las acciones en que se aplicarn

Se desarrollan de manera consciente y con un propsito determinado

La estrategia como pauta de accin de accin

Una estrategia tambin puede ser una maniobra para ganar la partida al contrincante o competidor.

Por ejemplo: En un proceso eleccionario donde participan tres contendientes y al terminar la primera ronda ninguno de ellos alcanza la mayora simple; los dos contendientes minoritarios pueden unirse para derrotar al otro, lo cual implica una maniobra o estrategia para alcanzar el xito, independientemente de las diferencias ideolgicas o polticas que existan entre ellos.

La estrategia como patrn

La estrategia es un modelo, especficamente, un patrn en un flujo de acciones.

Por ejemplo: la cerveza toa se presenta siempre con un sabor tpico en el mercado nacional, estrategia que han tratado de imitar otras marcas, pero, sin quitarle el liderazgo
De acuerdo a esta definicin, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

En consecuencia, las estrategias pueden ser resultado de las acciones humanas, pero no diseos humanos
Estrategia propuesta Estrategia deliberada Estrategia lograda

Estrategia no lograda

Estrategia Emergente

La estrategia como posicin

La estrategia es una posicin, en particular, un medio para ubicar una organizacin en lo que se suele llamar su medio ambiente.

MEDIO AMBIENTE Gobiernos

Organizaciones nacionales e internacionales Medio Ambiente natural: clima, geografa, etc.

Mercado
Sistema (Organizacin)

Sociedad Competidores Entes reguladores

Estrategia como perspectiva

La estrategia es para la organizacin lo que la personalidad es para el individuo

Las estrategias son abstracciones que existen solo en la mente de las partes interesadas

Cuando se habla de estrategias en este contexto, se entra en el mbito de la mente colectiva, individuos unidos por afinidades de pensamiento, comportamientos o ambos

ESTRATEGIAS PARA MEJOR Y PARA PEOR

ESTRATEGIAS PARA MEJOR Y PARA PEOR

CONCEPTO:

ESTRATEGIAS PARA MEJOR Y PEOR

LA ESTRATEGIA ESTABLECE UNA DIRRECION Ventaja Desventaja La orientacin estratgica tambin puede servir como anteojera para ocultar los posibles peligros.

El papel principal de la estrategia es sealar el camino de una organizacin

ESTRATEGIAS PARA MEJOR Y PEOR

LA BESTIA DE LA ESTRATEGIA: reas de Acuerdo

La estrategia concierne tanto a la organizacin como a su ambiente. La esencia de la estrategia es compleja. Por encima de todo, la estrategia afecta al bienestar de la organizacin. La estrategia comprende temas relacionados tanto con el contenido como con el proceso. Las estrategias no son puramente deliberadas Las estrategias existen en distintos niveles. La estrategia comprende varios procesos de pensamiento.

ESTRATEGIAS PARA MEJOR Y PEOR

La estrategia concentra el esfuerzo

Ventaja

Desventaja Cuando se concentra demasiado el esfuerzo, aparece el pensamiento grupal.

La estrategia promueve la coordinacin de actividades.

ESTRATEGIAS PARA MEJOR Y PEOR

La estrategia define a la organizacin Ventaja Desventaja

La estrategia proporciona a la gente un mtodo sintetizado para entender su organizacin y para distinguirla de otras.

Definir una organizacin con demasiada nitidez tambin puede implicar simplificarla en exceso, algunas veces al extremo del estereotipo, de modo que se pierde la rica complejidad del sistema.

ESTRATEGIAS PARA MEJOR Y PEOR

La estrategia proporciona consistencia

Ventaja

Desventaja Ralph Waldo Emerson dijo que una consistencia absurda es el diablillo de las mentes pequeas

La estrategia es necesaria para reducir la ambigedad y proporcionar orden.

La ausencia de estrategia no siempre no est asociada con el fracaso de la organizacin, la creacin deliberada de una ausencia estratgica puede promover la flexibilidad de una empresa.

Los directivos de pueden utilizar la ausencia de

estrategia para transmitir seales inequvocas a interesados tanto externos como internos.

 La

ausencia de un patrn rgido para tomar

decisiones estratgicas puede contribuir a frenar las interferencias en los sistemas organizacionales.
Por

lo que la receta podra convertirse en una

receta especializada que reduce la flexibilidad obstaculizando el aprendizaje y la adaptacin.

 La

enseanza del management estratgico ha

subrayado el aspecto racional y prescriptivo del proceso, es decir las tres primeras escuelas diseo, planificacin y posicionamiento.

Por lo general gira entorno a las fases separadas de formulacin, aplicacin y control, las cuales se llevan a cabo en forma casi precipitada.

El

fracaso

estratgico

de

muchas

grandes

corporaciones bien pueden atribuirse al ejercito de graduados que han sido lanzados al mundo con un juego de herramientas incompletos.

Tal como lo seala Hart Las firmas de alto

desempeo de armonizar los distintos marcos de

referencia en la creacin en la creacin de estrategia.

 En

forma

simultanea

son

creadores

incrementales, directivas y participativas capaces de controlar y de delegar, de generar una visin y de prestar atencin a los detalles.
Funcionar

como estrategia no solo implica

absorber dos perspectivas opuestas sino ser capaz de sintetizarlas.

 La

sntesis debe producirse en la mente especfica

del espectador, sin embargo la tarea depende de

aquellos que manejan la estrategia en sus trabajos.