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Conceitos de Gesto de Meio Ambiente

Glediston Bastos glediston.bastos@gmail.com


PAC 2 ENGENHARIA - AVENIDA ALMIRANTE BARROSO 22 / SALA 601 CENTRO - RIO DEJANEIRO - CEP: 20031-000 tel: 21 2548-4120 :: WWW.PAC2.COM.BR

Planejamento
1. Definies 2. Histrico 3. Era da Alienao 4. Era da Passividade 5. Era da Atividade 6. Evoluo Conceitual 7. Conceitos 8. Gerenciamento Ambiental 9. Gesto Empresarial 10. Valores Internos e Externos 11. Modelo de Gesto Ambiental 12. Ciclo PDCA 13. Etapas do Ciclo PDCA 14. Estrutura do Modelo ISO14001 15. Poltica Ambiental 16. Estratgia de Ao para o SGA 17. Variveis Externas 18. Variveis Internas 19. Anlise de SWOT 20. Estratgia de Ao Alta Direo 21. Estratgia de Ao Equipes 22. Elaborao do Plano 23. Abordagem da Gesto Ambiental 24. Acidentes Ambientais 25. Sustentabilidade O Futuro 26. Evoluo Capitalista 27. Mudanas Necessrias 28. Concluso

PAC 2 ENGENHARIA - AVENIDA ALMIRANTE BARROSO 22 / SALA 601 CENTRO - RIO DEJANEIRO - CEP: 20031-000 tel: 21 2548-4120 :: WWW.PAC2.COM.BR

Histrico
A Gesto Ambiental surgiu da necessidade do ser humano organizar melhor suas diversas formas de se relacionar com o Meio Ambiente. triste pensar que a natureza fala e que o gnero humano no a ouve. Victor Hugo Ambiente limpo no o que mais se limpa e sim o que menos se suja. Chico Xavier

Histrico
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Bombas Atmicas em Hiroshima e Nagashaki.

Industrializao acelerada. Aceitao da idia de que os prejuzos ambientais devem ser assumidos pela sociedade, em favor do desenvolvimento econmico. Preocupao com acidentes de trabalho; Legislao ambiental incipiente no Brasil; Publicao do romance silent Spring (Primavera Silenciosa), da biloga americana Rachel Carson, que contribuiu decisivamente para a proibio do uso do DDT.

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Histrico
Marco Principal: Conferncia de Estocolmo, promovida pela ONU em 1972; Crise do Petrleo e acelerao dos programas nucleares na Europa; Surgimento das ONGs. Em 1971 nasce o Greenpeace, que apresenta uma das atuaes mais radicais em favor do meio ambiente; Inicia-se a implantao da tecnologia tipo end of pipe (ponto de descarga); Em 1974, pela primeira vez, cientistas americanos chamam a ateno do mundo para os perigos da destruio da camada de oznio pelo uso dos CFCs; Criao da Agncia Ambiental Americana (EPA), do Selo Verde na Alemanha e do Anjo Azul na Frana;

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Histrico
Instituio da Poltica Nacional do Meio ambiente, em 1981, e criao de diversos rgo de atuao ambiental; Legislao ambiental sobre zoneamento ambiental, licenciamento de atividades poluidoras e avaliao de impacto ambiental (Resoluo CONAMA 1/86), dentre outras; Preocupao das empresas em atender s exigncias dos rgo ambientais; Incluso do planejamento ambiental nas empresas, investimentos e sistemas de controle; Pouca ou nenhuma viso das oportunidades de ganhos decorrentes de uma gesto ambiental eficaz; Mobilizao das comunidades.

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Histrico
Conveno de Viena, de 1985, e o Protocolo de Montreal, em 1987, sobre o uso de substncias nocivas camada de oznio; Aprovao e divulgao pela ONU, em 1987, do Relatrio Nosso Futuro Comum, no qual foi defendido o conceito de Desenvolvimento Sustentvel. Desenvolver sustentavelmente satisfazendo as necessidades do presente, sem comprometer as habilidades das futuras geraes em satisfazer as suas necessidades.
Marco Principal: Conferncia Rio-92, que consolidou o conceito de Desenvolvimento sustentvel e aprovou a Agenda 21; Promulgada, em 1991, pela Cmara Internacional do Comrcio (ICC), a Carta de Roterd, conhecido tambm por Princpios do Desenvolvimento Sustentvel;

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Histrico
Gesto Proativa (aes preventivas para evitar a poluio no ponto de gerao); Intensificao da mobilizao das comunidades de forma organizada e reivindicativa; Adeso das empresas a princpios estabelecidos por determinados grupos, com base no conceito de desenvolvimento sustentvel. Exemplos: Responsible Care (Atuao Responsvel), da Associao de Indstrias Qumicas e Princpios do Desenvolvimento sustentvel da ICC; Emisso da Norma ISO 14001 Sistema de Gesto Ambiental, com adeses em escala crescente por parte das empresas internacionais e nacionais, antes mesmo de sua verso final em Outubro de 1996;

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Histrico
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Negociaes internacionais sobre a reduo das emisses de CO2 (Protocolo de Kyoto); Surgimento da legislao brasileira sobre crimes ambientais (1998);

Introduo do conceito do ciclo de vida do produto (anlise ambiental de todas as etapas de produo, incluindo fornecedores e consumidores, conhecida tambm pela expresso do bero ao tmulo);

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Integrao das questes ambientais estratgia do negcio; gesto ambiental vista como um diferencial competitivo e um fator de melhoria organizacional; Explorao do ecomarketing. A empresa cidad. Preocupao da empresa frente a sociedade.

Evoluo Conceitual
Componente Social participao envolvimento pessoal comunidade
Normatizao Princpios e Diretrizes Gerenciamento Ambiental

Controle da Poluio
Avaliao de Impacto Ambiental Saneamento Bsico 1960 1970 1980

Componente Econmico imagem da empresa reduo de custos melhoria contnua


1990

Conceitos
Gesto Ambiental o controle apropriado do meio ambiente fsico, para proporcionar o seu uso com o mnimo de abuso, de modo a manter as comunidades biolgicas, para o benefcio continuado do ser humano Enciclopdia Britnica A gesto ambiental consiste na administrao do uso dos recursos ambientais, por meio de aes ou medidas econmicas, investimentos e potenciais institucionais e jurdicos, com a finalidade de manter ou recuperar a qualidade de recursos e desenvolvimento social. Campos, 2002

Conceitos
Gesto Ambiental
Conjunto de princpios, estratgias e diretrizes de aes e procedimentos para proteger a integridade dos meios fsico e bitico, bem como a dos grupos sociais que deles dependem. Inclui o monitoramento e o controle de elementos essenciais qualidade de vida, em geral, e salubridade humana, em especial. Suas atividades envolvem o monitoramento, o controle e a fiscalizao do uso dos recursos naturais, bem como o processo de estudo, avaliao e eventual licenciamento de atividades potencialmente poluidoras. Envolve a normatizao de atividades, definio de parmetros fsicos, biolgicos e qumicos dos elementos naturais a serem monitorados, assim como os limites de sua explorao e/ou as condies de atendimento dos requerimentos ambientais em geral.

A Gesto Ambiental
uma atividade poltica voltada para:

Formulao de princpios e diretrizes

Estruturao de sistemas gerenciais

Tomada de decises

com objetivo final de promover, de forma coordenada: inventrio do: uso controle proteo conservao

meio-ambiente
visando atingir o objetivo estratgico do:

DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

Gerenciamento Ambiental
A gesto ou gerenciamento ambiental vista como o conjunto das atividades que visam garantir a utilizao dos recursos ambientais de forma que sejam observados os limites de sua explorao, pode contemplar os seguintes PROGRAMAS DE GESTO AMBIENTAL: Caracterizao e valorao ambiental; Legislao ambiental e fiscalizao adequada; Manejo de recursos ambientais; Planejamento ambiental; Zoneamento ambiental; Anlise de riscos ambientais; Estudos de impactos ambientais; Medidas mitigadoras; Planos de recuperao de reas degradadas.

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Gesto Ambiental Empresarial


Consiste de um conjunto de medidas e procedimentos bem definidos e adequadamente aplicados que visam a reduzir e controlar os impactos introduzidos por um empreendimento sobre o meio-ambiente. A responsabilidade ambiental da empresa resultado da sua interao com atores externos e internos. O programa institucional da empresa, a dinmica de competio, o setor de atividade e o grau de presso dos distintos atores externos acarretar a escolha dos atores com os quais a empresa vai interagir com mais intensidade.

Gesto Ambiental Empresarial


Principais Atores Externos

Governo; rgos de controle ambiental; Movimentos ambientalistas; Instituies de comrcio e industriais;


Principais Atores Internos

Instituies de pesquisa; Sindicato; Consumidores.

depto. de venda e marketing; depto. de pesquisa e depto. controle financeiro, desenvolvimento; jurdico; depto. de segurana e de meio- depto. de administrao e de ambiente; pessoal; depto. de qualidade, de prestadores de servio e produo; terceirizados.

Modelo de Gesto Ambiental


A implantao de um SGA uma excelente forma para se conseguir alcanar melhorias no desempenho ambiental e, nesse trabalho, sero cumpridas basicamente 3 conjuntos de atividades: Anlise da situao da empresa (onde estamos?) Fase de diagnstico do problema, levantando os impactos ambientais principais decorrentes das atividades da empresa. Estabelecimento de Metas (onde queremos chegar?) Fase de diagnstico do problema, levantando os impactos ambientais principais decorrentes das atividades da empresa. Estabelecimento de Mtodos (como chegaremos l?) Determinao e implantao do modo de operao adotado para se alcanar as metas estabelecidas (Ex.:ISO14.000)

Modelo de Gesto Ambiental


Busca-se a obteno de uma qualidade ambiental, que pode ser conceituada como o resultado da implantao de uma sria de fatores que em conjunto iro compor um sistema, o sistema de gesto ambiental. Quais fatores? Estabelecimento de um POLTICA AMBIENTAL; Elaborao de um PLANEJAMENTO adequado; Existncia de um nvel adequado de EDUCAO AMBIENTAL; Aplicao de um MODO DE TRABALHO; Implantao de um processo de VERIFICAES; Implantao de um mecanismo de RETRO-ALIMENTAO.

Ciclo PDCA
Estabelecimento da Poltica Ambiental

Act AGIR

Plan PLANEJAR

Check VERIFICAR

Do REALIZAR

Etapas do Ciclo PDCA


Planejar

Comprometimento com a Poltica Ambiental; Elaborao do plano de implantao do SGA; Aspectos e impactos ambientais Requisitos legais e corporativos Objetivos e metas Plano de ao Implementao e operacionalizao Alocao de recursos Estrutura e responsabilidades Conscientizao e treinamento Comunicaes Documentaes do SGA Programas de gesto especficos Respostas s emergncias

Realizar

Etapas do Ciclo PDCA


Verificar

Monitoramento e controle operacional Identificao de no conformidades Aes corretivas e preventivas Registros Auditorias do sistema de gesto
Reviso e avaliao crtica de todo o processo Reflexo Atuao corretiva Reunio com a alta administrao Postura estratgica Reviso da poltica

Agir

Estrutura do Modelo
Compromisso da alta direo Poltica ambiental da empresa SGA Sistema de Gesto Ambiental PGA Plano de Gesto Ambiental
Identificar riscos Definir Objetivos Estabelecer metas

ELABORAR

REVER

Redefinir objetivos
Rever Corrigir Aperfeioar

Implementar aes
Treinar Prevenir Controlar

Medir resultados
Monitorar Auditar Avaliar

Poltica Ambiental
COMPROMETIMENTO (alta direo) Reviso Inicial Avaliao e registro de efeitos / Registro de regulamentos

POLTICA

Organizao e Pessoal

Revises

Objetivos e alvos

Auditorias

Programa gerencial

Registros

Controle operacional

Manual de gerenciamento

Poltica Ambiental
CONCEITO GERAL Trata-se do conjunto consistente de princpios doutrinrios que conformam as aspiraes sociais, governamentais ou empresariais, no que concerne regulamentao ou modificao do uso, controle, proteo e conservao do meio-ambiente. CONCEITO EMPRESARIAL Poltica Ambiental ou Poltica da Qualidade Ambiental de uma empresa, pode ser entendida como o conjunto de intenes expressas pela alta direo, da qual iro decorrer uma srie de medidas e procedimentos visando orientar as condutas gerenciais, no que se refere proteo do meio-ambiente.

Poltica Ambiental
Por que elaborar? Quais vantagens?
Exige reflexo e estudo pela prpria alta direo, das intenes propostas, aumentando consequentemente o seu nvel de comprometimento Permite que todas os integrantes da organizao (atores internos) conheam diretamente as intenes da alta direo Permite que todos os colaboradores (atores) externos conheam diretamente as intenes da alta direo Evita que sejam estabelecidas condutas diferenciadas por setores/atores diante de situao no contemplada, por vezes podendo estar em desacordo com o intencionado pela alta direo Estabelece um ponto de partida bem definido para as auditorias, no que se refere aos pontos a verificar

Poltica Ambiental Aspectos Gerais


uma declarao de intenes da alta direo e das exigncias ambientais a serem cumpridas, sendo a base para o estabelecimento de objetivos e metas ambientais da empresa Deve ser avalizada (assinada) pelo Presidente da empresa, citando sua confirmao pelo Conselho de Administrao, reforando assim a sua importncia Deve ser escrita numa linguagem fcil e acessvel a todos os nveis da empresa No deve ser muito longa, facilitando um domnio razovel de seu contedo, a todos os atores de interesse Estabelece metas de grande abrangncia, que serviro de orientao aos grupos de trabalho para a implantao do SGA, do seu planejamento, aes, verificaes e revises Antes da sua formulao, devem ser examinadas as implicaes na empresa em termos de modificaes a realizar, custos e metas

Poltica Ambiental Aspectos Gerais


Deve estabelecer uma ideia de como medir o cumprimento das metas, com base na magnitude dos impactos ambientais (e riscos) gerados pelas atividades A primeira formulao estabelece os quesitos acima de forma preliminar, sem necessidade de conhecimento aprofundado de todos os aspectos ambientais atuantes, isto com objetivo de que o seu primeiro enunciado esteja pelo menos de acordo com a realidade das atividades da empresa Esta sujeita a reviso aps cada ciclo completo da implantao do SGA, no sendo nunca um enunciado definitivo, imutvel um dos fatores mais importantes na obteno de melhoria de desempenho contnua Deve incluir requisitos de compromisso com a reduo da poluio, o cumprimento legislao e a obteno de melhorias contnuas

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Poltica Ambiental Destaques


Pontos de destaque a serem observados quando do estabelecimento de uma poltica ambiental:
1) Adequao natureza, escala e impactos ambientais das atividades, produtos e servios

Evitar generalidades Coerncia entre aes propostas X tipo de atividade da organizao Adequao natureza & adequao escala

2) Melhoramento contnuo
Garantir a manuteno das aes Prever avaliaes/revises (auditorias) peridicas (anuais) No acomodao aps atingir metas parciais
Continua...

Poltica Ambiental Destaques


2) Melhoramento contnuo
Alguns preceitos, auxiliam na necessidade de se manter o processo de melhoramento: Tecnologias mais limpas nos processos produtivos Melhoria da qualidade do produto - ciclo de vida do produto - eficincia no uso dos recursos naturais Otimizao na busca de se aplicar a melhor tecnologia e reduzir ao mximo os efeitos adversos ao ambiente

3) Cumprimento legislao e regulamentos


No conflitar com legislaes, regulamentos e normas, dos rgo ambientais dos locais onde a empresa atua Possuir os licenciamentos exigidos - Licena de Operao

4) Reviso dos objetivos


Periodicidade adequada da reviso das metas e objetivos, bem como dos procedimentos estabelecidos para se alcan-los Adaptabilidade mudanas legais e normativas, internas ou externas organizao

Poltica Ambiental Destaques


5) Documentao e comunicao
Registro escrito Comunicao ampla aos atores internos Comunicao direcionada aos atores externos de interesse Definir com clareza em que unidade(s) ou linha(s) de produtos ir se aplicar o SGA

6) Disponibilidade ao pblico externo


Publicao em mdia (jornais, revistas, internet, folhetos, etc) Distribuir visitantes, vizinhana Publicao de um resumo junto ao balano anual da empresa

7) Integrao com outras reas da empresa


Evitar conflitos entre unidades / gerncias Garantir a inter-relao e integrao entre todas as unidades e gerncias

Poltica Ambiental Destaques


Conforme estabelece a ISO14.001: a organizao dever definir e documentar sua poltica ambiental, assegurando que: Seja apropriada natureza, escala e impactos ambientais das atividades, produtos e servios da organizao; Inclua um comprometimento de melhoramento contnuo do desempenho ambiental e com a preveno de poluio; Inclua o comprometimento com a atendimento legislao e normas ambientais aplicveis, e demais requisitos subscritos pela organizao; Fornea a estrutura para o estabelecimento e reviso dos objetivos e metas ambientais; Seja documentada, implementada, mantida e comunicada a todos os nveis da organizao; Esteja disponvel para o pblico.

Poltica Ambiental Exemplo


Sony Music (Brasil) A Filosofia da Sony Music (Brasil) garantir a satisfao total de nossos clientes, parceiros e colaboradores, por meio do crescimento contnuo da qualidade de nossos Produtos e Servios, bem como do Meio Ambiente, prevenindo contra a poluio ambiental e respeitando a legislao em vigor e o bom senso industrial. Ns enfatizamos o respeito a todos os nossos funcionrios e os encorajamos a atingirem a EXCELNCIA.

Poltica Ambiental Exemplo


A Sony Music (Brasil) se compromete a proteger o Meio Ambiente, buscando a melhoria contnua da nossa prtica de Gesto Ambiental com relao aos nossos produtos, processos e procedimentos, em todas as reas da Empresa. O desenvolvimento, a implementao e a manuteno desta Poltica, um compromisso da Administrao da Sony Music (Brasil) e uma responsabilidade compartilhada com os nossos empregados. A Sony Music (Brasil) reconhece como fundamental para o desenvolvimento da Poltica Ambiental da Empresa, que haja um comprometimento de todos os empregados e parceiros, com os seguintes princpios: - A Empresa tem o compromisso de cumprir com todas as leis e regulamentos referentes ao meio ambiente, bem como implementar programas que venham a atender ou mesmo a exceder estes requisitos mnimos, quando considerado de bom senso industrial; - Os Aspectos e Impactos Ambientais, devem ser considerados como elementos essenciais, na avaliao de novos projetos, produtos e processos;

Poltica Ambiental Exemplo


- Objetivos e Metas devem ser estabelecidos, visando a preveno da poluio atravs da reduo de desperdcios, da implementao de programas de reciclagem e da disposio adequada dos resduos no reciclveis; - Deve ser estabelecido um programa de desenvolvimento de processos produtos que vise a eliminao ou a reduo de uso de substncias nocivas ao meio ambiente, desde que vivel; - A conservao de energia, gua e outros recursos naturais devem ser encorajadas, atravs de programas de melhoria de eficincia industrial e/ou da introduo de novas tecnologias; - O Sistema de Gesto Ambiental da Sony Music (Brasil) e sua Poltica Ambiental, devem ser divulgados a todos os funcionrios e parceiros que trabalham na Empresa.

Estratgia de Ao do SGA
Diagnstico vs Planejamento Estratgico
Identificao das ameaas ao desenvolvimento e/ou prpria existncia da empresa (anlise do ambiente externo); Identificao das oportunidades colaborativas ao seu desenvolvimento ou permanncia no mercado (anlise do ambiente interno);

Possibilidade de quantificar os ganhos e vantagens obtidos com a adoo de um SGA;


Possibilidade de identificar e prever cenrios de desenvolvimento de acordo com as intenes e capacidades da empresa;

Com o cenrio mais adequado identificado, e de acordo com as metas/objetivos (poltica ambiental), se estabelece as linhas de ao;
Devem ser estruturados e assegurados os recursos materiais e humanos para as equipes de trabalho;

Estratgia de Ao - Variveis
Variveis Externas
Polticas decises, aes e iniciativas de governos (nacionais e estrangeiros), alteraes nas legislaes, polticas ambiental, energtica, de obras de infraestrutura, etc. Sociais interesses da comunidade, ONGs, repercusso das emisses, presses dos consumidores, estrutura socioeconmica e cultural Econmicas financiamentos subsidiados, riscos de multas, restries de mercado, barreiras tarifrias, custos das tecnologias limpas, da reciclagem, da recuperao e descarte de resduos, etc. Tecnolgicas sistemas mais produtivos e menos poluentes, sistemas de reciclagem, cooperao com instituies

Estratgia de Ao - Variveis
Variveis Internas

Recursos Humanos Motivao e conscientizao ambiental qualificao dos empregados para a segurana ambiental, definio dos cargos e responsabilidades na rea ambiental Recursos Materiais Consequncias ambientais da utilizao das matrias-primas; mquinas, equipamentos e dispositivos utilizados; controle de substncias perigosas; gerenciamento e controle de passivos ambientais Recursos Financeiros Alocao de rec. financeiros para modernizao dos sistemas produtivos e para a implantao do SGA; interesse dos acionistas; custos de seguros, indenizaes e multas; economias obtidas com a conservao de energia, reciclagem e reutilizao de materiais; existncia de uma contabilidade ambiental Recursos Tecnolgicos Tecnologias empregadas na fabricao de equipamentos e sistemas da empresa

Estratgia de Ao - Ambientes
Ambiente Interno

Potencialidades Sistemas da fbrica que no poluem Sistemas confiveis e seguros contra acidentes ambientais Treinamento e conscientizao pessoal, produtos no poluentes Melhorias no uso de energia e recursos naturais (gua e matria-prima) Ganhos obtidos em processos de reciclagem, recuperao e reuso, etc.
Vulnerabilidades Processo produtivos obsoletos Riscos elevados de acidentes ambientais Emisses de poluentes elevadas Falta de controle de materiais perigosos Falta de disposio adequada dos resduos gerados Falta de treinamento de pessoal, etc.

Estratgia de Ao - Ambientes
Ambiente Externo Oportunidades Lanamento de novos produtos Produo modernizada Obteno de financiamentos subsidiados (SGA e modernizao) Ocupao de novos nichos por concorrncia Ameaas Riscos de perda de mercado Riscos de acidentes e de aes de indenizao judiciais Passivo ambiental Novas leis mais restritivas Presses dos consumidores e/ou comunidades Seguros elevados Problemas com fornecedores de matria-prima

Estratgia de Ao Anlise de SWOT


Ambiente Interno
Vulnerabilidades Potencialidades

Ambiente Externo

Ameaas

Sobrevivncia Reduo de custos Reduo de investimentos Liquidao da empresa

Manuteno Estabilidade Ocupao de nicho Especializao

Oportunidades

Crescimento Inovaes Internacionalizao Joint ventures Aumento de investimentos

Desenvolvimento De produtos De mercados De capacidades Diversificao

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Estratgia de Ao Alta Direo


Comprometimento da Alta Direo
Conscientizao da Direo quanto aos problemas ambientais, tanto os locais, que afetam a empresa e suas redondezas, quanto aos do seu prprio produto (uso, embalagem, reciclabilidade, ciclo de vida). Divulgao, a partir da alta direo, das metas ambientais da empresa para todos os nveis, de acordo com a sua viso de desenvolvimento sustentvel. Seleo da coordenao do programa, apoiando seu trabalho e cobrando resultados. Alocaes de recursos financeiros para a contratao de pessoal, estudos e pesquisas, melhorias nos processos produtivos, modernizao das instalaes, contratao da auditoria externa, etc. Reconhecimento dos bons resultados, com possibilidade de estabelecer programa de premiaes para a implantao das melhores aes e obteno dos melhores desempenhos.

Estratgia de Ao Equipe
Equipe Envolvida
No se trata de uma ao com responsabilidades focalizadas, com, por exemplo, em algum setor, departamento ou diviso ambiental, tampouco se trata somente de um problema do setor de produo. Todas as reas/setores esto direta ou indiretamente envolvidos: Pesquisa e desenvolvimento Planejamento Engenharia Compras Produo Manuteno Garantia da qualidade Jurdico Contabilidade Relaes pblicas Meio-ambiente e segurana do trabalho

Elaborao do Plano
Pontos genricos a considerar:
Anlise crtica da Poltica Ambiental Compatibilidade do Plano com a Poltica Ambiental Uso do PDCA, como forma de otimizar o SGA Uso de ferramentas gerenciais para a determinao de relaes de causa e efeito Emprego de processos estruturados, disciplinados e sistematizados de administrao Atribuio de prioridades Implantao de uma estrutura funcional na organizao, voltada para o gerenciamento ambiental Flexibilidade de adaptao a mudanas Cumprimento de normas ambientais Participao de fornecedores e subcontratados Registros da situao atual da empresa Abordagem do desenvolvimento sustentvel

Abordagem da Gesto Ambiental


Dependendo de como a empresa atua em relao aos problemas ambientais de correntes das suas atividades, ela pode desenvolver trs abordagens e, tambm podem ser vistas como fases de um processo de implementao de prticas de gesto ambiental. Controle de Poluio Preveno da Poluio Postura Estratgica
Postura reativa e proativa Ao corretiva e preventiva e preditiva. Vantagem competitiva; Uso eficiente de insumos; Tecnologias + limpas; Disseminado na organizao

Postura reativa; Ao corretiva; um custo adicional; Atender requisitos legais; Restrito produo

Postura reativa e proativa Ao corretiva e preventiva Reduo de custo; Uso eficiente de insumos; Tecnologias + limpas; Restrito a algumas reas

Acidentes Ambientais
O mundo j foi marcado por diversas tragdia Humanas e ambientais, que causaram danos que chocaram o mundo. possvel aprender atravs destes acidentes, para que os novos projetos sejam mais seguros.

Principais Acidentes Ambientais


1976 - Seveso Itlia.

Tanques de armazenagem na indstria qumica ICMESA romperam, liberando vrios quilogramas da dioxina TCDD na atmosfera e o produto espalhou-se por grande rea na plancie Lombarda, entre Milo e o lago de Como. Devido contaminao, 3.000 animais morreram e outros 70.000 animais tiveram que ser sacrificados para evitar a entrada da dioxina na cadeia alimentar. Acredita-se que no tenha havido mortes de seres humanos diretamente vinculadas ao acidente, mas 193 pessoas nas reas afetadas sofreram de cloracne e outros sintomas.

Principais Acidentes Ambientais


1979 - Three Mile Island Pensilvnia Estados Unidos.

O acidente foi causado por falha do equipamento devido o mau estado do sistema tcnico e erro operacional. Houve corte de custos que afetaram economicamente a manuteno e uso de materiais inferiores. Mas, principalmente apontaram-se erros humanos, com decises e aes erradas tomadas por pessoas despreparadas. Consequncias:
Um dia depois foi medido a radioatividade em volta da usina que alcanava at 16 quilmetros com intensidade de at 8 vezes maior que a letal. Foi evacuado uma rea de at 5 milhas todas as mulheres grvidas e crianas em idade pr-escolar.

Principais Acidentes Ambientais


1984 Vila Soc Cubato Brasil. Moradores da Vila Soc (atual Vila So Jos), Cubato/SP, perceberam o vazamento de gasolina em um dos oleodutos da Petrobrs que ligava a Refinaria Presidente Bernardes ao Terminal de Alemoa. A tubulao passava em regio alagadia, em frente vila constituda por palafitas. Na noite do dia 24, uma falha operacional gerou o vazamento de cerca de 700 mil litros de gasolina pelo mangue. Com a movimentao das mars o produto inflamvel espalhou-se pela regio alagada e cerca de 2 horas aps o vazamento, aconteceu a ignio seguida de incndio. O fogo se alastrou por toda a rea alagadia superficialmente coberta pela gasolina, incendiando as palafitas.

Consequncias:
93 pessoas mortas (oficial) mais de 500 mortes (nmero extra oficial)

Principais Acidentes Ambientais


1984 Bhopal ndia. A tragdia de Bhopal foi um desastre industrial que ocorreu na madrugada de 3 de dezembro de 1984, quando 40 toneladas de gases txicos vazaram na fbrica de pesticidas da empresa norte-americana Union Carbide. o pior desastre industrial ocorrido at hoje. Mais de 500 mil pessoas, a sua maioria trabalhadores, foram expostas aos gases e pelo menos 27 mil morreram por conta disso. Segundo Jos Possebon (coordenador de Higiene do trabalho da Fundacentro), a tragdia poderia ter sido evitada. Os sistemas de segurana da fbrica eram insuficientes, devido ao corte de despesas com segurana imposto pela matriz da empresa, nos EUA, que por sua vez acontece por causa do retorno esperado da indstria no ser suficiente

Principais Acidentes Ambientais


1986 Chernobyl Rssia. O acidente nuclear de Chernobil ocorreu dia 26 de abril de 1986, na Usina Nuclear de Chernobil na Ucrnia. considerado o pior acidente nuclear da histria da energia nuclear, produzindo uma nuvem de radioatividade que atingiu a Unio Sovitica, Europa Oriental, Escandinvia e Reino Unido, com a liberao de 400 vezes mais contaminao que a bomba que foi lanada sobre Hiroshima. Grandes reas da Ucrnia, Bielorrssia e Rssia foram muito contaminadas, resultando na evacuao e reassentamento de aproximadamente 200 mil pessoas. Um relatrio da Organizao das Naes Unidas de 2005 atribuiu 56 mortes at aquela data 47 trabalhadores acidentados e nove crianas com cncer da tireide; (o Greeenpeace contesta esses nmeros) Um estudo feito em 2005 (quase 20 anos depois) aponta que morreram de cncer entre 30.000 e 60.000 pessoas vtimas do vazamento de Chernobyl.

Principais Acidentes Ambientais


1989 Exxon Valdez laska. Navio superpetroleiro, o Valdez, a servio da Exxon, bateu na costa do Alasca, deixando escapar 260 mil barris de petrleo, imergindo em leo praticamente toda a fauna da regio. Consequncias: Morreram 250.000 pssaros marinhos; 2.800 lontras marinhas; 250 guias; 22 orcas; e bilhes de ovos de salmo. A limpeza custou $ 2,5 bilhes.

Principais Acidentes Ambientais


2000 Rio de Janeiro, Brasil. A maior estatal brasileira, a Petrobras, foi responsvel, no dia 18 janeiro, pelo derramamento de mais de 1 milho de litros de leo na baa de Guanabara. Em julho do mesmo ano, mais um acidente. Desta vez, cerca de 4 milhes de litros de leo cru vazam de refinaria em Araucria (PR). Consequncias: A mancha se espalhou por mais de 50 quilmetros quadrados; Atingiu o manguezal da rea de proteo ambiental (APA) de Guapimirim; Inmeras espcies da fauna e flora; Graves prejuzos de ordem social e econmica a populao local.

Principais Acidentes Ambientais


2002 Espanha - Navio Prestige, das Bahamas. O petroleiro grego Prestige naufragou na costa da Espanha, despejando 11 milhes de litros de leo no litoral da Galcia. A sujeira afetou 700 praias e matou mais de 20 mil aves. Em comparao com o Exxon Valdez, a quantidade de leo derramado foi menor, e a biodegradao do produto foi facilitada pelas temperaturas mais altas. Nos meses seguintes ao desastre, o submarino-rob Nautile soldou o navio afundado a 3.600 metros de profundidade. A limpeza custou $ 12 bilhes. Prestige

Principais Acidentes Ambientais


2010 Golfo do Mxico Em 20 de abril de 2010, uma exploso na plataforma de petrleo da BP no golfo do Mxico provocou a morte de 11 pessoas aps a exploso da plataforma Deepwater Horizon, alm de jogar no mar mais de 4 milhes de barris de leo, no pior desastre ambiental da histria dos Estados Unidos. Consequncias: 750 milhes de litros de leo e 6 milhes de litros de dispersantes qumicos. 11 funcionrios mortos. Mais de 400 tartarugas que correm risco de extino e que foram contaminadas, entre outros animais como golfinhos.

O derramamento de petrleo da BP no Golfo do Mxico, que pode se tornar o maior desastre ambiental do pas e o mais caro servio de limpeza desde o Exxon Valdez, em 1989, deve custar s seguradoras at US$ 1,5 bilho

Sustentabilidade O Futuro

Mudanas Necessrias
Abordagem Convencional
a) Assegurar lucro transferindo ineficincias para o preo do produto. b) Descartar os resduos da maneira mais fcil e econmica c) Adiar investimentos proteo ambiental em

Abordagem Consciente Conscincia Ambiental


a) Assegurar lucro controlando custos e eliminando ou reduzindo perdas, fugas e ineficincias. b) Valorizar os resduos e maximizar a reciclagem; destinar corretamente os resduos no recuperveis. c) Investir em melhoria do processo e qualidade total (incluindo Qualidade Ambiental) d) Adiantar-se s leis vigentes e antecipar-se s Leis vindouras projetando uma imagem avanada da empresa. e) Meio Ambiente Oportunidade! uma

Lucro
Resduos Investimentos

d) Cumprir a lei no que seja essencial, evitando manchar a imagem j conquistada pela empresa. e) Meio ambiente problema! um

Legislao
Meio Ambiente

Concluso
Afinal, trata-se de um ajuste, no apenas desenvolvimento econmico e sim o resultado social de interaes entre: Estoques de recursos naturais (renovveis e no renovveis); Crescimento das populaes humanas; Eficincia produtiva; Impactos ambientais locais e globais; Capacidade de suporte dos ecossistemas; Limitaes ao desenvolvimento humano. A sociedade consumista tal como a conhecemos tem um custo ambiental muito elevado para as geraes futuras, portanto necessrio quebrar novos paradigmas e mudar este tipo de existncia. Isto nos trar um custo financeiro alto, mas vital para preservao da sociedade como a conhecemos.