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FUNES ADMINISTRATIVAS

Manaus-Amazonas

Funes Administrativas em Enfermagem


1. PLANEJAMENTO:
definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ao para alcana-los.

1.1

Objetivos: So alvos escolhidos que se

pretende alcanar dentro de um certo espao de tempo, aplicando-se determinados recursos disponveis ou possveis.

Objetivos Organizacionais : Estabelecimento dos

objetivos da organizao. Polticas: para a ao Colocao dos objetivos como guias Diretrizes: Linhas mestras e genricas de ao.

Metas: Alvos a atingir a curto prazo em cada rgo


Programas: Atividades necessrias para cada meta. Procedimentos: Modo de execuo de cada programa. Mtodos: Planos para execuo de tarefas. Normas: Regras para cada procedimento.

1.2 Tipos de Planejamento


1.2.1 Estratgico:

Gnerico, Sinttico e Abrangente


Longo Prazo

Macroorientado
Definido pela Cpula

1.2.2 Ttico: Menos Genrico e mais detalhado Mdio Prazo Aborda cada unidade da empresa separadamente Definido no Nvel Intermedirio

1.2.3 Operacional: Detalhado, Especfico e Analtico Curto Prazo Microorientado Definido no Nvel Operacional

1.3 Plano: o produto do Planejamento, constitui o evento intermedirio entre o processo de elaborao e implementao do planejamento. Procedimentos: Mtodos de Trabalhos e Fluxogramas Oramentos: Receitas e Despesas Programas ou Programaes: Tempo e Cronogramas Regras ou Regulamentos: Comportamento

2. ORGANIZAO: O ato de organizar, estruturar, interagir os recursos e os rgos incumbidos de sua administrao e estabelecer as relaes entre eles e as atribuies de cada um. Diviso de Trabalho Agrupamento de atividades em uma estrutura lgica Designao de pessoas para sua execuo Alocamento de Recursos

Coordenao de Esforos

2.1. Organizao ao Nvel Global:


Abrange a empresa na Totalidade

Linear Funcional

Linha - Staff

2.2 Organizao ao Nvel Departamental: Abrange cada departamento da empresa

2.3 Organizao ao Nvel das Tarefas Operacionais: Anlise e Descrio de Cargos

3. DIREO: Refere-se as relaes interpessoais


dos administradores em todos os nveis de organizao e seu respectivos subordinados. Dirigir os esforos para um propsito comum

Comunicar
Liderar Motivar

3.1 Direo: Diretores e altos executivos

3.2 Gerncia: Gerente e pessoal do meio do campo

3.3 Superviso: Supervisores e encarregados

4. CONTROLE: Consiste fundamentalmente em um


processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. Definio dos padres de Desempenho (Quantidade, Qualidade, Tempo e Custo) Monitorao do Desempenho Comparao do Desempenho com os Padres Estabelecidos Ao Corretiva

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
ARNOT, C. & HUCKABAY, L. M.D.. Administrao em enfermegem.1 ed. S.P.:Interamericana, 1991. CHIAVENATO, I..Introduo a Teoria Geral da Administrao/Edio Compacta. 2 ed. R.J.: Campus , 2000.

KUCRGANT, P.. 2ed.S.P.:EPU,1991.

Administrao

em

Enfermagem..

SCHURR, M. Enfermegem e Administrao. 2 ed..S.P.: EPU, 1976. .