Desarrollo de metas verificables

Todo objetivo es una visin, Toda visin es una expansin Y toda expansin llega a una misin.

Que es APO?
Admisin Por Objetivos Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.

Obejtivos operativos que bajan en forma de cascada

Elementos de un programa de la APO

La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible. La participacin en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas. Un plazo explicito: Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un ao. Retroalimentacin acerca del desempeo: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentacin constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.

Objetivos del gerente

Introducir el concepto de la APO. Generar 30 millones de dlares en venta. Una utilidad de 8% sobre las ventas. Rendimiento sobre la inversin de 15%. Funcionamiento de un determinado el cual determine el trabajo de desarrollo para fines de ao del modelo XZ; el desarrollo de sus futuros gerentes, la estabilizacin de la rotacin de personal en 5%; este programa deber estar en funcionamiento el 30 de Junio cumpliendo dichas tareas especficas. Cumplir los objetivos en metas.

Pregunta #1
Puede un gerente de divisin desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser as, de qu manera?, qu tipo de informacin o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de divisin de las oficinas centrales?

Respuesta #1
De acuerdo al problema planteado, el presidente de la empresa no haba presentado sus metas o planes para el ao, esto motiv a un gerente de divisin a plantear metas que se podran aplicar en los diferentes niveles de la empresa. Pensamos que no se le puede negar a alguien su libertad de expresin y menos si es para beneficio de la empresa, sin embargo el gerente de divisin por s mismo no puede tomar decisiones que afecten a la estabilidad de la empresa, antes debe informar al presidente de la empresa sobre el asunto. La informacin que el gerente de divisin, sera conocer el estado de las otras reas comprendidas en la empresa, ya que no se pueden formular una serie de metas verificables, sin conocer el estado global de una empresa.

Pregunta #2

Respuesta #2
Pensamos que aunque fueron metas que cumplieron ciertos requisitos de la APO como: La participacin en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas. Un plazo explicito: Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un ao.

Universidad Modelo
Objetivo General de la Institucin Ser un centro de educacin superior que forme profesionales del siglo XXI, slidamente capacitados para ejercer su profesin con tica y pensamiento crtico, a fin de contribuir al desarrollo integral de la sociedad.

Objetivos por Niveles

Consejo Administrativo
Determinar las polticas, estrategias, normas y criterios de organizacin y administracin que orienten las actividades del organismo; Aprobacin de las estrategias generales de la compaa. Impulso del Plan Estratgico. Control de la ejecucin y consecucin de los objetivos estratgicos. Establecimiento y control de los presupuestos de la compaa y sus proyecciones financieras Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenacin de activos

Rector Sauri
Representar a la universidad Modelo. Llevar a cabo un plan de control de todas las instituciones. Coordinarse con todo el cuerpo administrativo y laboral para llevar a cabo una mejor intercomunicacin institucional.

Directores
Se encargan de resolver los problemas a nivel escuela en la universidad Toman decisiones financieras que afectan a una escuela en especfico (compra de software, herramientas, tarjetas electrnicas, etc.) Establecen planes de trabajo a nivel escuela

Objetivos por Niveles

Coordinaciones
Formulan el listado de alumnos en las escuelas Obtienen las listas de calificaciones de los alumnos para despus enviarlos a otro departamento. Detecta y analiza las necesidades que se derivan de las actividades acadmicas y canaliza su solucin . Evalan el proceso de enseanza para garantizar el desarrollo integral del alumnado Supervisa la ejecucin de programas complementarios para la educacin de los alumnos (Ejemplo: PROMOCADI). Se encargan de la planeacin y ejecucin de congresos para las diferentes escuelas Redacta correspondencia, oficios, actas, memorando, anuncios y otros documentos varios de poca complejidad. Realiza y recibe llamadas telefnicas. Atiende y suministra informacin a estudiantes, personal de la Institucin y pblico en general Vela por el suministro de materiales de oficina de la unidad Entrega equipos y materiales a los estudiantes.

Secretarias

Maestros
Cubrir los programas de estudios sealados Conocer previamente los antecedentes acadmicos y conductuales del grupo. Presentar el programa de trabajo, cronograma de actividades de la asignatura, formas de evaluacin. Evaluar el conocimiento adquirido por los alumnos

FIN