3 .

A ORGANIZAO DE EVENTOS E A ECONOMIA DA INFORMAO E COMUNICAO

3.1 Custos e mais valias da promoo e divulgao do evento

Existe uma relao funcional entre a realizao de um evento e o aparelho de promoo comunicacional do mesmo. Tal factor gerador de custos, j que inicialmente necessrio fazer investimento promocional, ao nvel da divulgao, marketing e publicidade.

3.1 Custos e mais valias da promoo e divulgao do evento

Posteriormente

pode

retirar-se

mais-valias

em

consequncia de se fazer operacionalizar o modelo de merchandising que lana no mercado um conjunto de produtos de marca registada para venda ao pblico (T-shirts, bons, canetas, porta-chaves, etc.).

3.1 Custos e mais valias da promoo e divulgao do evento

Tambm nos casos de eventos de forte projeco meditica se

obtm mais-valias em consequncia da venda dos direitos de

transmisso e publicidade associada.

(transmisso televisiva e radiofnica).

4.

A ORGANIZAO DE EVENTOS E A ACTIVIDADE TURSTICA

A organizao de eventos e a actividade turstica

A existncia da actividade turstica, como vimos,

pressupe a deslocao de pessoas em direco a um determinado local o destino turstico, indo de

encontro s suas motivaes.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Esse destino compe-se de vrios elementos a

oferta turstica -, que em termos de servios oferece

as condies bsicas para a satisfao das necessidades tursticas, como sendo:
O alojamento; A restaurao;

O transporte;
Os eventos e a animao.

A organizao de eventos e a actividade turstica

O turismo actualmente pelo seu crescimento mais lento est preocupado com a competitividade. Um destino competitivo quando capaz de obter uma rentabilidade superior mdia do sector em que desenvolve a sua actividade. Para um destino manter vantagens competitivas, necessrio estabelecer estratgias de marketing

competitivas, que constituem o caminho para alcan-las.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Para um destino ser competitivo, preciso

estabelecer o mercado alvo e responder as suas necessidades, oportunidades. explorando plenamente as

A organizao de eventos e a actividade turstica

importante levar em considerao algumas variveis para verificar a capacidade competitiva de um destino. Essas variveis so:
Grau de adequao dos recursos, equipamentos, instalaes,

estrutura empresarial, etc. O destino est preparado para enfrentar o nicho de mercado pretendido?
Que possibilidade existe de alcanar um bom posicionamento

em relaes aos concorrentes?

Existe a potencialidade de participao no mercado? Que

percentagem pode ser alcanada?

A organizao de eventos e a actividade turstica

Capacidade de comercializao e promoo: de que meios

dispe, so adequados, so suficientes?

A disponibilidade de recursos financeiros e humanos

adequada? So suficientes?
um produto que se complementa ou tem possibilidade de

complementar-se com outros ou algo completamente distinto

que requerer um esforo e dedicao especial?

A organizao de eventos e a actividade turstica

O sistema turstico portugus estrutura-se basicamente

no consumo do produto turstico Sol e Mar, centrado em trs grandes eixos territoriais, que concentram 85% da

procura turstica (Algarve, Lisboa e Costa do Estoril e

Madeira), o que obviamente provoca uma elevada concentrao demogrfica e promove um modelo de prtica turstica com uma elevada propenso sazonal.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Torna-se pois fundamental diversificar a oferta turstica,

quer ao nvel dos territrios de uso turstico, quer ao nvel da criao de novos produtos com capacidade para mobilizar tipos de clientes diferentes do tipo padro do consumidor.

A organizao de eventos e a actividade turstica

A operacionalizao de grandes eventos em Portugal ter

certamente um efeito multiplicador quer a montante quer a jusante da prpria actividade, j que ter uma consequncia directa no processo da criao e do uso sistematizado de infra-estruturas e equipamentos para a realizao de eventos.
Amplia a capacidade de ao profissional, quer ao nvel

da formao especfica necessria que habilita, credita e certifica tcnicos para a rea, quer ao nvel da promoo e sustentao de emprego, reduzindo os efeitos da sazonalidade crnica existente no sector turstico.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Do ponto de vista turstico, os benefcios sero

evidentes pelo facto de um evento internacional

(desportivo, cultural, poltico etc.) possibilitar a divulgao e a consequente expectativa de consumo futuro da oferta turstica portuguesa, quer para aqueles que so agentes participantes no referido

evento, quer para aqueles que atravs do evento

obtm uma mais esclarecida informao sobre o pas.

A organizao de eventos e a actividade turstica

As cidades e at as zonas balneares e de montanha de

grande concentrao sazonal comearam ento a virar as suas atenes para a construo de um tipo de produto muito Especifico (short-break) que conseguisse atrair para um determinado territrio um tipo de consumidor com motivaes mistas (ldicas e

profissionais).

A organizao de eventos e a actividade turstica

Tendo o turismo um peso considervel no PIB portugus

(entre 8 a 10%), correspondem os eventos organizados, sobretudo em contexto urbano, a uma percentagem varivel, mas tendencialmente crescente (de 0,75% a 2% do PIB turstico).

A organizao de eventos e a actividade turstica

Se no considerarmos os eventos de carcter desportivo que,

tendo uma periodicidade fixa, se realizam todavia em contextos

geogrficos diferentes, temos que os principais eventos geradores de receita turstica se enquadram em trs grandes

subprodutos.
Estes so: O turismo de negcios e incentivos;

O turismo de feiras e exposies;

O turismo de conferncias e congressos.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de negcios e incentivos

O turismo de negcios e incentivos responsvel anualmente por uma elevada cota de entradas e estadas tursticas em contexto urbano e que resulta da enorme fluidez de viagem que os negcios hoje em dia tm.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de feiras e exposies
As feiras e as exposies tm um calendrio fixo e conhecido

internacionalmente, tendo por matriz a diferenciao temtica, e ocupam os espaos devidamente preparados para tal ao

longo de todo o ano.

promoo de negcios em Feiras est quase sempre

associada a prtica de demonstrao de qualidade do produto

referenciado e tem uma componente, que no sendo

exclusiva, se centra muito na exibio do referido produto a potenciais compradores/revendedores.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de feiras e exposies Existem mltiplos tipos de feiras, desde espaos ao ar livre com registos de periodicidade e de rotatividade espacial (uma vez de 15 em 15 dias, uma vez por ano etc.), onde se transaccionam diferentes tipos de produtos (de vesturio a alfaias agrcolas, passando por alimentos e

animais), at espaos pblicos, passando por espaos

arquitectonicamente preparados e amplamente equipados para este tipo de actividades.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de feiras e exposies Assume-se, ento, dois tipos de feiras: As feiras generalistas, onde se coloca em transaco

todo o tipo de produto;

As feiras especializadas ou temticas, que so dirigidas para a promoo e/ou venda de um determinado tipo de produto.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de feiras e exposies As feiras podem por isso ser de dois tipos: Feiras comerciais realizadas somente com o intuito de demonstrao e negcio, exclusivamente abertas para

profissionais do ramo de negcio; ou

Feiras mistas, congregando a condio comercial e a condio promocional e de negcios, abrindo em tempos separados para cada um dos grupos-alvo em questo.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de feiras e exposies
Diferentes tipos de exposies

Exposies artsticas

A exposio de arte implica que o organizador tenha uma

relao de forte proximidade com o produtor da obra, no sentido de dispor os objectos, atendendo a critrios estticos de observao de modo a despertar o interesse de fruio do produto por parte do consumidor.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de feiras e exposies
Diferentes tipos de exposies

Exposies comerciais Esta categoria est mais aferida ao processo de exposio de produtos comerciais e tem por objectivo despertar o

interesse do consumidor atravs de propostas de estmulo

e incentivo ao consumo.

A organizao de eventos e a actividade turstica

A exposio de incentivo
O objectivo da exposio de incentivo o de promover o

produto, criando atravs da exposio formas que

estimulem a compra do produto, quer atravs de ofertas, quer atravs da reduo de preos e outras promoes

A organizao de eventos e a actividade turstica

A exposio de demonstrao O principal objectivo da exposio de demonstrao o de publicamente optimizar e divulgar as qualidades e capacidades de desempenho de um determinado produto.

A exposio de lanamento de produtos

A exposio de lanamento tem por objectivo confrontar o consumidor com um produto ou com uma marca especfica que ainda no foi lanado no mercado, realando as vantagens que ela importa no mercado concorrencial.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de conferncias e congressos

As conferncias e congressos cobrem diferentes temticas (cientficas, promocionais, polticas e sociais) que renem um elevado nmero de participantes durante um perodo muito limitado de tempo.

A organizao de eventos e a actividade turstica

Turismo de conferncias e congressos
Tipologia de reunies
Reunies

Associativas - So convocadas por Organizaes Associaes e Organismos pblicos:

nacionais/internacionais,

Congressos,
Simpsios, etc.

Assembleias,

Conferncias,

Encontros,

Fruns,

Reunies corporativas - So convocadas por Corporaes/Grupos

empresariais, Companhias multinacionais e Empresas: Convenes, Jornadas, Seminrios, Apresentaes, Cursos, Workshops, Conselhos de Administrao, etc.

5. A ECONOMIA LOCAL E O EFEITO DE MULTIPLICAO ECONMICA DOS EVENTOS

5.1.Conceito de multiplicao econmica

Os eventos so naturalmente um produto econmico de grande matriz multiplicadora.

Se entendermos o efeito de multiplicao como a capacidade que

um determinado produto tem de ampliar as suas receitas. Quer

directamente em consequncia da venda do produto, quer

indirectamente pelo facto desse mesmo produto possibilitar a venda de outros que no lhe so imputados

5.1.Conceito de multiplicao econmica

Associado ao produto est claramente inscrita a capacidade que a

promoo de eventos tem de gerar emprego, e em consequncia, consumo.

Ao elaborar uma programao que envolva um grande nmero de

visitantes, tende-se a dinamizar economicamente o municpio sede

(atravs da sua relao com toda a cadeia de actividades ligadas ao turismo) e movimentar hotis, meios de transportes, restaurantes e o

comrcio em geral.

5.1.Conceito de multiplicao econmica

Assim, favorece-se todo o desenvolvimento do ciclo econmico do

municpio (distribuio de renda), exercendo a funo de efeito multiplicador, prpria da actividade turstica. O evento , na verdade, uma maneira de optimizar o uso das estruturas tursticas.

5.2.A diversificao econmica do produto evento A realizao de eventos numa determina da rea pode desencadear um processo de diversificao

econmica e o desenvolvimento dos sectores

associados e de apoio.

5.2.A diversificao econmica do produto evento

O poder pblico e os empresrios do sector privado de cidades consideradas grandes plos industriais despertam para o desenvolvimento da actividade da organizao de eventos, atravs da criao de rgos municipais com claros objectivos de dar suporte ao crescimento deste sector to promissor, alm de diversos investimentos que

abrangem vrios sectores econmicos.

5.2.A diversificao econmica do produto evento

A promoo de eventos hoje no s alimenta culturalmente uma determinada cidade, como tambm supre as

necessidades de verdadeiros plos tursticos, que possuem um amplo potencial, com boa infra-estrutura de servios e equipamentos e que, no entanto, no possuem nenhuma tradio na prtica do turismo.

6.EMPREGABILIDADE

6.1. Razo do emprego

A contratao de recursos humanos para a realizao de um evento, dado o carcter espordico deste, feita geralmente na modalidade de prestao de servios. No entanto, pode ocorrer que os funcionrios sejam internos da entidade organizadora do evento.

Os funcionrios externos podem ser contratados directamente ou por

intermdio de uma agncia ou empresa especializada, sendo esta ltima a situao mais corrente

6.1. Razo do emprego

Neste caso, deve ser estabelecido um contrato de prestao de servios onde estejam contempladas as seguintes clusulas:
Identificao das partes; mbito da prestao de servios; Funes e tarefas inerentes; Incio e trmino do contrato;

6.1. Razo do emprego

Incio e trmino do contrato; Vencimento; Horrio de trabalho; Regalias e extras (alimentao, alojamento, etc.);

Identificao do foro judicial em caso de litgio (que deve

corresponder ao do local onde ir decorrer o trabalho).

O contrato ser selado com a assinatura de ambas as partes.

6.1. Razo do emprego

Neste caso, no so devidos ao funcionrio quaisquer

regalias

no

estipuladas

em

contrato,

nem

este

estabelece qualquer tipo de vnculo laboral permanente

com a entidade.
No caso de funcionrios internos, o seu vnculo

entidade poder revestir as formas de:

Contrato de trabalho a termo;

Contrato de trabalho sem termo.

6.1. Razo do emprego

Nestes dois casos, so devidas regalias sociais

em vigor, como: subsdio de frias e de natal; direito a frias; regime de faltas, folgas e licenas; subsdio de alimentao; proteco na

doena e no desemprego, indemnizao e outras

consignadas no Cdigo Geral de Trabalho.

6.2.Tipologia de emprego
Organizadores Os organizadores so geralmente equipas de trabalho especializadas na realizao de eventos que estruturam a ideia apresentada pelos

promotores e desenvolvem todo o trabalho de

projecto e de execuo do evento.

6.2.Tipologia de emprego
Organizadores A sua funo pode ser dividida em trs etapas que se sobrepem: A primeira etapa consiste no design e planeamento de todo o evento; A segunda etapa envolve a execuo e monitorizao do evento; A terceira etapa destina-se a avaliar o sucesso, ou no, do evento

6.2.Tipologia de emprego
Expositores Os expositores so os indivduos ou grupos que, movidos pelo interesse de participarem no evento, solicitam a disponibilidade de um determinado espao (geralmente pago) afim de, no contexto do evento, poderem expor e divulgar os seus produtos em stands cujo modelo, disposio espacial, tamanho, rea de ocupao e segurana so definidas pela organizao, ficando a sua montagem e disposio dos produtos responsabilidade de quem expe.

6.2.Tipologia de emprego
Moderadores

O moderador senta-se geralmente no palco, em frente dos delegados, e responsvel por controlar o tempo das discusses, convidar e apresentar o os oradores e

supervisionar discusses.

enquadramento

das

6.2.Tipologia de emprego Animadores So habitualmente pessoas dinmicas,

afveis e abertas a novas ideias que ajudam a desencadear a discusso, introduzindo novos tpicos e encorajando os

participantes a envolverem-se nos debates.

6.2.Tipologia de emprego Relatores So geralmente pessoas responsveis por concluir uma discusso durante actividades especiais: por exemplo, numa mesa

redonda. Elas sintetizam os tpicos que foram discutidos e preparam um relatrio final para os participantes.

6.2.Tipologia de emprego Funcionrios de apoio internos Os funcionrios de apoio internos incluem os membros da equipa do evento, isto , aqueles que trabalham em nome dos organizadores para garantir que o evento decorre sem incidentes e de acordo com o planeado.

6.2.Tipologia de emprego Funcionrios de apoio internos Podero ter funes especficas, tais como ajudar no processo de inscrio dos participantes, apoiar os expositores e o gabinete do congresso, prestar assistncia e contactar com os oradores e os representantes dos rgos de comunicao social, supervisionar as questes de transporte, etc.

6.2.Tipologia de emprego Funcionrios de apoio externos Os funcionrios de apoio externos incluem os funcionrios que representam o local do evento, os funcionrios da empresa que fornece stands para os expositores, electricistas, funcionrios das empresas de audiovisual que do apoio e equipamento tcnico para o evento, pessoal de catering, fornecedores de servios de transporte, etc.

6.2.Tipologia de emprego Funcionrios de apoio externos

Atravs da prestao dos seus servios individuais, todos eles tm um papel

importante para garantir que o evento decorre sem incidentes.

7.OFERTA DE SERVIOS COMPLEMENTARES

7.1.Alojamento

O alojamento turstico no destino pode

englobar-se nas vrias sub-unidades de empreendimentos tursticos.

7.1.Alojamento
Consideram-se Empreendimentos Tursticos, ao abrigo do novo Regime Jurdico, os

estabelecimentos que se destinam a prestar servios de alojamento, mediante remunerao,

dispondo, para o seu funcionamento, de um

adequado conjunto de estruturas, equipamentos e

servios complementares.

7.1.Alojamento

Os

empreendimentos

tursticos

podem

ser

integrados num dos seguintes tipos:

7.1.Alojamento

ESTABELECIMENTOS HOTELEIROS

ALDEAMENTOS TURSTICOS

APARTAMENTOS TURSTICOS

CONJUNTOS TURSTICOS

TURISMO DE HABITAO

TURISMO EM ESPAO RURAL

PARQUES DE CAMPISMO E CARAVANISMO

TURISMO DE NATUREZA

7.2. Restaurao

So estabelecimentos de restaurao, qualquer

que

seja

sua

denominao,

os

estabelecimentos destinados a prestar, mediante

remunerao, servios de alimentao e de

bebidas no prprio estabelecimento ou fora dele.

7.2. Restaurao

So estabelecimentos de bebidas, qualquer que seja a sua denominao, os estabelecimentos destinados a prestar, mediante remunerao,

servios de bebidas e cafetaria no prprio

estabelecimento ou fora dele.

7.2. Restaurao
A actividade de catering e a de servios de

banquetes tambm considerada explorao de servios de restaurao e de bebidas.

A explorao de servios de restaurao ou de

bebidas apenas permitida em edifcios ou parte de edifcios que seja objecto de licena ou de autorizao de utilizao destinada ao funcionamento de um estabelecimento de restaurao ou de bebidas

7.2. Restaurao
No so considerados estabelecimentos de

restaurao e de bebidas, para efeitos do respectivo regime, as cantinas, os refeitrios e os bares de entidades pblicas, de empresas e de

estabelecimentos de ensino, destinados a fornecer

servios de alimentao e de bebidas

exclusivamente ao respectivo pessoal e alunos,

devendo este condicionamento ser publicitado.

7.2. Restaurao
Denominaes
Os estabelecimentos de restaurao podem usar a denominao restaurante ou qualquer outra que seja consagrada, nacional ou internacionalmente, pelos usos da actividade, nomeadamente:
RESTAURANTE MARISQUEIRA SNACK-BAR

CASA DE PASTO

SELF-SERVICE

PIZZERIA

TAKE-AWAY

GRILL

ROTISSERIE

7.2. Restaurao
Os estabelecimentos de bebidas podem usar a denominao bar ou outras que sejam consagradas, nacional ou internacionalmente, pelos usos da actividade, nomeadamente:
BAR CAFETARIA CERVEJARIA

CAF

SALO DE CH

CONFEITARIA

PASTELARIA

PUB

TABERNA

7.2. Restaurao Tanto os estabelecimentos de restaurao

como os de bebidas podem dispor de salas

ou espaos destinados a dana, bem como de instalaes destinadas ao fabrico prprio

de pastelaria, panificao e gelados.

7.2. Restaurao
Quando

disponham de salas ou espaos destinados a dana, podem usar as denominaes consagradas nacional ou internacionalmente, nomeadamente:

7.3.Animao
So consideradas actividades prprias das

empresas de animao turstica, a organizao e a venda de actividades recreativas, desportivas ou culturais, em meio natural ou em instalaes fixas

destinadas ao efeito, de carcter ldico e com

interesse turstico para a regio em que se

desenvolvam.

7.3.Animao
So actividades acessrias das empresas de animao turstica, nomeadamente, a organizao de: a) Campos de frias e similares; b) Congressos, eventos e similares; c) Visitas a museus, monumentos histricos e outros locais de relevante interesse turstico, sem prejuzo da legislao aplicvel ao exerccio da actividade de guia turstico; d) O aluguer de equipamentos de animao.

7.3.Animao

As actividades de animao turstica desenvolvidas em reas classificadas ou outras com valores naturais designam -se por actividades de turismo de natureza.

7.3.Animao

animao

promovida

pelas

empresas

turstico/hoteleiras, depende muitas vezes do meio

envolvente e da capacidade de explorao, dos meios e infra-estruturas disponveis. Seguindo o mesmo

raciocnio, a grande mais-valia das empresas poder estar no aproveitamento dos recursos disponveis numa regio para actividades de animao turstica/hoteleira.

7.3.Animao
Todos os tipos de atraces podero ser objecto de aproveitamento de para a realizao de

actividades

animao

turstica/hoteleira.

Podemos
actividades:

referir,

como

exemplos,

algumas

7.3.Animao

Actividades Culturais Exposies, fotografia, artesanato, seminrios, projeco de

documentrios, festivais de cinema e teatro, visitas a centros de cultura, jornadas

gastronmicas, enolgicas e etnolgicas, passeios

e visitas a monumentos histricos.

7.3.Animao

Actividades de Entretenimento Concursos literrios, organizao de bailes e concursos de dana, concursos de confeces culinrias,

desfiles de moda, shows de magia, jantares temticos, jogos de salo, concursos do saber

fazer.
.

7.3.Animao
Actividades Desportivas Concursos de pesca

e minigolfe, torneios de xadrez, bilhar, golfe, tnis, competies em instalaes desportivas, actividades subaquticas, jogos de praia, desportos radicais.
Actividades Infantis Concursos e competies

desportivas, trabalhos manuais, festas de teatro, marionetas, disfarces, cursos de lnguas, jogos tradicionais.

7.4.Transportes (rent-a-car)

O Turismo, por definio, pressupe a

deslocao,
caractersticas conseguinte,

que

uma

das
e faz

suas
por parte

essenciais o transporte

integrante do sistema turstico

7.4.Transportes (rent-a-car)
o transporte que permite o acesso ao destino a partir da residncia habitual dos visitantes, bem como as

deslocaes no seu interior e que portanto, permite a movimentao das pessoas. O transporte o corao do turismo.

7.4.Transportes (rent-a-car)
Principais formas e meios de transportes de interesse turstico:

7.4.Transportes (rent-a-car)
O negcio de aluguer de automveis pode ser dividido em trs sectores principais:
Aluguer nos aeroportos Fora dos aeroportos Substituio de automvel prprio

7.4.Transportes (rent-a-car)
O aluguer nos aeroportos dominado pelas grandes companhias internacionais em virtude de implicar uma organizao que permite ao cliente americano, por exemplo, ir de avio para Paris, ter

a o seu automvel disposio e vir at Lisboa

onde apanha o avio para o seu destino deixando

o automvel no aeroporto.

7.4.Transportes (rent-a-car)
O elevado custo de utilizao dos espaos junto aos aeroportos mais uma razo a justificar o predomnio das grandes companhias

internacionais.

7.4.Transportes (rent-a-car)
Por sua vez, o aluguer de substituio consiste no fornecimento de viaturas para substituir automveis privados ou de empresas que sofrem

acidentes ou que necessitam de reparao e

manuteno.

7.4.Transportes (rent-a-car)
Na Unio Europeia, a Alemanha o maior mercado no domnio do rent-a-car, seguido da Frana e do Reino Unido. Portugal ocupa a stima posio com uma quota de mercado de 3,2 % em

1997, dispondo de uma frota de cerca de 4,5

milhares de veculos.

7.5.Comrcio
A actividade comercial associada dinamizao de um destino turstico envolve os seguintes elementos: Comrcio tradicional; Lojas de souvenirs tursticos; Lojas de informaes tursticas; Lojas de produtos gastronmicos locais; Lojas de produtos artesanais locais

7.6.Servios (bancos, administrativos, etc.)

Para alm dos servios criados especificamente

para suprir necessidades tursticas, devemos

ainda considerar outros servios complementares no destino que podem servir de suporte aos servios tursticos, como sendo: servios mdicos, bancrios, saneamento, electricidade, etc.

8.EFEITO ECONMICO DIRECTO DA

ORGANIZAO DE EVENTOS

8.1.Receitas directas
A organizao de eventos produz nveis de

valorizao econmica das regies onde so realizados.

Existem efectivamente indicadores de receita

directos, decorrente do aluguer do espao e da venda de ingressos, mas tambm existe uma fonte de receita, quer por via dos processos de patrocnio e apoio, quer por via da sponsorizao do evento.

8.2.Patrocnios, apoios e sponsorizao

O patrocnio considerado uma relao comercial atravs da qual oferecido um suporte em troca de direitos e/ou associao. Alguns autores defendem que o patrocnio uma forma de comunicao, originada por duas entidades, em que atravs do financiamento e outros apoios, o patrocinador procura estabelecer uma associao positiva com o patrocinado.

8.2.Patrocnios, apoios e sponsorizao

Em termos de eventos, o patrocnio , por vezes, a principal fonte de receita do acontecimento sendo que existem diferentes tipos de Patrocnio: Patrocnio Cultural Patrocnio de Diverso e Lazer Patrocnio Social / Educacional / Comunitrio / Cientfico Patrocnio Ambiental / Ecolgico Mecenato Doaes e anonimato Patrocnio Desportivo

8.2.Patrocnios, apoios e sponsorizao

A vantagem de uma empresa patrocinar um

determinado

evento

reside

no

facto

desse

acontecimento lhe proporcionar uma oportunidade para divulgar ou vender os seus produtos ou servios. Estes apoios contribuem tambm para promover a sua imagem institucional e criar maior notoriedade de Marca

8.3.Merchandising
Os produtos de merchandising so tambm

instrumentos de enorme destaque e objetos

promotores de ampliao econmica, seja ela directa, por via dos objectos vendidos, ou indirecta, por via dos modelos de promoo que lhe esto aferidos
.

9.EFEITOS ECONMICOS COLATERAIS DA ORGANIZAO DE EVENTOS

9.1.Efeitos econmicos no pr-evento

Para alm dos efeitos directos de rentabilidade

econmica, so manifestos os efeitos a montante

do evento, por via da contratao de mo-deobra local, instalao em alojamentos da equipa de organizao, etc.

9.2.Efeitos econmicos no ps-evento

No ps evento, podemos destacar como efeito positivo o retorno de visitantes na forma de consumo turstico.

9.2.Efeitos econmicos no ps-evento Com efeito, a exposio da imagem do local na comunicao social podem resultar no fortalecimento do perfil da cidade anfitri como destino turstico. Os visitantes podem ficar impressionados com o local e decidir voltar noutra poca.

9.2.Efeitos econmicos no ps-evento

O valor a longo prazo desses efeitos pode ser considervel, embora a sua avaliao e

documentao se torne difcil no curto prazo.