UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN

MERCADOTECNIA
PROFESOR : RAFAEL RODRIGUEZ MENDEZ

INTRODUCCION
Con la ejecucin de un plan de personal, inicia el proceso

decisivo respecto de los recursos humanos necesarios para el logro de los objetivos de las organizaciones, tratando de prever los talentos y fuerzas laborables necesarias para la accin futura de la organizacin.
Sirve de base para organizar y coordinar las actividades de

los empleados; normas contra las cuales puedan medir el resultado de sus esfuerzos

QU ES EL PLAN DE PERSONAL?
Es un proceso de decisin con respecto a los recursos

humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado. Se trata de prever cules sern las fuerzas laborales y los talentos humanos necesarios para la realizacin de la accin organizacional futura.
Se debe estar seguro de que las responsabilidades estn a

cargo de personas capaces de desempearlas con acierto.

GERENCIA DE PERSONAL
El sistema gerencial est interrelacionado con otros sistemas y subsistemas. El xito con el cual el sistema

de la compaa pueda alcanzar sus objetivos, depende, en gran parte, de la efectividad del sistema gerencial de personal; a su vez ste requiere de un sistema de organizacin efectivo.

 El sistema de informacin se define como una red de partes componentes para proporcionar el flujo de informacin a los encargados de tomar decisiones. Est compuesto de procedimientos, equipo, informacin, mtodos para compilar y evaluar la informacin; adems de las personas que usan dicha informacin.
La importancia que otorgue la gerencia al programa de personal tambin ayudar a la organizacin de

departamento y al status que se le conceda.

GERENTE DE PERSONAL
De empleo: Reclutamiento, Entrevista, Pruebas, Asignacin,

Orientacin.
De sueldos y salarios: Anlisis y evaluacin de puestos,

Estndares de trabajo, Clasificacin de empleados.

De entrenamiento: Programa de entrenamiento. De seguridad: Campaas, Inspecciones, Accidentes.

De investigaciones de personal: Registros y reportes, Manuales

y procedimientos, Polticas.

 De relaciones laborales: Negociacin colectiva, Asuntos

legales, Quejas.

Mdica: Exmenes, Primeros auxilios, Programa de higiene.

De servicios a empleados: Pensiones, Utilidades, Ahorros,

Seguros

Elementos que comprende el plan de personal

Objetivos

Presupuestos

PROGRAMAS

Polticas

Procedimientos

TACTICAS PARA LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Divisin del trabajo. El principal propsito de organizar el trabajo

es permitir que este sea dividido en unidades que pueden ser ejecutadas con ms efectividad por aquellos a quienes se asignan. Por lo tanto, la divisin del trabajo debe realizarse en tal forma que facilite la ejecucin y el logro de los objetivos de la empresa.
Responsabilidad.

Un individuo no puede rehuir a la responsabilidad que le ha sido asignada con slo pasarla a un subordinado. Debe seguir siendo su responsabilidad ver que se cumpla con esa responsabilidad.

Autoridad. La autoridad que es delegada a un individuo debe ser igual a la responsabilidad y no ms o menos que ella
Unidad de objetivo. Los objetivos de cada departamento y de otras unidades en la estructura organizacional debern estar integrados y contribuir al logro de los objetivos de la compaa en general.

Balance organizacional. El tamao e importancia relativa del presupuesto de cada departamento sea coherente con la contribucin que se desea que aporte a los objetivos de la compaa.

 Tramo de control. Existe un lmite entre el nmero de personas que pueden ser supervisados por un administrador. Por lo general, es posible que el tramo de control pueda ser ms amplio para los gerentes que se encuentran en los niveles ms altos. Delegacin. Un directivo puede aumentar su tramo de control delegando ms autoridad a sus subordinados. La delegacin efectiva requiere que un directivo organice su propio trabajo, con objeto de determinar qu decisiones debe delegar. Unidad de mando. El ejercicio de autoridad requiere que los subordinados reporten directamente a un solo jefe. Debe existir un canal interrumpido de autoridad a travs de los niveles intermedios de gerencia, desde los ejecutivos ms altos hasta los empleados de operacin.

 Estabilidad y flexibilidad. Los cambios que ocurren dentro de una compaa deben ser planeados y dirigidos hacia los objetivos establecidos y no deben verse influidos indebidamente por las condiciones a corto plazo. La estabilidad puede implantarse desarrollando calificaciones verstiles entre los subordinados, descentralizando la autoridad y efectuando planeaciones a largo plazo y presupuestos variables, que le permitan enfrentarse a condiciones cambiantes con un mnimo de ajustes hechos por la compaa.

CMO SE DESARROLLA EL PLAN DE PERSONAL?

Si la empresa no cuenta con un especialista en el rea de

recursos humanos la responsabilidad de coordinar las funciones de personal debern asignarse a uno o ms gerentes.
La administracin, desarrollo y mantenimiento del plan de

personal debe ser ejecutado conjuntamente por el departamento de personal y otros departamentos.

 El apoyo de los jefes de departamento es esencial para

el xito de un programa de personal.

Se debern conseguir el apoyo de los niveles

intermedio e inferior de la gerencia.

El plan debe disearse de acuerdo a las necesidades y objetivos especficos de la organizacin.

El giro de la empresa Tamao Ubicacin geogrfica Numero y clasificacin de los empleados y si estos estn sindicalizados o no

El plan tambin debe ser flexible para enfrentarse a las condiciones cambiantes del entorno.

Deben desarrollarse controles adecuados para que el plan se mantenga apropiadamente de acuerdo con los objetivos.

Conclusin El Plan Estratgico de Personal contiene en forma

escrita los elementos que ayuden a los empleados a comprender de una mejor manera lo que la empresa espera de ellos y que as se cubran las necesidades de la misma.