RECURSOS HUMANOS

ELEMENTOS BSICOS DE UNA ORGANIZACIN CLASIFICACION DE LOS RECURSOS COMPONENTES DEL DIAGNOSTICO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN

ALUMNO: HECTOR HUGO ALEJO CASTILLO MATRICULA: 1148308 MATERIA: RECURSOS HUMANOS PROFRA: ROSA ELENA MEDINA

ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA ORGANIZACION

Para poder comprender cuales son los elementos que componen una organizacin primero debemos definir de manera puntual que es una organizacin en el contexto administrativo. Por lo que podemos definir a la organizacin como aquellos sistemas sociales diseados para lograr metas empleando los recursos humanos; de una manera sistemtica Partiendo de esta definicin nos abocaremos a identificar y clasificar los recursos y elementos que componen una organizacin. Los cuales crearan una red que constituye un sistema en organizativo.

ELEMENTOS BASICOS DE UNA ORGANIZACION

RECURSOS HUMANOS CAPITAL ACTIVOS FIJOS Y VARIABLES

RECURSOS HUMANOS

Estrictamente hablando son los empleados, colaboradores y trabajadores quienes trabajan para determinada organizacin. El agente humano es siempre imprescindible en la red que hace funcionar la organizacin ya que es la que, de una manera propia y eficientemente dirigida y jerarquizada, lograr alcanzar las metas y propsitos que la organizacin pretende.

CAPITAL
Total de recursos fsicos y financieros que posee un ente econmico, obtenidos mediante aportaciones de los socios o accionistas destinados a producir beneficios, utilidades o ganancias. Puede tambin provenir de las inversiones propias de la organizacin empresarial.

ACTIVO FIJOS Y VARIABLES

Los activos fijos son aquellos que bienes que no estn destinados a ser comercializados por una empresa, si no que esta destinado a ser explotado por la empresa.
En otras palabras un activo fijo es un bien que ha adquirido la empresa para conservarlo y ponerlo al servicio de la empresa. Un activo fijo por lo general es parte de la propiedad. Mientras tanto los activos variables son los instrumentos financieros cuyo rendimiento futuro no es fijo ni conocido con certeza de antemano, sino que est vinculado a los resultados econmicos de la entidad emisora.

CLASIFICACION DE LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACION

Los recursos de las organizaciones son aquellos elementos que estn bajo el control de una organizacin, y que potencialmente pueden contribuir al logro de sus objetivos. Una empresa es una coleccin de recursos que no se pueden comercializar libremente en el mercado. Bajo este estatuto se puede denominar que los recursos que cada empresa tienen son de cierta manera distintos, aunque se puede asumir que la empresa es nica, las diferencias entre una y otras empresas se manifiestan en los resultados a largo plazo.

LOS RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES SE PUEDEN CLASFICAR DE LA SIGUIENTE MANERA

RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS INTANGIBLES

LOS RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos en una empresa se refiere al trabajo, ingenio y talento que aportan las personas a la organizacin empresarial con el fin de lograr los objetivos propios de la empresa, a cambio de un beneficio, como puede ser un salario u otro tipo de retribuciones. Este termino tambin se puede referir a las jerarquas que administran al personal de la organizacin, ya que el factor humano requiere de una direccin y de ciertos parmetros, as como factores motivacionales, psicolgicos y de coordinacin directiva para que funcionen de una manera eficiente para organizacin.

RECURSOS MATERIALES
Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos:

Maquinarias Inmuebles Insumos Productos terminados Elementos de oficina Instrumentos y herramientas

Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestin de las organizaciones. La administracin debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto ptimo de recursos materiales,

RECURSOS FINANCIEROS

Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez.

Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias

DINERO EN EFECTIVO

PRESTAMO A TERCEROS

DEPOSITOS EN ENTIDADES FINANCIERAS

BONOS Y ACCIONES

TENENCIA DE DIVISAS

RECURSOS INTANGIBLES
Los recursos intangibles son aquellos recursos distintos de los financieros, que no pueden ser percibidos fsicamente.

Hay dos clases principales de recursos intangibles:

Legales
Los recursos intangibles legales incluyen a derechos de marca, derechos de autor, patentes, permisos.

Competitivos
Se refieren al conocimiento acumulado por la empresa. La fuente principal de los recursos intangibles son los recursos humanos.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL En el diagnostico estratgico se disponen de todas las reflexiones y anlisis que se hacen en torno a las fortalezas, debilidades (reas de oportunidad) y amenazas que surgen dentro y fuera de la organizacin.

Es una evaluacin en la cual se analizan las estrategias que se han seguido y evaluar el impacto que positivo y negativo que estn teniendo en la organizacin. De esta manera la organizacin esta en una ascenso constante que garantizara la vida eficiente de la organizacin.
Para la realizacin del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misin, visin, objetivos y propsitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos o modificar las ya existentes. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecucin de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.

COMPONENTE DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

DIAGNOSTICO INTERNO. EL DIAGNOSTICO INTERNO SE ENCARGA DE ANALIZAR Y EVALUAR LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIN.

EL DIAGNSTICO EXTERNO. se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan los recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Esos recursos o capacidades pueden ser: Tecnolgicos, econmicos, geogrficos, productivos y comerciales.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

CONCLUSION
Analizando los recursos y los componentes que hemos establecido que se presentan en una organizacin podemos definir que estos agentes organizacionales interactan y definen sus rutas estratgicas las cuales son sometidas a un diagnostico, el cual, es necesario para que la vida de la organizacin se mantenga de una manera eficiente.

BIBLIOGRAFIA