UNIVERSIDADE NILTON LINS ENGENHARIA CIVIL

TEMA: LIDERANA

MANAUS 2013

LIDERANA CONCEITO: uma influncia interpessoal exercida em uma dada situao e dirigida por meio do processo de comunicao humana para a consecuo de um ou mais objetivos especficos.

ABORDAGENS TERICAS DA LIDERANA ABORDAGEM DO TRAO DA PERSONALIDADE:

Esta abordagem enfatiza os atributos pessoais dos lderes. As primeiras teorias sobre a liderana atriburam os sucessos posse de habilidades abstratas, tais como energia, intuio e percepo.

ABORDAGENS TERICAS DA LIDERANA ABORDAGEM COMPORTAMENTAL:

Esta abordagem enfatiza o que os lderes realmente fazem no trabalho e a relao desse comportamento com a eficcia do lder. , portanto uma concepo que a liderana melhor compreendida em termos de aes adotadas por um indivduo ao liderar um grupo.

ABORDAGEM DO PODER DE INFLUENCIA

poder de um lder importante, no apenas para influenciar subordinados, mas tambm para influenciar colegas, superiores e pessoas fora das organizaes.

TIPOS DE LIDERANAS

ADAPTADOR Lderes adaptativos conseguem se colocar acima das mais diversas situaes, fceis ou difceis, para encontrar as solues certas e dinmicas, adaptar seus valores em circunstncias de mudana.

EMOCIONALMENTE INTELIGENTE

Ter conscincia de seus prprios sentimentos e tambm dos das pessoas ao seu redor a caracterstica de um lder que emocionalmente inteligente.

CARISMTICO Difcil de desenvolver, pois esse tipo de liderana tem muito mais a ver com a personalidade do lder do que com uma habilidade qualquer. Lderes carismticos, alm de boa companhia, so tambm grandes motivadores.

AUTNTICO So gerentes que sabem combinar com excelncia a integridade, carter e personalidade. So constantes e disciplinados, mesmo nas situaes mais adversas e perigosas.

OlDER So pessoas que correm atrs de seus objetivos como lees, mas possuem a humildade de cordeiros. Tipo muito raro, o lder coloca a empresa como prioridade, chama as responsabilidades para si e generoso para dar crditos.

CUIDADOSO
O lder cuidadoso aquele que no repete padres simplesmente porque so comuns, mas est em busca constante de mudana e melhoramentos. Ele presta ateno, analisa, e escuta as pessoas ao seu redor, em busca de respostas melhores e perguntas mais inteligentes

NARCISISTA Lderes narcisistas so pessoas difceis de lidar. Eles no escutam, no aprendem e no ensinam. Mesmo assim, possvel identificar algumas caractersticas positivas. Lderes narcisistas podem ser extremamente produtivos em perodos de crise e atrair seguidores por conta de suas vises objetivas.

DETERMINADOS

Para esse tipo de lder, no h desculpas. Eles tomam decises determinadas mesmo em situaes onde as informaes so insuficientes. Eles possuem uma disposio mental determinada e imprimem essa mesma caracterstica em seus liderados.

CONTAGIANTES O lder contagiante deve tomar muito cuidado com sua conduta e disposio. Facilmente, a partir de suas decises, ele influencia a postura de todas as pessoas de sua equipe.

SERVO

o tipo de lder que age por meio do exemplo. Liderar para ele significa poder servir melhor. Esse tipo de liderana cria ambientes de trabalho muito bons e motivadores, onde as pessoas entendem que as coisas e os valores no so mais importantes que os seres humanos.

CONTADOR DE HISTRIAS Histrias tm o poder de transmitir valores que simples dados ou metas no conseguem. Saber evocar o tipo certo de emoo em seus liderados por meio de histrias verdadeiras e com significado pode ser a chave para que eles se sintam motivados nas situaes mais difceis.

INVESTIDORES
Esse tipo de lder sabe identificar quais so os talentos de cada um de seus empregados e investir nessas habilidades para que toda a equipe possa crescer.

TRIBAL
O lder tribal consegue unir os valores e costumes de cada um da equipe e forma uma cultura comum em que todos se sentem confortveis e ligados para trabalhar.

UNIVERSIDADE NILTON LINS ENGENHARIA CIVIL

INTEGRANTES: FERNANDO CARDOSO FRANCISCO CHAGAS EMANUEL SILVA IGOR LIMA SAMARONE AMARAL

MANAUS 2013