UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Sesin 4 : Estructura y Diseo

Stephen P. Robbins

MBA Enrique Teves Espinoza

Diseo de la estructura organizacional

Organizar Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organizacin. Estructura organizacional

La distribucin formal de los puestos de una organizacin.

Diseo de la estructura organizacional

Diseo organizacional Un proceso que implica decisiones respecto de seis elementos clave:

Especializacin del trabajo Departamentalizacin Cadena de mando Tramo de control Centralizacin y descentralizacin Formalizacin

Departamentalizacin funcional

Departamentalizacin geogrfica

Departamentalizacin por productos

Departamentalizacin por procesos

Departamentalizacin por clientes

D.O. Tradicionales
Estructura simple Departamentalizacin baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada, poca formalizacin.

D.O. Tradicionales
Estructura funcional Departamentalizacin por funcin : operaciones, finanzas, marketing, recursos humanos, e investigacin y desarrollo de productos, etc.

D.O.Tradicionales
Estructura divisional Formada por unidades o divisiones de negocios separadas con una autonoma limitada bajo la coordinacin y control de la corporacin matriz.

D.O. Contemporneos
Estructuras de equipo Toda la organizacin est formada por grupos de trabajo o equipos autodirigidos de empleados a los que se les han otorgado facultades de decisin.

D.O. Contemporneos
Estructuras matriciales y de proyectos Se asignan especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en proyectos dirigidos por gerentes de proyectos.

Los participantes matriciales y de proyectos tienen dos gerentes.

En las estructuras de proyectos, los empleados trabajan continuamente en proyectos, pasando a otro cuando concluyen.

D.O. Contemporneos
Organizacin sin lmites Un diseo organizacional flexible y no estructurado cuya intencin es echar por tierra las barreras externas entre la organizacin y sus clientes y proveedores.

D.O. Contemporneos
Elimina lmites internos (horizontales): Elimina la cadena de mando. Tiene tramos de control sin lmites.

En lugar de departamentos, emplea equipos a los que otorga facultades.

Elimina los lmites externos:

Usa estructuras organizacionales virtuales, de red y modulares para acercarse a las partes interesadas.

D.O. Contemporneos
La organizacin que aprende Es una organizacin que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar mediante la prctica de la administracin del conocimiento por parte de los empleados.

D.O. Contemporneos
Caractersticas: Un diseo de organizacin abierta basada en equipos que otorga facultades de decisin a sus empleados. La informacin se comparte de manera amplia y abierta. Un liderazgo que proporciona una visin compartida del futuro de la organizacin. Una fuerte cultura de valores compartidos, confianza, apertura y sentido de comunidad.