ESTRUCTURAS Y ORGANIZACIN

1. Estructura Por Funciones. Compuesta por todos los departamentos que requiere una organizacin para producir sus bienes o servicios. 2. Estructura En Divisiones: Organizaciones grandes. Compuesta por unidades de negocios independientes, en las que se agrupan funciones formando divisiones que colaboran para elaborar un producto especfico para determinados clientes. La meta es crear unidades mas pequeas y manejables dentro de la organizacin. -Por productos, de acuerdo al bien -Por Regin -Por Mercados o por clientes

ESTRUCTURAS
3.Estructura Matricial : Se agrupan las personas y recursos de dos maneras a la vez, por funcin y por producto. Por funcin para que aprendan unos de otros y se vuelvan mas mas diestros y productivos. Adems se agrupan en equipos de productos en que los miembros de diferentes funciones colaboran para el desarrollo de un producto especfico. Cada persona de un equipo de productos rinde cuentas a dos jefes: Un jefe de funcin y un jefe del equipo de producto. Red compleja.

EJEMPLO ESTRUCTURA POR FUNCIONES

Presidente

Vicepresidente ejecutivo de finanzas y administracin Vicepresident e de impuestos

Vicepresidente tesorero

Vicepresidente senior de tiendas

Vicepresidente senior de mercadotecnia

Vicepresidente de bienes races

Vicepresidente de la zona este

Vicepresidente de servicios de crdito

Director de urbanizacin

Vicepresidente de la zona centro

Gerente de medios y promocin de ventas

Director de construccin

Vicepresident e contralor Vicepresidente de servicios de informacin Director de planeacin corporativa

Vicepresidente de operaciones de tiendas y apoyo de a ventas

Director creativo

Director de bienes y administracin de propiedades

Vicepresidente de comunicaciones

Director de promocin plubicitaria

Director de prevencin de prdidas Director de comercializacin visual

Director de servicios fotogrficos

Gerente senior de comunicacin visual

Vicepesidente de la zona oeste y Canad

Estructura por Productos: Cada divisin es independiente, ya que

posee un conjunto completo de todas las funciones(mercadotecnia, finanzas, IyD, entre otras) que necesita para producir bienes. Los gerentes de las Funciones rinden cuentas a los Gerentes de divisiones y stos a la alta gerencia.
Director ejecutivo

Administradore s corporativos
Divisiones por productos

Divisin de lavadoras y secadoras

Divisin de iluminacin

Divisin de televisores y aparatos de sonidos

Funciones

ESTRUCTURA POR REGION

Director ejecutivo
Administradores corporativos Regin norte Regin oeste Regin sur Regin este

ESTRUCTURA POR MERCADO O CLIENTE

Director ejecutivo

Administradore s corporativos

Clientes de empresas grandes

Clientes de empresas pequeas

Instituciones educativas

Clientes individuales

ESTRUCTURA MATRICIAL POR FUNCION Y POR PRODUCTO

Equipo de producto compuesto por un empleado de cada departamento., el cual obedece a dos jefes. Esta estructura aprovecha mejor los recursos humanos dado que los empleados van asignndose a los equipos a medida que se requieren sus habilidades para luego abandonarlos para integrar otros y dejar paso a las siguientes destrezas que poseen otros empleados. Por ejemplo, al comienzo del proceso de desarrollo de productos, los ingenieros y especialistas de IyD son asignados al equipo de productos, porque se requieren sus destrezas para esta fase del trabajo. Cuando se tiene ya un diseo provisional, se asignan expertos de mercadotecnia para que estimen cmo respondern los clientes al nuevo producto. Se une el personal de manufactura luego. Problema: Surgen conflictos de peticiones contradictorias de los jefes por ejemplo. Adems se pierde la lnea de autoridad. Quin est a cargo del empleado?
Director ejecutivo

Administradores funcionales

Jefes de equipos de productos

ingeniera ingeniera
Equipo de productos A Equipo de productos B Equipo de productos c

Ventas Ventas y y mercadotecnia mercadotecnia

Diseo de productos

Invst. Y Desarrollo Desarrollo. IyD

Manufactura Manufactura

ESTRUCTURA EN EQUIPOS DE PRODUCTOS.

La estructura en equipos de productos difiere de la matricial en que: 1.Suprime las relaciones dobles de subordinacin 2.Los empleados de las funciones son asignados permanentemente a un equipo multidisciplinario que tiene facultades para llevar al mercado un producto nuevo o rediseado. Se genera un equipo de funciones cruzadas que es integrado por un grupo de administradores procedentes de diversos departamentos. Los miembros de estos equipos rinden cuenta solo al gerente del equipo. Los jefes de cada funcin tienen una relacin Informal de asesora con los miembros del equipo. Los gerentes de cada funcin slo actan como consejeros. Es cada vez ms usada este tipo de estructura

Director ejecutivo

Ingeniera

Ventas y mercadotecnia

Diseo de productos

Invest. Y Desarrollo

Unidad de manufactura Unidad de manufactura

Unidad de manufactura