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Como criar e manter uma equipe motivada

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Como manter e criar uma equipe motivada


Objetivo:
Sensibilizar os empresrios das MPEs sobre a importncia do fortalecimento do esprito de equipe e da motivao das pessoas para o alcance de resultados.

Contedo:

O que motivao Processo da motivao Trabalho em equipe Papel da liderana

Uma empresa de sucesso


Finanas Saudveis Boa Imagem no Mercado Boas Instalaes

EMPRESA
Clientes Fiis Parcerias Estratgicas

Equipe Competente

O que motivao?

Fatores que afetam a motivao

Desafios pessoais e profissionais Reconhecimento - Coordenar Projetos Relacionamento - Grupo de Trabalho Estabilidade - Elogio ao desempenho Comer, dormir - Emprego

Fatores que afetam a motivao

Algumas condies e aes da empresa para estimular seus colaboradores no produzem os resultados esperados no aumento da motivao, porm... a falta delas fator de desmotivao.

Fatores que afetam a motivao


MOTIVAO

Crescimento Desenvolvimento Responsabilidade Reconhecimento Realizao

Ambiente Polticas da empresa Relacionamento

Segurana
Salrio

HIGINICOS

Fatores que afetam a motivao


Presena de Fatores Motivacionais Motivao Satisfao Presena de Fatores Higinicos Ausncia de Fatores Higinicos Ausncia de Fatores Motivacionais Insatisfao Desmotivao

Fatores que afetam a motivao


Aprendizagem Satisfao Profissional Sentido de ganho

EXTRNSECOS
Estmulos externos

Esforo prprio

INTRNSECOS

Poder Compensao Econmica Sentido de perda

Processo da motivao
Uma equipe motivada resultado de uma sequncia de decises tomadas pelo empresrio

Planejar
Definir a estrutura de deciso da empresa de modo claro e objetivo. Estabelecer os objetivos organizacionais, bem como que competncias e recursos sero necessrios para alcan-las. Estabelecer planos de ao. Criar indicadores.

Processo da motivao
Uma equipe motivada resultado de uma sequncia de decises tomadas pelo empresrio

Planejar

Comunicar

Manter todos os envolvidos claramente informados sobre as metas, os planos de ao, as responsabilidades, os indicadores.

Comunicar qualquer alterao de rota a todos os afetados pela


alterao.

Processo da motivao
Uma equipe motivada resultado de uma sequncia de decises tomadas pelo empresrio

Planejar

Comunicar

Monitorar

Acompanhar os indicadores para verificar o status da realizao. Solucionar conflitos. Prover agilidade de aprendizado.

Processo da motivao
Uma equipe motivada resultado de uma sequncia de decises tomadas pelo empresrio

Planejar

Comunicar

Monitorar

Avaliar

Medir o desempenho individual /equipe, permitindo correo de rotas. Decidir como a empresa mantm e amplia suas capacidades de

realizao.
Avaliar se os indicadores selecionados refletem de fato o status da realizao das atividades.

Processo da motivao
Uma equipe motivada resultado de uma sequncia de aes tomadas pelo empresrio

Planejar

Comunicar

Monitorar

Avaliar

Reconhecer

Definir como a empresa reconhece o bom desempenho e o alcance dos objetivos traados. Decidir como a empresa consolida o aprendizado e cria novas

oportunidades e desafios.
Estabelecer clima amistoso entre os integrantes da equipe.

Trabalho em equipe

Conjunto de pessoas praticando atividades em comum, com objetivos idnticos, porm individualizados.

Conjunto de pessoas que conjugam esforos e competncias para fazerem coisas que so da responsabilidade de todos, visando atingir objetivos comuns atravs da interatividade.

Grupo

Equipe

Condies para a equipe


Cultura Imagem Gesto Valores Interesses Competncias Percepo Experincias Carter Comportamento Objetivos Histria Liderana Tempo Tamanho

Ambiente

Indivduo

Grupo

Liderana

responsabilidade do lder tomar, em tempo hbil, as decises necessrias para garantir a formao, capacitao e continuidade do trabalho da equipe.

Papel da liderana

Demonstrar compromisso pessoal

Prover competncias

Administrar conflitos

Definir prioridades e alterar rotas

Criar oportunidades

Prover feedback

A equipe est bem quando seus integrantes

Conhecem seus papis e responsabilidades, trabalhando com altos padres de desempenho.


Compartilham informaes com facilidade e colaboram uns com os outros. Priorizam o objetivo comum acima do individual. Julgam uns aos outros baseados em fatos e respondem positivamente a feedbacks. Estabelecem um ambiente de trabalho amistoso.

Perguntas

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