Clase: Organizacin y Anlisis de la Administracin de Negocios Maestro: M.A.P Gabriel Esquinca Moreno.

EQUIPO #1 Yaaresi Senz Padilla Alondra Martnez Edgar Medrano Javier Tetlacuilo Reyes Brenda Linares Brenda Galvn

INTRODUCCIN
Introduccin

En esta presentacin veremos la importancia de estas cuatro preguntas en la vida de un Administrador identificaremos cuales son los rasgos las ideas y que es un administrador en si, que es un empresario como lograr ser un empresario por que serlo entre otras cosas aqu desglosaremos cada pregunta y trataremos de explicar lo mejor posible para el entendimiento de estas preguntas en esta presentacin.

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. Empresario es el nombre que se le da al dueo de un negocio u organizacin con fines de lucro. En trminos ms amplios, tambin se usa en ocasiones la palabra para un empleado de alto nivel en una organizacin, sobretodo aquellos cargos de mayor autonoma y decisiones sobre las inversiones de la empresa. Ser un empresario est asociado con ser un emprendedor, alguien que asume un buen nivel de riesgo al llevar a cabo un proyecto, a cambio de potenciales grandes utilidades.

QU ES UN EMPRESARIO?

PROCESO EMPRESARIAL
Corresponden a una serie de actividades o eventos, debidamente coordinados y organizado, que ocurren o se realizan, de forma alternativa o simultnea, bajo ciertas circunstancias con un fin determinado. Un proceso empresarial es cualquier actividad ordenada que debe lleva a cabo una empresa para poder satisfacer las necesidades y requerimientos de sus clientes. Dentro de los procesos empresariales se pueden encontrar tres tipos de procesos: procesos estratgicos, procesos clave y procesos de apoyo o de soporte. Los procesos estratgicos permiten otorgar orientacin a los dems procesos y son realizados por la direccin empresarial o por cualquier ente de carcter superior que est a cargo o al mando. Estos procesos permiten definir y controlar las metas de la organizacin, as como sus polticas y estrategias. Estos procesos abarcan las actividades necesarias para el adecuado funcionamiento de los procesos claves.

Por qu ser un empresario?

Una gran idea Las grandes innovaciones del mundo nacieron a partir de sueos. Lograr materializar esa gran idea de negocio que acapara nuestros sueos, definitivamente es una razn que, inclusive, trasciende al hecho de que este proyecto nos genere o no grandes ingresos.

Mayores ingresos Lo real y tangible es que una empresa llevada de manera eficiente y sostenible va a generar ms ingresos, tanto para el que lidera el emprendimiento, como para los trabajadores (y sus familias), proveedores y clientes que obtienen un producto o servicio de calidad. Ganar dinero no es malo, mientras este propsito se logre de manera lcita, respetando y manteniendo buenas relaciones con el entorno vinculado a nuestra actividad empresarial.

Independencia Entendida como la opcin de construir un proyecto propio, cuyos destinos dependen principalmente de nuestros aciertos y/o desaciertos en su conduccin.

 Una solucin En tiempos de crisis donde las oportunidades de empleo son escasas, el emprender una actividad empresarial puede convertirse en una solucin. Por vocacin Al igual que cualquier tipo de profesin, el ser empresario puede ser una vocacin, que puede despertar en nosotros desde muy jvenes. Esta vocacin se expresa en cualidades de liderazgo, orden y aprovechamiento (u olfato) de oportunidades.

El emprendedor, el dueo o dueos de la Empresario tienen que desarrollar habilidades (no tcnicas) que les permita desarrollar su empresa de manera.

Concentracin: concentracin consiste en enfocar su atencin en el a ahora. Discriminacin (priorizar): El discriminar se traduce en la manera de elegir una u otra cosa, de elegir entre lo ms estratgico y lo ms tctico. Organizacin: En palabras sencillas, la organizacin es la habilidad de convertir el caos en orden. Innovacin: La innovacin implica creatividad y un compromiso con la mejora continua. Comunicacin: sin la habilidad de comunicarse con claridad, precisin, pasin y determinacin, crear una empresa de clase mundial sera mucho ms difcil de lo que tiene que ser.

Qu se necesita para ser un empresario?

CONCLUSIN
Al saber que es un empresario y todo lo que conlleva serlo, vimos el procedimiento de estrategias y de procesos claves y de apoyo para que el empresario llegue a su fin comn, lograr que su negocio sea rentable. Ser un empresario innovador, independiente con gran visin del futuro, estar lleno de soluciones ante los problemas empresariales y lo ms importante liderazgo, orden y aprovechamiento (u olfato) de oportunidades. Concluimos que el ser empresario requiere de gran actitud y de visin ante los problemas consecuentes de una empresa