Gerncia de Projetos de Tecnologia da Informao

( GPTI )
Tema: Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico Viso Geral

Planejamento
Ao ou efeito de planejar. Plano de trabalho pormenorizado.

Estratgia
Arte de dirigir um conjunto de disposies. Habilidade, astcia, esperteza...

Planejamento Estratgico Viso Geral

Planejamento Estratgico Processo organizado de identificao e determinao dos objetivos de uma organizao, de suas polticas e diretrizes; e das estratgias que a conduziro, bem como a definio clara da disponibilizao dos recursos para a consecuo dos objetivos.

Planejamento Estratgico Vantagens

Agiliza as decises
Melhora a comunicao Aumenta a capacidade gerencial na tomada de

decises Promove a conscincia coletiva Proporciona uma viso de conjunto Aumenta da delegao e responsabilidade Direciona toda a empresa para o foco definido Orienta programas de qualidade Melhora o relacionamento da organizao com o seu ambiente interno e externo

Planejamento Estratgico Premissas

Conscincia de sua necessidade
Deciso pela utilizao Envolvimento efetivo da alta gesto

Clima propcio
Informaes relevantes para o planejamento Participao organizada

Planejamento Estratgico Estrutura Geral

Valores Misso

Viso

Planejamento Estratgico Definio de Valores

So ideias fundamentais em torno das quais a

organizao foi construda.

Representam as convices dominantes, as

crenas bsicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organizao acredita.

So elementos motivadores que direcionam as

aes das pessoas na organizao, contribuindo para a unidade e a coerncia do trabalho.

Sinalizam o que se persegue em termos de

padro de comportamento de toda a equipe na busca da excelncia.

Planejamento Estratgico Valores - Exemplos

Qualidade de vida Incluso social Cidadania Transparncia tica Parceria

Planejamento Estratgico Definio de Misso

A Misso uma declarao sobre o que a

organizao , sobre sua razo de ser.

Serve de critrio geral para orientar a tomada de

decises, para definir objetivos e auxiliar na escolha das decises estratgicas.

Planejamento Estratgico Definio de Misso

Questes a serem respondidas

Quem somos? Qual a nossa finalidade? Que fazemos para reconhecer, antecipar e

responder finalidade? Como devemos responder aos nossos Grupos de Influncias? Quais so nossas cultura e filosofia? Que nos faz ser distinto e nico? Para quem fazemos?

Planejamento Estratgico Misso - Exemplo

Faculdade Catlica
Promover a vida segundo um projeto de educao

integral e transcendente
CPD UFBA
Prover solues inovadoras de Tecnologia da

Informao e da Comunicao para a comunidade universitria, atuando de forma socialmente integrada e comprometida, em consonncia com a misso da universidade.

Planejamento Estratgico Definio de Viso

A Viso representa um estado futuro desejvel da organizao
Como se pretende que a organizao seja vista e

reconhecida; uma projeo das oportunidades futuras do negcio da organizao e uma concentrao de esforos na sua busca; Onde desejamos colocar a organizao e como incorporar as inovaes necessrias ao seu atingimento;

Planejamento Estratgico Viso - Exemplo

Pr-Reitoria de Extenso e Cultura / UFV
Ser reconhecida como uma instituio de referncia

em suas aes de extenso e cultura em sintonia com os fins da universidade pblica

CPD UFBA
Tornar-se um centro de referncia em TIC na UFBA e

na sociedade, com eficincia e eficcia administrativa e tecnolgica, observando os princpios de valorizao humana, inovao tecnolgica, excelncia de atendimento e compromisso social.

Tarefas
A teoria geral da administrao comeou com a nfase nas

tarefas, com a administrao cientfica de Taylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com a teoria clssica de Fayol e com a teoria burocrtica de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reao humanstica surgiu com a nfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A nfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingncia. Esta, posteriormente, desenvolveu a nfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variveis, omitindo ou relegando a um plano secundrio todas as demais.

Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Dando Asas ao Esprito

Empreendedor . 3 ed. Editora Saraiva, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria geral da administrao. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. DINSMORE, Paul Campbell; NETO, Fernando Henrique Da Silveira. Gerenciamento de Projetos. 1 ed. Qualitymark, 2004.