MODELO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES GENERAL OMAR TORRIJOS HERRERA, R.L.

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIRIQU FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESA NFASIS EN ALTA GERENCIA DECISIONES GERENCIALES FACILITADOR MBA ELVIS CHAVEZ MODELO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES GENERAL OMAR TORRIJOS HERRERA, R.L. PARTICIPANTES: MIXILA DE LEN. 4-152-140 ERICKA DELGADO. 4-719-2252 LOURDES FLORES. 4-152-140

REFLEXIN
Si continas haciendo siempre lo mismo, obtendrs siempre los mismos resultados. Para conseguir algo nuevo, debes hacer algo diferente. (Albert Einstein)

HISTORIA

Somos una empresa cooperativa dedicada a la produccin de Palma Aceitera

Cuenta con: 89 asociados 244 colaboradores

1450 hectreas de produccin anual 24,500 toneladas mtricas de fruta

Venta de produccin: 70% Extractora del Bar 30% Industria Panam Boston (PABO)

Ahorro y Crdito

Becas

Consumo

BENEFICI OS
Ayuda Funeraria Alquiler de Equipo

Crditos educativos

Somos una empresa cooperativa productora de palma aceitera, con eficiencia, brindando mano de obra y servicios a todos a sus asociados, trabajadores y comunidades, participando en el mercado nacional.

Ser la empresa lder en la produccin de palma aceitera y proceso de materia prima a fin de ofrecer a nuestros clientes un producto de alta calidad que satisfagan las expectativas del mercado nacional e internacional, brindando empleo a sus asociados y colaboradores.

Constancia Tolerancia Responsabilidad Cooperacin Unidad Respeto

META
Expandir sus plantaciones e incursionar en el procesamiento, refinado y comercializacin del aceite de palma aceitera.

Asumir Servir Promover

Captar

Garantizar

Funcionar

Procurar

POLITICAS

Calidad total

Participacin de asociados

Productividad

Trabajo en equipo

Comunicacin efectiva

MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Interna y externa
Conclusin FODA

Diagnstico de la situacin

Son los puntos futuros cuantificables medibles y reales

Declaracin de objetivos estratgicos

Anlisis de situacin

Responden a las necesidades de la empresa para responder a las necesidades del mercado

Planes de actuacin
Asignar un responsable, asignar recursos

Controla la evolucin de las estrategias

Estrategias corporativas

Seguimiento

F
Interna F1. Personal capacitado F2. Asociados-administrativos F3. Honestidad F4. El producto

O
Externa O1. Terreno productivo O2. Semillas mejoradas O3. Planta Extractora de aceite.

D Interna D1. Carencia de sistema de internet deficiente. D2. Precio

A Externa A1. Competencia A2. Plagas

ANLISIS FODA F4 F1
F Interna
F1. Personal capacitado F2. Asociados-administrativos F3. Honestidad F4. El producto

O Externa
O1. Terreno productivo O2. Semillas mejoradas O3. Planta Extractora de aceite.

D Interna
D1. Carencia de sistema de internet deficiente. D2. Precio

A Externa
A1. Competencia A2. Plagas

CUADRO DE MANDO PERSPECTIVA 1

OBJETIVOS ESTRATGICOS
1.1 Fortalecer nuestro producto, con semillas de calidad para el logro efectivo de los objetivos establecidos y metas trazadas. Responsables: Gerente de Agronoma, Personal Operativo. Recursos: Proveedores, capital.

INDICADORES

RESULTADOS ESPERADOS (VALORES)

INICIATIVAS ESTRATGICAS.
(Actividades)

2013
1.1.1 Mantenernos con un producto competitivo y mejorado en el mercado.

2014
30%

2015
40%

20%

1.1.1.1 Control riguroso en ventas anuales de manera que se pueda medir el avance de los objetivos. 1.1.1.2 Control de la produccin para hacer frente a la demanda del producto. 1.1.1.3 Supervisin constante de la plantacin para evitar contratiempos en el crecimiento y desarrollo del producto.

CONTROL DE EVOLUCIN DE LA ESTRATEGIA

Mantener controles de la estrategia cada seis meses.

CUADRO DE MANDO ESTRATGICO 1 MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA PERSPECTIVA FENANCIERA Si triunfamos, Qu valor le entregamos a nuestros accionistas? -LAS UTILIDADES. 2

PERSPECTIVA FINANCIERA Para satisfacer a nuestros clientes, En qu proceso debemos sobresalir? .CALIDAD DEL PRODUCTO. -ENTREGA A TIEMPO. -CUMPLIR CON LA PRODUCCIN PROGRAMADA.

PERSPECTIVA DE CLIENTE Para alcanzar nuestro objetivo financiero, Qu necesidades de nuestro s clientes podemos satisfacer?
-CALIDAD DEL PRODUCTO. -EL PRODUCTO A TIEMPO -CUMPLIR CON LAS NORMAS.

PERSPECTIVA DE INNOVACIN Y APRENDIZAJE. Para sobresalir en los procesos claves, Qu habilidades, incentivos, capacidad de organizacin, informacin e innovacin debemos poseer? - TECNOLOGA, VARIEDAD DE SEMILLAS, BUENA COMUNICACIN.

COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES GENERAL OMAR TORRIJOS HERRERA, R.L.

ASAMBLEA GENERAL

Comit de Crdito

Junta de Directores

Junta de Vigilancia

Comit de Educacin

Comit de Consumo

Auditoria Externa

Asesora Legal

Gerencia de Agronoma

Gerencia Administrativa

Control de Calidad

Produccin

Fitosanidad

Ingeniera

Ahorro y Crdito

Consumo

Servicios Generales

Informtica

Contabilidad

Viveros y otros

Plantacin

Pecuaria y Avcola

Abono Orgnico

Compra y Almacenes

Personal y Planillas

Tesorera

COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES GENERAL OMAR TORRIJOS HERRERA, R.L.

Asamblea General

Comit de Crdito

Junta de Directores

Junta de Vigilancia

Comit de Educacin

Comit de consumo

Auditoria Externa

Asesora Legal

GERENCIA DE AGRONOMIA

GERENCIA ADMINISTRATIVA

CONTRO DE CALIDAD

PRODUCCIN

FITOSANIDAD

INGENIERIA

AHORRO Y CREDITO

CONSUMO

SERV. GENERALES

INFOR MATICA

CONTABILIDAD

VIVEROS Y OTROS

PLANTACIN

PECUARIA Y AVICOLA

ABONO ORGNICO

COMPRA Y ALMACENES

PERSONAL Y PLANILLAS

TESORERIA

EVIDENCIAS

CONCLUSIONES
Coopegoth en una empresa exitosa y lder en el mercado, esto se debe al tipo se rubro que producen. Cuentan con un sistema de control en todos sus departamentos, desde el rea de produccin hasta el rea administrativa. Son entes de cambios en tecnologa e innovacin, implementando en la plantacin nuevas semillas mejoradas. Cuentan con proyectos a corto, mediano y largo plazo, tal como lo estipulan en los objetivos y metas trazadas. El valor humano es sumamente importante, practican el trabajo en equipo y la honestidad.