INTEGRANTES

ARTEAGA DANIEL BAUTISTA VALENTIN JEAN PADILLA KEVIN VILLANUEVA BAUTISTA B

PROCESO ADMINISTRATIVOS EN LAGLOBALIZACION

QUE ES LA GLOBALIZACION?

La globalizacin es un proceso economico,tecnologico,social y cultural a gran escala que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global

Hoy en da con la globalizacin las empresas deben pensar

en grande?

Las empresas hoy en da deben estar a la vanguardia, adaptarse al cambio; si no lo hacen corren el riesgo de quebrar, desaparecen o son absorbidas por otras empresas.
Las empresas son los agentes de la globalizacin, estn se facilitan por el comercio electrnico.

Que impactos han provocado estos cambios globales en la organizacin?

Los problemas culturales, se hallan en todos los mercados por cada cultura propia, y esto genera que las empresas tomen decisiones basadas en este tema. Los Accesos a los mercados, en tiempos pasados era difcil acceder a los mercados mundiales; y ahora gracias al Internet y la tecnologa ya no es as Factores laborales, mano de obra ms cmoda, inclusive menos gastos inmobiliarios que el pas de origen. Permite disminuir gastos y aumentan las ganancias Alianzas, Empresas se unen y se extienden a travs de los continentes. Estas acciones minimizan costos y maximizan la calidad Efectos Fiscales, en otros pases que tienen bajos impuestos. Esto puede ser muy atractivo a empresas que pagan elevados montos por su actividad en su propio pas. Efectos Fiscales, en otros pases que tienen bajos impuestos. Esto puede ser muy atractivo a empresas que pagan elevados montos por su actividad en su propio pas.

Con la globalizacin cree usted que su capital est en riesgo si no toma medidas necesarias?

El capital de una empresa siempre est en riesgo por diversos factores, ms an cuando estamos en un mercado tan cambiante y competitivo.. Las medidas son adaptarse al cambio y constante capacitacin y retroalimentacin de todo lo hecho. Tener la agresividad y el instinto del Tiburn, claro en el plano comercial.

cree que incursin de empresas extranjeras en nuestro pas que cuenta con certificaciones implica una fuerte competencia para las empresas nacionales?

Actualmente eso es una realidad, las empresas de fuera que vienen al Per traen todo el respaldo Financiero, logstico, tecnolgico y eso es una difcil tarea para las empresas nacionales de estar a ese nivel para estar en el mismo nivel competitivo.

Porque son importantes las diferencias culturales para las organizaciones que compiten globalmente?

Debido a que existen estas diferencias culturales, las empresas toman decisiones basadas en las culturas de cada mercado o pas. As mismo se tiene diferencias culturales internas, pero tambin pueden ser externas

La crisis econmica global han afectado sobremanera en su organizacin? Si, con la crisis del 2009 en USA, nuestra empresa se vio afectada. Las empresas en el Per se quedaron en espera, y no se avanzaron los proyectos y por lo cual las ventas se desaceleraron.

Porque resulta atractiva la actividad empresarial internacional para su organizacin?. INDURA S.A. fue comprada en el 2012 por una empresa Americana AIR PRODUCT, es la segunda a nivel mundial en elaboracin de gases industriales y especiales. Esta compra tuvo su factor importante en la expansin de un nuevo mercado para AP que era Amrica Latina. INDURA est en la mayora de pases de esta regin, era un mercado muy atractivo y esto refuerza mas nuestra presencia en los pases de Sudamrica y el Per

Porque es importante que exista un nivel en el entorno global dentro del desarrollo de la organizacin?
Es importante saber el entorno porque es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organizacin incluyendo a los clientes en un contexto global

Cuales son las desventajas en competir con una empresa que cuenta con certificaciones internacionales?.

Muchas empresas extranjeras en el Per convocan a licitaciones para sus proyectos, y solo acceden al concurso las empresas certificadas. Esto se da porque aseguran el nivel de atencin en todos los procesos que conllevan estas actividades

Qu importancia tiene la tecnologa en la globalizacin?

Es una herramienta sumamente importante, sin ella no se tendra los cambios que vemos en la actualidad. Nos permite acceder informacin para tomar las mejores decisiones. Ahora quien est informado es quien lleva la ventaja.

Ha desarrollado una estrategia de crecimiento con los cambios globales que se da en la actualidad?

Al margen de tener filiales en diferentes mercados pases, se debe expandir en territorio nacional, llegando cada vez a ms ciudades, ya que el crecimiento se da fuera de Lima, Per todava es un pas centralizado en Lima y ese aspecto tomar mucho tiempo es descentralizarse.

Porque es importante la adaptacin al cambio globales constantes de las necesidades de la sociedad?

Las empresas tienen que adaptarse a las personas, estas evolucionan y los gustos o preferencias van cambiando en el tiempo

Cuenta con convenios o alianzas con empresas del, mismo rubro nacionales o internacionales? Se cuenta con convenios con clientes corporativos en la regin, como en el caso de Sodimac esto en Sector comercial. En el sector Industrial te nombre AP que comenz como una alianza estratgica y ahora somos la misma empresa

Que beneficios obtiene su organizacin con el intercambio de informacin con otras organizaciones Internacionales?

La informacin es valiosa, esa te mantendr con ventaja ante dems competidores propios de tu sector. A ms informacin mejor ser la decisin a tomar, manejas los riegos.

Cree que competir con empresas internacionales aumentar sus costos?

En el caso de INDURA ya no, porque estamos al mismo nivel, y en caso de otras empresas que no lo han hecho es mejor que no se vea como un tema de gasto; al contrario, que lo vean como una inversin.

Cuentan con capacitaciones constantes Su personal con los avances tecnolgicos globales?

Si, las veces que se necesarias.

Cules son sus estrategias para controlar la cantidad de sus productos con la demanda del mercado internacional? Se debe manejar un stock moderado a la demanda, pero siempre viendo el nivel de crecimiento de los rubros en donde estamos para no llegar a quebrar y perder ventas que afecten a los resultados de la empresa. L a estrategia directa es tener producto en el cliente, en nuestros almacenes, en trnsito y en elaboracin o fabricacin

Cmo ve el crecimiento del pas a diferencia de otros pases en el rubro de su empresa?

Tenemos dos rubros: el industrial que crece al ritmo del crecimiento del pas, que es un 10% aprox. Y el comercial (Retail) que se da en un 30%.

Aumentado la produccin de su empresa los ltimos aos gracias a la internacionalizacin?

Hasta el 2012 el crecimiento fue sostenido, pero el 2013 se paraliz por la cada de proyectos en el sector industrial, afectaron de una forma los conflictos sociales en el interior del pas

Cree usted que la toma de decisiones solo debe ser del gerente multinacional o transnacional?

La responsabilidad de la toma de decisiones debe ser del gerente transnacional porque en todos los mbitos donde se desarrolla la empresa son de culturas, normas y realidades distintas.

En su organizacin cuenta con lneas de asesora (staff) internacional?

Se tiene un comit en el cual participan todos los gerentes de cada rea y apoyados por la casa Matriz.

En su empresa cuenta con un equipo capacitado para trabajar por metas y objetivos internacionales?

As es, cada persona de la empresa tiene un SGD (sistema de seguimiento de desarrollo), en donde se indican las metas y desarrollos de ellas.