Você está na página 1de 42

Plano de Negcios

MBA em Gesto Empresarial Joo Pessoa PB Turma GE-20


2

Agenda
Anlise de Mercado e Competitividade Descrio dos Servios Estratgias Competitivas Estratgias de Marketing Aspectos Organizacionais e de Gesto Plano de Ao Plano Financeiro

Anlise de Mercado e Competitividade

Macroambiente
Oportunidades Mais de um nmero de celular por pessoa: 257,90 milhes Eventos esportivos Reduo da taxa de juros Ameaas Rpidas mudanas tecnolgicas Novos entrantes

Variveis do Macroambiente
Brasil: quinto pas mais populoso Um tero da populao tem entre 15 e 35 anos: so os que mais utilizam smartphones e tablets Distribuio de renda vem melhorando

Setor Mobile

Setor Mobile
Nos EUA, a indstria de apps j gerou mais de 500 mil empregos e, s em 2011, faturou US$ 20 bilhes Pas que o Google Play mais cresce em receita: Brasil, com 88%

Competitividade
Falta profissionais qualificados Fuses e aquisies

Segmento de Mercado
TOP 3 Pases por nmero de downloads
App Store Google Play EUA 28% EUA 35% China 18% Reino Unido 10% Japo 7% Alemanha 6% Resto do mundo 47% Resto do mundo 49%

TOP 3 Pases por receita com venda de apps


App Store Google Play EUA 42% EUA 45% Japo 10% Reino Unido 11% Reino Unido 8% Japo 10% Resto do mundo 40% Resto do mundo 34%

Pases que mais crescem em receita com venda de apps


App Store Japo 22% Rssia 17% EUA 13% Frana 12%

Google Play

Brasil 88%

Japo 23%

Rssia 20%

EUA 19%

10

Segmento de Mercado
Penetrao de Smartphones nas Faixas Etrias
Smartphones

Penetrao de Smartphones nas Classes Sociais


Smartphones

34.60% 29.50%

33.20%

49.70%

28.60%

21.90%

21.10%

33.50%

19.00%

14-17 anos 18-24 anos 25-34 anos 35-44 anos 45-54 anos 55-59 anos

11

Segmento de Mercado
Residentes no Brasil, de 25 a 44 anos: Segmento 1: classes A e B, possuem smartphones iOS Segmento 2: classes A e B, possuem smartphones Android Segmento 3: classe C, possuem smartphones iOS Segmento 4: classe C, possuem smartphones Android

12

Descrio dos Servios

13

Servios

14

Servios

15

Servios
Dois modelos de receita: Desenvolvimento de solues sobre medida Criao de produtos prprios

16

Estratgias Competitivas

17

Definio do Negcio
Restrita Desenvolvimento de sistemas para smartphones e tablets Ampla Mobilidade: proporcionar s pessoas formas de interagirem com as outras, com seu trabalho ou com meios de lazer onde quer que estejam

18

Viso
Ser reconhecida, at 2014, como a melhor empresa de mobilidade do estado da Paraba e ter clientes no Brasil e no exterior

Misso
Desenvolver solues em mobilidade, para facilitar o dia a dia das pessoas e das empresas que necessitam de sistemas prticos e de qualidade

19

Valores
Inovao Simplicidade Foco no cliente Responsabilidade socioambiental Reconhecimento profissional

20

Anlise Setorial
Concorrentes Complementadores Fornecedores

Clientes Produtos Substitutos

Novos Entrantes 21

Estratgia
Arena rea geogrfica: grandes centros comerciais (como So Paulo) e o exterior. Segmentos de mercado: adultos; classes A, B e C; gostam de produtos de qualidade; gostam de novidades. Veculo Crescimento orgnico e aquisies Diferenciadores Design e qualidade. Lgica econmica Preo premium Encenao No incio: desenvolvimento de sistemas sob medida e ser praticado o mesmo preo do mercado Depois: desenvolver seus produtos e a praticar o preo premium.

22

BSC

23

Estratgias de Marketing

24

Consumidor
Pesquisa da Cisco:
o Ar, gua, Internet: a opinio dos estudantes (65%) e de jovens profissionais (61%) brasileiros est acima da mdia mundial (33%), quando perguntados se consideram a internet to importante para suas vidas como gua, alimento, ar e moradia. o Relacionamentos pessoais: dois, em cada cinco universitrios entrevistados em todo o mundo (40%), disseram que a Internet mais importante para eles do que namorar, sair com os amigos ou ouvir msica, opinio disparada no Brasil, em que 72% preferem a Internet.

25

Concorrentes

26

Posicionamento
Mais facilidade de uso dos sistemas Melhor qualidade por um preo maior

27

Produtos e Servios
Design como diferencial e se adaptando ao segmento-alvo tima usabilidade

28

Promoo

29

Promoo
Blogs e sites especializados Verses gratuitas Site da empresa Feiras e eventos Linkedin

30

Praa: Canais de Distribuio


Canal indireto: lojas virtuais Canal direto: contato direto com o cliente corporativo

31

Preo
Produtos prprios Preo de mercado, com foco em escala Venda de anncios dentro da app

Sob medida Preo premium

32

Aspectos Organizacionais e de Gesto

33

Estrutura Organizacional
Diretoria Negcios Engenharia

Administrativa e financeira

Projeto 1

Contabilidade

...

Projeto n

34

Recursos Humanos
Avaliao de desempenho Apresentao das novidades da empresa Participao nos lucros dos projetos

35

Plano de Ao

36

Plano de Ao
Elaborar projetos para obter subveno do governo. Capacitao em iOS Curso de SCRUM

37

Plano Financeiro

38

Projees
Caixa inicial: R$ 30.000,00 Investimento inicial: R$ 22.500,00 Gastos mensais em torno de R$ 30.000,00

39

DRE
Ano 1 Itens Receita operacional bruta R$ 391.500,00 % 108% R$ 661.500,00 Ano 2 % 112%

( - ) Dedues
Receita operacional Lquida ( - ) CSP Lucro bruto ( - ) Despesas operacionais Resultado operacional Resultado no operacional LAIR ( - ) Prov. IR / CSL Lucro lq. do exerccio

-29.296,35
362.203,65 -175.773,78 186.429,87 -124.717,20 61.712,67 0,00 61.712,67 0,00 61.712,67

-8%
100% -49% 51% -34% 17% 0% 17% 0% 17%

-70.775,78
590.724,23 -272.890,80 317.833,43 -124.717,20 193.116,23 0,00 193.116,23 0,00 193.116,23

-12%
100% -46% 54% -21% 33% 0% 33% 0% 33%

40

Resultados
Payback descontado com TMA de 12% a.a.: 13 meses VPL: R$ 140.871,93 TIR: 211,45% a.a.

41

Obrigado!
Felipe Leal Coutinho www.felipelc.com contato@felipelc.com

42

Você também pode gostar