Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Objetivo:
Compreender as bases conceituais introdutrias da Administrao Estratgica, atravs de abordagens variadas, bem como a evoluo do pensamento administrativo.
Organizaes
As organizaes so unidades sociais intencionalmente construdas e reconstrudas com o fim de atingir objetivos especficos; Uma organizao nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito continuamente a mudanas (CHIAVENATO, 2006).
www.sxc.hu
Organizaes Formais
Organizaes formais so caracterizadas por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estruturas de posies e hierarquia que determinam as relaes entre os indivduos ou rgos componentes.
Organizaes Informais
Organizaes informais so estabelecidas quando duas ou mais pessoas interagem por um propsito particular ou de uma maneira alm daquela especificada pelos administradores; elas surgem na maioria das vezes naturalmente e sem planejamento prvio.
Conceito de Administrao
Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos e competncias organizacionais para alcanar determinados objetivos com eficincia e eficcia, por intermdio de um arranjo convergente (CHIAVENATO, 2006).
Abordagem limitada que foca no operrio e no na totalidade da empresa, mas que representou o primeiro passo da Teoria Geral da Administrao (TGA).
www.sxc.hu
nfase na Tecnologia
Fase em que administrar significa lidar com a tecnologia, no intuito de extrair dela a mxima eficincia possvel.
www.sxc.hu
nfase no Ambiente
Administrar envolve, sobretudo, lidar com as demandas do ambiente e obter o mximo de eficcia da empresa; A partir da verificao de que o estudo das variveis internas de uma organizao no era suficiente, iniciou-se tambm o estudo das variveis situadas fora dos limites da empresa e responsveis por influenci-la em seus aspectos estruturais e comportamentais.
www.sxc.hu
Competncias Essenciais
So capacitaes que servem como fonte de vantagem competitiva para uma empresa em relao aos seus concorrentes; So atividades que a empresa executa particularmente bem em comparao com seus concorrentes e que adiciona um valor exclusivo a seus bens e servios. Exemplos: 3M / Apple (Inovao); Wal-Mart / Dell (Logstica); Coca-Cola (Gesto de Marcas); etc.
Administrao Estratgica
Processo contnuo e circular que visa manter a organizao como um conjunto adequadamente integrado ao seu ambiente (CERTO et al; 2010).
Administrao Estratgica
O processo de administrao estratgica o conjunto completo de compromissos, decises e aes necessrios para que a empresa obtenha alguma vantagem competitiva e retornos acima da mdia (HITT et al; 2008).
Anlise do ambiente
Controle estratgico
Governana Corporativa
Governana corporativa um meio que as empresas utilizam para estabelecer ordem entre as partes (os proprietrios da empresa e seus altos gerentes) cujos interesses possam ser conflitantes (HITT, IRELAND e HORKISSON, 2008).