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Unidad 3

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Habilidades organizacionales

El trabajo en equipo es fundamental en todas las + reas de la vida humana. Implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucin de un proyecto.

+
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
Cada miembro est especializado en un rea determinada que afecta al proyecto.

Cada miembro tiene una funcin y slo si todos cumplen con la suya ser posible sacar adelante el proyecto.

Principales caractersticas

+
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.

Por ejemplo
1. Los dependientes de un gran almacn, cada uno responsable de su sector, NO forman un equipo de trabajo. 2. Un equipo mdico en una sala de operaciones S forma un equipo de trabajo.
+

La COORDINACIN es la clave!

+
El trabajo en equipo se basa en las 5 C

1
Complementariedad

4
Confianza

2
Coordinacin

3
Comunicacin
Compromiso

1
Complementariedad

+ Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

2
Coordinacin

+ El grupo de profesionales, con un lder en la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

3
El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Comunicacin

Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar el anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personal.

4
Confianza

Compromiso

+ Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de s mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

Adems el equipo
tiene Autonoma

La

organizacin le asigna al equipo la realizacin de un proyecto determinado (el equipo usualmente no lo elije). equipo goza de la autonoma para planificar y estructurar su trabajo. equipo se organiza como considera ms conveniente.

El

El

Adems el equipo
tiene Autonoma El equipo tomar sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorizacin a sus superiores.

+
Roles dentro del equipo de trabajo

Roles de Accin

Impulsor

Rematador

Realizador

+
Roles dentro del equipo de trabajo

Roles Sociales

Coordinador

Investigador

Cohesionador

+
Roles dentro del equipo de trabajo

Roles Mentales

Creador

Evaluador

Especialista

+
Roles dentro del equipo de trabajo

Roles Obstaculizadores Pesimista Sabelotodo

Opositor

Dominador

Pasivo

Liderazgo
+
Es la capacidad para motivar e influir en los miembros del equipo, de una manera tica y positiva de contribuir voluntariamente y con entusiasmo para lograr los objetivos del equipo y la organizacin.

+
El lder difiere del jefe, que es la persona responsable de una tarea o actividad de una organizacin, que ejerce su autoridad al exigir obediencia.
Lder

Jefe

Consecuencias del liderazgo

1.

El liderazgo involucra a otras personas, lo que ayudar a definir la situacin del lder.
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder entre los lderes y otros miembros del grupo. El liderazgo es la habilidad de usar diferentes formas de poder para influir de diversas maneras a los seguidores.

2.

3.

Liderazgo = poder = responsabilidad

Un gran poder conlleva una gran responsabilidad

- To Ben (Spiderman)

Ejemplo

Durante una reunin de ventas, el gerente se quejaba con el cuerpo de vendedores por las desconsoladoras cifras bajas de ventas. "Estoy harto del pobre rendimiento y de las excusas", afirmaba. "Si ustedes no pueden hacer el trabajo, tal vez haya otros vendedores que estaran felices de vender los excelentes productos que cada uno de ustedes tiene el privilegio de representar. Entonces sealando a un vendedor recin incorporado, un futbolista retirado, aadi: "Si un equipo no esta ganando, qu sucede? Los jugadores son reemplazados. No es as? La pregunta qued flotando en el aire durante unos cuantos segundos; entonces el ex futbolista respondi: En realidad, seor, si todo el equipo falla, por lo general se busca un nuevo entrenador"

Autocrtico

Democrtico

Estilos de liderazgo
Laissez-faire (liberal)

Paternalista

+
Ningn estilo es mejor que otro

Todo depende de la situacin y del propio equipo de trabajo.