EL ESTILO DEL LIDER Y LA SITUACION LABORAL: MODELO DE FIELDER

ELABORADO POR: EDGAR IVAN DIAZ LEON

Este es uno de los modelos de contingencia que ha sido objeto de mas investigaciones

La hiptesis bsica de Fielder es que a los gerentes les resulta difcil alterar los estilos administrativos que le dieron xito

Fiedler es de la opinin de que la mayora de los gentes no son muy flexibles y que la idea de cambiar a un administrador para que controle situaciones inpronosticables es intil La actuacin efectiva del grupo solo se puede lograre si el gerente encaja en la situacin o si se cambia la situacin para que encaje el gerente

 Lo

que diferencia a Fiedler de los otros fue el instrumento que uso para medir, utilizo una prueba llamada CMP (compaero menos preferido de trabajo), elega al empleado con el cual una persona poda trabajar menos bien prueba ubica a la persona en un proceso de liderazgo

Esta

 Los

gerentes con calificaciones altas en CMP quieren tener relaciones personales clidas con sus colaboradores

Los

gerentes con calificaciones bajas en CMP quieren que se efectu trabajo, piensan que se necesita un estilo mas duro para mantener la produccin

 Relaciones

del lder y los miembros es la influencia mas importante para el poder y la efectividad del gerente

Segn

Fiedler la calidad de la interaccin entre el lder y sus empleados es la influencia del poder del gerente

 La

estructura de la tarea es la variable mas importante para la situacin del liderazgo Segn Fiedler esta es una variable de la situacin laboral que contribuye a determinar el poder del gerente en las tareas estructuradas Posicin de poder: el poder es inherente al puesto formal que ocupa el lder, este puede ser grande o poco dependiendo del puesto

 Enfoque Es

de la ruta-meta en el liderazgo:

una teora que subraya el papel del lder para aclararle a sus subordinados como pueden obtener magnficos resultados y las recompensas consecuentes, este se basa en el modelo de las expectativas, de la motivacin que las personas tengan

Caractersticas personales de los empleados

El

estilo de liderazgo que prefieran los empleados estar determinado, en parte, por sus caractersticas personales House sugiere que las personas que piensan que su conducta afecta al ambiente son partidarias de un estilo de liderazgo participativo

 Los

factores del ambiente tambin afectan el estilo de liderazgo. Uno de estos factores es el carcter de las tareas; por ejemplo: un estilo exigente quiz resulte siendo un insulto en el caso de un tarea muy estructurada Otro factor es el sistema de autoridad formal de la organizacin que aclara que acciones habrn de ser recibidas con aprobacin

 Un

tercer factor es el grupo de trabajo de los empleados, por ejemplo: los grupos que no estn muy unidos se suele beneficiar con un estimulo compresivo que brinde apoyo