Estrutura Organizacional

Estrutura organizacional
o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma empresa. a forma em que as atividades so divididas, organizadas e coordenadas A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratgia. Inclui aspectos fsicos, humanos, financeiros, jurdicos, administrativos e econmicos

Estrutura Formal
Objeto de grande parte de estudo das organizaes empresarias, aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. estvel sujeita ao controle da direo e pode crescer a um tamanho imenso Comunicao vertical

Estrutura Informal
a rede de relaes sociais e pessoais que no estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interao social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontneamente quando as pessoas se renem. Apresenta relaes que, usualmente, no aparecem no organograma. instvel Comunicao horizontal

Estrutura Informal
Vantagens da estrutura informal
Proporciona maior rapidez no processo. Complementa e estrutura formal. Reduz a carga de comunicao dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa.

Desvantagens
Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas

Tipos de Estruturas

Estrutura Linear
a estrutura organizacional mais simples e antiga. Baseada na organizao dos antigos exrcitos. Todos os rgos so estruturados sob uma nica linha de subordinao. Comum em empresas pequenas, onde h diversificao do trabalho. Todos os rgos so estruturados sob uma nica linha de subordinao. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas.

Estrutura Linear
Vantagens: Desvantagens: Sobrecarrega a direo; No favorece o esprito de cooperao;

Simples e de fcil compreenso;

Clara delimitao de responsabilidade; Facilidade de funcionamento e de comando.

Estrutura Linear

Estrutura Liner Staff

Segue as caractersticas bsicas da Estrutura Linear, destinguindo-se pela existncia de rgos de staff com funo de prestar servios especializados e consultoria tcnica.
A Staff

B Staff

C.1 B.2 B.3

C.2

C.3

B.1

Estrutura Linear Staff

Principio bsicos da estrutura Staff: (Terminologia inglesa a qual se designa pessoal) O Staff tem o direito de acessar e fazer recomendaes ao pessoal subordinado, mas no tem o direito de comandar. A linha inferior deve ouvir as recomendaes do staff, ms no sero obrigados as aceita-las

Estrutura Linear Staff

Vantagens: Assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando; Tira sobrecarga dos chefes de linha, podendo estes se empenhar em atividades bsicas e fundamentais como produzir e vender; Desvantagens: Possibilidades de conflito entre o staff e chefes de linha; Os tcnicos procuram agradar aos executivos; Requer hbil coordenao das orientaes ou sugestes emanadas do staff; Reduz o esprito de iniciativa dos chefes.

Permite participao de especialistas em qualquer ponto da linha hierrquica.

Estrutura Linear Staff

Estrutura Funcional
a estrutura que se encontra uma chefia para cada funo, de modo que os subalternos exeram mais de uma funo, ficando a mando de mais um chefe. Resultou de um trabalho crtico feito por Taylor Estrutura Linear, quando se defrontou com o excessivo e variado volume de atribuies concentradas nos mestres de produo de uma siderrgica americana.

Estrutura Funcional
Apresenta as seguintes caractersticas: nfase na especializao - cada rgo ou cargo contribui com sua especialidade para a organizao
Descentralizao das decises - so delegadas aos rgos ou cargos especializados que possuam o conhecimento necessrio para melhor implement-las
Linhas diretas de comunicao - as comunicaes entre os rgos ou cargos existentes so efetuadas diretamente

Estrutura Funcional:
Vantagens: Facilita o trabalho em equipe. O especialista sente-se mais valorizado. Desvantagens: Muitas chefias, podem causar confuso. A coordenao mais facil.

Confuso quanto aos objetivos .

Estrutura Funcional:

Estrutura Funcional:
Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff

Diretor

Diretor

Diretor

Gerente

Gerente

Gerente

Gerente

Staff

Gerente

Execuo

Execuo

Execuo

Execuo

Assessoria Execuo

Predomnio da Autoridade Linear

Predomnio da Autoridade Funcional

Predomnio da Autoridade Linear e Autoridade Funcional

Estrutura por Projetos

Como funciona Diviso dos objetivos Equipes Gerentes

Problemas Uma nova estrutura na organizao Servios duplicados Permanncia no emprego

Estrutura por Projetos

Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 3 edio

Estrutura com Colegiados

Caractersticas

Vantagens Desvantagens

Estrutura com Colegiados

Caractersticas
Direo plural

Responsabilidade impessoal da execuo

Poderes restritos Nvel hierrquico superior nico chefe imediato

Estrutura com Colegiados

Vantagens
Participao de especialistas Julgamento impessoal Pontos de vista abrangentes Encoraja crticas construtivas Melhores solues Maior ponderao na deciso Esprito de equipe e cooperao Reduo dos conflitos ps-deciso

Estrutura com Colegiados

Desvantagens
Fraqueza em operaes quotidianas Decises mais demoradas Responsabilidades diludas/fracionadas Lentido do processo decisrio Retira do comando a iniciativa da deciso Exige um presidente com excepcional senso de coordenao e negociao Custos mais elevados Perigo de solues conciliatrias

Estrutura com Colegiados

Fonte: http://blogpegg.wordpress.com (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.234)

Estrutura Matricial
Estrutura Matricial Fraca
Estrutura Matricial Balanceada Estrutura Matricial Forte

Estrutura Matricial Fraca

Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 3 edio

Estrutura Matricial Balanceada

Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 3 edio

Estrutura Matricial Forte

Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 3 edio

Estrutura Organizacional

Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 3 edio

Obrigado !!!
Alunos:
Bruno Barbieri Jonas Alexandre Benevenuto Matheus Gomes Incio FIO - Faculdades Integradas de Ourinhos, 7 termo BSI