Se ha dado en llamar a la administracin " el arte de hacer la cosas a travs de la gente".

sta definicin de Mary Parker Follett, destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales.

Un proceso es una forma sistemtica de hacer cosas. La administracin se define como un proceso porque todos los administradores, sin importar sus aptitudes particulares o su capacidad, intervienen en actividades relacionadas para lograr los objetivos deseados.

 Los artculos en Japn se hicieron famosos en una cierta poca debido a su mala calidad de sus imitaciones , cuando los japoneses supieron de este problema no intentaron mejorar su imagen , por el contrario se esforzaron por mejorar sus tcnicas de fabricacin . Hoy todos sabemos que alcanzaron el xito

 Lo que no muchas personas saben es que los productos que venden los japoneses fueron creados por los EE.UU los cuales fueron fabricados conforme a normas establecidas por W . EDWARDS DEMING , A travs de libros y artculos el emprendi la" cruzada por la calidad" .

1.- Planear para el futuro a largo plazo 2.-Jamas sea complaciente con su producto 3.-Establezca un control estadstico 4.- Trate con el menor numero de proveedores, desde luego con los mejores 5.-Determine si sus problemas son una parte especifica o todo el proceso de produccin en conjunto 6.-Capacite a sus empleados , para que realicen las labores que se les piden . 7.- Acreciente la calidad de sus supervisores de lnea

 8.-Deseche el temor 9.-Anime a los departamentos a trabajar en forma conjunta 10.-No pretenda adoptar objetivos numricos estrictos "cero defecto" 11.- Exija a sus empleados trabajo de calidad . 12.-Capacite a sus empleados para que comprendan los mtodos estadsticos 13.- Capacite con nuevos conocimientos a sus empleados. 14.- Responsabilice a los administradores del alto nivel de la implantacin de estos principios.

1.-OBJETIVOS

MTODO

2.-ACCIONES
PLAN LGICO

 CREAR UNA BUENA ORGANIZACIN CON TODOS LOS RECURSOS QUE SE VA A NECESITAR PARA ALCANZAR EL OBJETIVO TRAZADO.

 LA ACCIN DE SUS
INTERANTES EN EL TRABAJO INDIVIDUAL SIGUIENDO LAS PAUTAS ESTABLECIDAS.

 SUPERVISAR EN TRABAJO Y
APLICAR LAS MEDIDAS CORRECTAS EN CASO DE INCUMPLIR CON EL TRABAJO ADECUADO.

1.- SELECCIN de las metas de organizacin.

2.- FIJAR LOS OBJETIVOS de las secciones. 3.- FIJAR LOS PROGRAMAS para alcanzarlos en una forma sistemtica.

Es el proceso de disponer y destinar el trabajo.

Es llevar a cabo los objetivos de una manera eficiente.

 Los administradores pueden ser clasificados en dos formas: por su nivel en la organizacin y por la clase de actividades organizacionales de que se encargan

Nivel Primario

El nivel ms bajo en una organizacin donde los individuos son responsables del trabajo.

Nivel Medio

. Los administradores que pertenecen a este nivel dirigen las actividades de otros administradores y algunas veces, tambin las de los empleados de operacin.

Nivel Alto

se compone de un grupo relativamente reducido de ejecutivos, es responsable de la direccin global de la organizacin. Establece las polticas de operacin y gua la interaccin de la organizacin con su ambiente.

 La otra gran clacificacion de los administradores de basa en la gama de actividades que dirigen

Administradores Funcionales:

Son responsables de una sola actividad organizacional, como produccin, mercadotecnia o finanzas. Las personas y actividades que preside se ocupan de un conjunto comn de actividades.

 Administradores Generales: Supervisan una unidad compleja, digamos una compaa, una subsidiaria o una divisin independiente. Son los responsables de todas las actividades de dicha unidad: su produccin, mercadotecnia, y finanzas.