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Identificacin de la
Institucin
Dotacin
1863 funcionarios
Profesionales
770
Ley Mdica
1093
Tcnic os Auxiliare s Administrativ os
Otros Prof.
376
394
614 286
193
Dotacin
394 camas
ADULTOS PEDIATRICAS
300
Bsicas Crticas
94
Bsicas Crticas
263
37
61
33
Dotacin
9 Pabellones
CDT San Miguel
5
Urgencia Electivo
4
Electivo
Egresos 2012
16854
15960
Ao 2011
Ao 2012
Intervenciones Quirrgicas
15.898 Cirugas
Electivas Urgencia
11.864
Promedio
4.034
Promedio
48
Cirugas Diarias
11
Cirugas Diarias
Gestin Financiera
$1.786 MM $2.149 MM
Propios En Deuda Anterior, Inv. y Otros En Bienes y Servicios
$19.937 MM
$33.682 MM
$23.585 MM
En Personal
Ingresos
Gastos
$35.832 MM
$39.309 MM
Gestin Financiera
$1.786 MM $2.149 MM
Propios En Deuda Anterior, Inv. y Otros En Bienes y Servicios
$19.937 MM
$33.682 MM
$23.585 MM
En Personal
Ingresos
Gastos
$35.832 MM
$39.309 MM
Instalaciones
Cadena de Produccin
Visin
Misin
Hospital asistencial-docente, que trabaja en red por la salud como un bien social, otorgando atenciones de alto nivel de complejidad a la comunidad de la Regin del Maule en forma oportuna, segura, informada y de calidad.
Ejes Estratgicos
Fomento de la Calidad y Seguridad del Paciente Las Personas como factor estratgico Reconstruccin y sustentabilidad organizacional Profundizacin de la relacin AsistencialDocente Mejoramiento de la imagen Institucional
Sistemas de Control
Sistemas de Control
GESTION DE CAMAS GESTIN PRODUCCION PPV - PPI INDICADORES CALIDAD USUARIOS GESTION FINANCIERA
GESTION RRHH
INDICADORES GLOBALES DE PRODUCCIN
INDICADORES DE GESTION
INDICADORES PRODUCCION
INDICADORES DE CALIDAD
PRODUCCION ASISTENCIAL
AUTOGESTION EAR
SIS-Q
COMGES
GLOSA 04
CONVENIOS ADP
DEIS: REM
SIGGES
SIRH
SIFGE
DEEPSEE
OTROS INFORMES
GRD Winsig
Anlisis Externo
Amenazas
Identidad pblica deteriorada Medios de Comunicacin sensacionalistas Contingencia poltica Rigidez del Sistema Presupuestario Extensa rea de influencia Desconfianza de los proveedores Ineficiencia de CENABAST
Anlisis Externo
Oportunidades
Terremoto 27F Obligatoriedad de acreditar como Prestador Institucional Implementacin de sistemas de control centralizado Existencia de Universidades en la regin Programa de Formacin de Especialistas Polos de desarrollo asociados a Proyecto de Normalizacin
Anlisis Interno
Fortalezas
Centros de Responsabilidad validados y en desarrollo Alianza estratgica con universidades Proyecto de normalizacin en ejecucin Incorporacin de Subespecialidades Tecnologa diagnostica y teraputica Amplia cartera de servicios
Anlisis Interno
Debilidades
Deficiente cultura de trabajo en equipo Sistema Informtico insuficiente Alta rotacin de funcionarios. Canales de comunicacin deficientes Organizacin mecnica. Disparidad en la implementacin y desarrollo de los Centros de Responsabilidad
Planificacin Estratgica
Estructura Organizacional
DIRECTOR
SECRETARIA y Of. PARTES U. GESTION AUDITORIA COMUNIC. y RR.PP. CONSEJO: -Tcnico Adm. -Consultivo Usuarios COMITE: -Asistencial Docente -Calidad Multigremial COMISIONES
U. DOCENTE ASISTENCIAL
U. JURIDICA U. CALIDAD Y SEG. PACIENTE
SDM
SDC
SDP
SDO
SDA
Estructura Organizacional
DIRECTOR
SECRETARIA y Of. PARTES U. GESTION AUDITORIA COMUNIC. y RR.PP. CONSEJO: -Tcnico Adm. -Consultivo Usuarios COMITE: -Asistencial Docente -Calidad Multigremial COMISIONES
U. DOCENTE ASISTENCIAL
U. JURIDICA U. CALIDAD Y SEG. PACIENTE
SDM
SDC
SDP
SDO
SDA
Estructura Organizacional
DIRECTOR
SDM CR. Qco. Infantil CR. Med. Adulto CR. Emergencia CR. Pabelln CR. Qco. Adulto CR. Gine-Obst CR. L. Estada CR. CDT
SDC
SDP
SDO
Estructura Organizacional
CR. APOYO CLINICO
SDA
Metas, polticas, estructura, procedimientos, tecnologa, recursos financieros La razn para explicar x q hacemos lo que hacemos
ARTEFACTOS
VALORES
La base de la cultura
SUPUESTOS
Sistemas de Informacion
SIGGE S
UGCC OMEGA
SIS-Q
SICARS
Chile Compra
Delphin
GRD
Cito Expert
SIRH SIGFE SisMaul e Rics/Pa cs
WinSIG
SIGGE S
UGCC OMEGA
SIS-Q
SICARS
Chile Compra
Delphin
GRD
Cito Expert
SIRH SIGFE SisMaul e Rics/Pa cs
WinSIG
Sistema de Recompensas
Evaluacin de Desempeo
GESTION DE CAMAS GESTIN PRODUCCION PPV - PPI INDICADORES CALIDAD USUARIOS GESTION FINANCIERA
GESTION RRHH
INDICADORES GLOBALES DE PRODUCCIN
INDICADORES DE GESTION
INDICADORES PRODUCCION
INDICADORES DE CALIDAD
PRODUCCION ASISTENCIAL
AUTOGESTION EAR
SIS-Q
COMGES
GLOSA 04
CONVENIOS ADP
DEIS: REM
SIGGES
SIRH
SIFGE
DEEPSEE
OTROS INFORMES
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones y Recomendaciones
PDE 2013-2015
Visin Actual Visin por validar
Queremos ser un hospital reconocido por su excelencia tcnica, de calidad e integrada a la comunidad y resolutiva, en forma integral con los problemas de salud de nuestros usuarios en forma acogedora
PDE 2013-2015
Misin Actual Misin por validar
Hospital asistencialdocente, que trabaja en red por la salud como un bien social, otorgando atenciones de alto nivel de complejidad a la comunidad de la Regin del Maule en forma oportuna, segura, informada y de calidad.
Hospital asistencialdocente, que trabaja en red por la salud como un bien social, otorgando atenciones de alto nivel de complejidad a la comunidad de la Regin del Maule en forma oportuna, segura, informada y de calidad.