Um modelo para Planejamento Estratgico em Pequenas Empresas de Tecnologia da Informao

Rodrigo Queiroz da Costa Lima

rqcl@cin.ufpe.br

Orientador: Hermano Perrelli de Moura

Tpicos

Planejamento Estratgico Pequenas Empresas

Pequenas Empresas de Tecnologia da Informao

Planejamento Estratgico nas Pequenas Empresas Metodologia Evoluo do Modelo Concluso Trabalhos Futuros

Planejamento Estratgico

Evoluo

(Tavares, 1991)

Planejamento Financeiro Planejamento de Longo Prazo Planejamento Estratgico

Estratgia Planejamento Planejamento Estratgico

Pequenas Empresas

Dcada de 70

(Longenecker et al., 1997)

Produo eficiente em menor escala Aumento da competio

Flexibilidade das empresas

Preferncia por produtos personalizados Gerao de empregos Produtos inovadores Estimulam a competio Prestam servios com eficincia

Importncia

Pequenas Empresas

Classificao

Critrios qualitativos

Administrao profissional Participao no mercado Por faturamento Por nmero de funcionrios Por setor

Critrios quantitativos

Comrcio, Indstria ou Servios

Pequenas Empresas

Classificao utilizada

Sebrae/IBGE Tecnologia da informao: servios Empresas com menos de 50 funcionrios

Pequenas Empresas de Tecnologia da Informao

Informtica

(fonte IBGE)

98,4% das empresas so pequenas 29% da receita bruta 28,8% do pessoal ocupado
(fonte IBGE)

Telecomunicaes

91,7% das empresas so pequenas 0,9% da receita bruta 7,1% do pessoal ocupado

Planejamento Estratgico nas Pequenas Empresas

Pequenas empresas
al., 1997)

(Terence, 2002; Longenecker et

Vulnerveis a mudanas na economia Recursos limitados Falta de pessoas qualificadas quanto a administrao Concentrao de poder Acmulo de funes Aes urgentes

Metodologias desenvolvidas para grandes empresas

Metodologia

Pesquisa Estudo de modelos existentes

Dois modelos para grandes empresas Um modelo para pequenas empresas

Proposio de um modelo inicial Conversas com pessoas da rea Modelo final

Modelo Inicial

Sugestes de Alterao

Sugestes de Sotero:

No tratar o oramento como o fim do plano Enfatizar a criao de uma cultura de reunies na empresa Tentar envolver, sempre que possvel, mais de uma pessoa em cada etapa Evitar falar em projetos

Sugestes de Alterao

Sugestes de Arajo e Pessoa:

Tentar direcionar o foco para o mercado Inverter definio da misso e diagnstico estratgico Indicadores Atribuio de Responsabilidades

Modelo Final

Concluso

Tema ainda pouco explorado

A maioria das metodologias existentes foram desenvolvidas para as grandes empresas

Possibilita empresa

Se conhecer melhor Criar uma cultura de observar o ambiente

Devido s limitaes da pequena empresa, o modelo deve ser simples e claro

Trabalhos Futuros

Aplicar o modelo em pequenas empresas

Acompanhar a aplicao Propor novas mudanas Melhorar a forma como os conceitos so explicados

Inserir exemplos prticos, que ilustrem cada conceito Criar planilhas e templates para facilitar o processo

Trabalhos Futuros

Incluir mais referncias Fazer um trabalho de conscientizao

Incubadoras Cursos de empreendedorismo Parceria com o Sebrae

Referncias
IBGE. Pesquisa Anual de Servios PAS/2000. http://www.ibge.net/home/estatistica/economia/co mercioeservico/pas/analisepas2000.shtm (05/06/2003). Longenecker, J. G., Moore, C. W., Petty, J. W., 1997.

Administrao de Pequenas Empresas nfase na Gerncia Empresarial. Makron Books.

Referncias
Tavares, M. C., 1991. Planejamento Estratgico: A Diferena entre Sucesso e Fracasso Empresarial. Harbra. Terence, A. C. F., 2002. Planejamento Estratgico

como Ferramenta de Competitividade na Pequena Empresa: Desenvolvimento e Avaliao de um Roteiro Prtico para o Processo de Elaborao do Planejamento. Tese (mestrado). So Carlos, Escola
de Engenharia de So Carlos-USP.

Rodrigo Queiroz da Costa Lima

rqcl@cin.ufpe.br
Orientador: Hermano Perrelli de Moura