LIDERAZGO

El trmino liderazgo desde el punto de vista

administrativo, es la habilidad de una persona para influir sobre los miembros de un grupo y para alcanzar los objetivos planteados, de una institucin.
Se dice que el liderazgo es el arte o proceso de influir

sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo contribuir a que la organizacin alcance sus objetivos, logrando que las personas trabajen con confianza y honestidad.

El liderazgo es una funcin de grupo, cualquier sea su naturaleza. Podemos encontrar lideres en la familia, en un grupo de nio, en una pareja, en un grupo de amigos, en los negocios, gobiernos, y en todo tipo de organizaciones

LA FUNCIN DE DIRECCIN Y LIDERAZGO

Cuando un administrador se interesa en la funcin directiva y de liderazgo, empieza a darse cuenta de su complejidad, ya que: Esta tratando con personas, no slo de manera objetiva. 2. Debe buscar y encaminar el esfuerzo humano hacia los objetos de la empresa y hacer que se interesen en el objetivo de la empresa, adems de sus propios propsitos personales. 3. Debe pensar en trminos de resultados relacionados con la orientacin, la comunicacin , la motivacin, la direccin y el liderazgo.
1.

TRES COMPONENTES DEL LIDERAZGO:

El primer componente del liderazgo es el poder. La

naturaleza del poder y las diferencias entre el poder y autoridad.

El segundo componente del liderazgo es el profundo

conocimiento de los individuos.

El tercer componente del liderazgo, es la rara

capacidad para que empleen a fondo sus capacidades en la ejecucin de un proyecto.

ORIGEN DEL LIDERAZGO

El inters por el liderazgo, siempre ha existido pero, se convirti en tema central de los investigadores a partir de la Primera Guerra Mundial, desde entonces muchos estudios se han desarrollado intentando encontrar las causas en que se fundamenta, as como los factores y caractersticas que presenta en condiciones especficas.

NATURALEZA DEL LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a los dems para que trabajen entusiastamente en favor del cumplimiento de los objetivos. Es el factor decisivo que contribuye a que los individuos o grupos identifiquen sus metas y que despus los motiva y asiste en el cumplimiento de las metas establecidas. Los tres elementos ms importantes de la definicin son: influencia/apoyo, esfuerzo voluntario y cumplimiento de metas. Sin el liderazgo una organizacin no pasara de ser una confusin de personas y mquinas, as como una orquesta sin director, sera apenas un conjunto de personas e instrumentos. Una orquesta y todas las dems organizaciones requieren del liderazgo para el pleno desarrollo de sus precisados bienes

Cualquier grupo de personas que trabaja cerca de su capacidad total, tiene a alguien como cabeza que es hbil en el arte del liderazgo. Esta habilidad parece ser un compuesto de al menos tres ingredientes principales:
Capacidad para comprender que los seres humanos tienen

diferentes fuerzas motivadoras, en distintos momentos y situaciones. Habilidad para inspirar, animar o avivar a los seguidores. Fuerza para actuar de forma tal que establezca un clima para responder y para despertar motivaciones. En base a las expectativas, las recompensas percibidas, el monto del esfuerzo requerido y el trabajo que ha de realizarse.

 La

naturaleza del liderazgo, las conductas funcionales y habilidades que combinan entre si para formar diferentes estilos de liderazgos. Los enfoques

ADMINISTRADOR Y LDER
Lder
Su funcin es influir en los dems

ADMINISTRADOR
Su funcin es planear actividades,

para que persigan voluntariamente objetivos definidos (preferiblemente con entusiasmo). Como lder se tiene l arte o proceso de influir en las personas, para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales

organizan las estructuras adecuadas y controlan recursos. Obtienen resultados dirigiendo las actividades a los dems a hacerla realidad y a exceder sus capacitaciones normales

Una persona puede ser un lder dbil, pero al mismo tiempo un administrador eficaz, especficamente si se encarga de personas con un claro conocimiento de sus labores y un fuerte impulso a trabajar.

Vdeo

RASGOS PERSONALES PARA EL LIDERAZGO

Empezando con la teora del gran hombre, los lideres nacen, no se hacen (mito). Capacidades de liderazgo, relacionadas con: la energa, apariencia y altura. Inteligencia y habilidad de adaptabilidad, entusiasmo y confianza en s mismo.

Caractersticas sociales como: cooperacin, habilidades interpersonales y habilidades administrativas.

Los lideres nacen, no se hacen (mito).

Diferencia entre administrador y lder

Anlisis de lectura -Tabla Lder/No Lder

NO LDER
Administra Es una copia Conserva Piensa en cmo ser visto No sale de su oficina Habla bien Es difcil de encontrar No se ensucia las manos Siempre decide al final Delirio de grandeza Busca un "chivo expiatorio" Se jacta de sus xitos Dice lo que quieren or Nunca comete faltas Amante de los secretos Ve en los errores, ofensas

LDER
Innova Es el original Desarrolla Piensa en alcanzar los objetivos Hace gestin itinerante Escucha bien Est disponible con frecuencia Mete las manos en la masa Delega mucho Frecuentemente permanece annimo Soporta el peso de los errores Reconoce a los dems Su compromiso es con la razn Asume fcilmente los errores Amante de la transparencia Ve en cada error una oportunidad

Se concentra en sistemas Se vale del control Asegura las urgencias Pregunta cmo y cundo Fija la vista en ganancias Imita Acepta el estatus Es el clsico buen soldado Hace las cosas bien Se interrelaciona muy bien Es grata su presencia Logra un slido clima

Se concentra en los hombres Inspira confianza Perspectiva a largo plazo Cuestiona qu y por qu Fija la vista en el horizonte Es el original Desafa el estatus No depende de nadie Hace las cosas que debe hacer Mantiene su posicin "de no jefe" Impone su presencia Genera resentimientos en el equipo

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES

El lder es un fenmeno natural de grupo. El lder tiene que guiar al grupo.

El lder conoce sus fortalezas y debilidades, as como

las de los dems.

CLASIFICACIONES DE LDERES
En cuanto a la estructura se clasifican en: Lder formal Lder informal
Segn el origen de la posicin del liderazgo, se nombran: Lder designado Lder emergente

CLASIFICACIONES DE LDERES
En cuanto a su clasificacin tica: Lder positivo Lder negativo

FUNCIONES DEL LDER

Las teoras, escuelas y corrientes que han estudiado el liderazgo coinciden en que sus funciones son:
Mantener la organizacin empresarial.

Captar las

tendencias econmicas y polticas del entorno, su impacto en la direccin y en la estrategia de la organizacin y hacer comprender a los miembros.

Ejecutar las actividades organizacionales, profesionales,

tcnicas, servicios, produccin, deportivas y culturales.

FUNCIONES DEL LDER

Trazar estrategias, planes, objetivos para alcanzar las

metas.

El lder debe planificar, organizar, dar informacin,

evaluar, arbitrar, controlar, recompensar, vigilar, o motivar al grupo a determinadas actividades.

Fomentar una cultura y un clima organizacional, que

es responsable de las relaciones interpersonales, la comunicacin con los dems para ganar su cooperacin, colaboracin y apoyo.

FUNCIONES DEL LDER

El lder es gestor del cambio en una organizacin, sabe

identificar lo que el grupo quiere y por qu lo quiere.

Representarlos

en el medio interior y exterior, manejando los intercambios entre el grupo y el entorno.

Entrenar a la gente como equipo.

Disear

y redisear procesos, aprendizaje organizacional.

implementar

el

FUNCIONES DEL LDER

Representar al grupo, proporcionar un smbolo para

la identificacin,
Aceptar responsabilidad personal y dar ejemplo.

FRASE DE LIDERAZGO
El liderazgo es una cuestin de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina... Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su funcin, entonces uno puede ser un lder. Sun Tzu "El arte de la guerra"

ENFOQUES SITUACIONALES DEL LIDERAZGO

Modelo Fielder Modelo Camino-meta Modelo Hersey Blanchard