Las mejores prcticas de una compaa de 450 aos

Y CUYAS MANERAS SON VLIDAS HOY

Chris Lowney exdirector de J.P.MORGAN

NOS COMPARTE SU EXPERIENCIA MARAVILLOSA DE LIDERAZGO EN TODOS LOS RDENES, APRENDIDO AL:

ESTILO DE LOS JESUITAS

Lowney es ex-novicio de los Jesuitas..

DEJ UN VIERNES SUS ESTUDIOS EL LUNES ESTABA COLOCADO EN JP MORGAN Se propuso aplicar lo aprendido durante sus aos en la Compaa De Jess, a su nueva vocacin. Su xito profesional, familiar, social y como persona nos lo comunica de un modo

sencillo y claro.

Cuando entr en JP Morgan los retos eran que el equipo humano tuviera a la
cabeza esta empresa en un medio de altsima competitividad.

Mi vida durante siete aos con los Jesuitas era en buena parte pobreza, castidad y obediencia de ah pas a ser funcionario empresarial.

UN ESTUPENDO HALLAZGO FUE:

Descubrir que el reto no tena Fronteras, los ganadores seran aquellos cuyos empleados asumieran riesgos:
INNOVARAN, TRABAJARAN ARMNICAMENTE EN EQUIPO Y MOTIVARAN A SUS COMPAEROS.

Una compaa multicentenaria

Vindolo bien, los jesuitas lucharon a brazo partido con mucho xito, con problemas vitales y que an hoy en da ponen a prueba a las grandes compaas y a las pequeas empresas. La organizacin de equipos que trabajen en armona y motivados en desempeo ejemplar y

LISTOS PARA EL CAMBIO CON ADAPTABILIDAD

 Me intrigaba lo que pudieran

ensearnos los jesuitas del Siglo XVI
Investigaciones recientes validan aspectos de las tcnicas jesuticas como:
EL CONOCIMIENTO DE S MISMO Y EL LIDERAZGO

Ignacio de Loyola y sus colegas saban que el hombre da su mejor rendimiento en ambiente estimulante: exhortaba a sus dirigentes a crear

medios ms de amor que de temor.

En poco ms de una generacin

La compaa que fundaron en 1540 diez Jesuitas, sin capital ni plan de negocios lleg a ser la ms influyente del mundo: Confidentes de monarcas europeos, del emperador Ming de la China, del shogun japons, del mogol en la India. Los jesuitas podan jactarse de tener relaciones que no igualaba ninguna entidad, ni religiosa, ni comercial ni oficial, movidos por una energa infatigable, probando fronteras nuevas.

La innovadora y mundialmente extendida compaa.

Dirige 2000 instituciones con 21,000 profesionales y se encuentra activa desde hace 450 aos. Por contraste slo 16 de las 100 compaas ms grandes en E. Unidos en 1900 subsistieron lo suficiente como para celebrar un centenario.

Por qu ha prosperado esta compaa ?

Cuatro pilares del xito

1.- AUTO-CONOCIMIENTO 2.- INGENIO

3.-AMOR 4.- HEROSMO

Dicho de otro modo, fueron equipados y formados como lderes:

Entendieron sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y su visin del mundo. Innovaron confiadamente y se adaptaron a un mundo cambiante. Trataron al mundo con amor y con una actitud positiva. Se fortalecieron a s mismos y fortalecieron a los dems infundindoles aspiraciones heroicas.

Los jesuitas formaban a todos los novicios para dirigir

Convencidos de que: Todo liderazgo empieza por saber

dirigirse a si mismo y ser conciente de que esto debe ser un proceso continuo de desarrollo personal.

Loyola enseaba y practicaba ORDENAR LA PROPIA VIDA

CONOCERSE A SI MISMO Y SABER LO QUE UNO QUIERE LOGRAR, PUES SOLO EL QUE SE CONOCE A S MISMO Y SABE LO QUE QUIERE PUEDE LOGRARLO.

A DNDE VOY Y A QU? Esta es un pregunta clave que conviene hacerse a cada momento. Si conoces tus debilidades puedes superarlas. Si conoces tus cualidades, puedes fortalecerlas. Esto es un entrenamiento constante, no lo abandones nunca !

INGENIO
Todo el mundo ser nuestro hogar
Los lderes se acomodan y hacen acomodar a los dems en un mundo cambiante. Exploran nuevas ideas, mtodos y culturas, en vez de mantenerse a la defensiva ante lo que pueda esperarles a la vuelta de la esquina. Cultivan la indiferencia que les permite adaptarse sin temor.

AMOR CON MS AMOR QUE TEMOR

Maquiavelo deca que los lderes deban ser temidos. Loyola aconsejaba: Gobernar con todo el amor, modestia y caridad posibles Maquiavelo vea al mundo poblado de embaucadores. Loyola vea a cada persona como un ser dotado de singular talento y dignidad.

HEROSMO
DESPERTAR GRANDES DESEOS
Los consultores de administracin buscan la frmula para suscitar el desempeo motivado; pero esto est en el interior de cada persona. Loyola enseaba EL MAGIS, ser y hacer ms grande. Esa consigna-estilo los llev a ser los primeros europeos, que penetraron el Tibet, reconocieron las fuentes del Nilo Azul, las cabeceras del Mississipi.

LOS JESUITAS Una compaa con propsito

Gozan de envidiable reconocimiento, y evocan una mezcolanza de hechos: Promotores desde el S. XVI de la democracia como sentido del poder poltico; su fecunda conviccin humanista por la defensa y garanta de la libertad. En el concilio De Trento ganan la batalla del Libre albedro frente a los Luteranos por un lado y a los Catlicos conservadores por otro. Compaginan la legitima autonoma del hombre y la omnipotencia del amor de Dios. Su trabajo a veces ha causado incomodidades y hay mrtires en elevado nmero. Su opcin por los desprotegidos los ha hecho objeto de ataques.

Abraham Zaleznik, maestro emrito de Harvard seala que los lderes son individuos que NACEN DOS VECES

Loyola fue un Vasco, militar, cortesano, desordenado, en el juego, el duelo y las aventuras galantes. Convaleciente del sitio de Pamplona no le queda ms remedio que leer lo que le traen y que lo va SEDUCIENDO

A un cambio total en su vida. En Manresa se inspira y crea los ejercicios Espirituales.

En esa etapa alcanza un profundo conocimiento de s mismo y decide ir a la Universidad de Pars, donde hace grandes amigos que ms tarde se integran para formar la compaa. En cada uno de estos fundadores provoca la capacidad de liderazgo de tal suerte que forman un equipo humano que habra de influir mucho en el bien de la historia que es pasado, es presente y es futuro.

EL XITO DE IGNACIO COMO LDER

No fue un plan estratgico; sin embargo se conocan a si mismos, tenan clara la idea de trabajar en equipo, abiertos a toda nueva oportunidad y unidos estrechamente por el apoyo mutuo tena un plan explosivo: El MAGIS

SER MS PERSONA Y HACER MS!

ESTA VISIN FUE CLAVE, FUNDAMENTAL

MODELOS DE LIDERAZGO Tres casos de estudio inverosmiles

Veamos a De Goes, Ricci y a Clavius, no se amoldan a nuestra idea convencional de liderazgo, su vida plantea preguntas y respuestas a lo que significa ser lder en el Siglo XVII o en cualquier campo de la vida post-moderna del Siglo XXI.

El xito que tenan en India y en China ,llev a pensar a los jesuitas que Asia sera su imperio Espiritual

Enviaron a De Goes para explorar una va de comunicacin mejor, encontrar el gran reino de Catay y las comunidades cristianas perdidas. El jesuita explorador encontr que la ruta terrestre era ms peligrosa, que Catay era la China y que no haba comunidades cristianas perdidas.

La historia de Goes define otro modo de liderazgo

No es necesario lograr un gran triunfo personal para tener xito como lder. Demostr su liderazgo con el esfuerzo de su largo viaje, gracias al cual sus colegas no tendran que seguir buscando rutas , reinos o comunidades inexistentes.

Mateo Ricci creador de toda una estrategia jesuita para Asia

Domin el idioma Chino como ningn occidental Antes lo haba hecho. Public el documento De laAmistad tratado que estableci la reputacin de los jesuitas como eruditos de talento y de virtud, lo que les abri la puerta de la China. Ricci invirti las reglas anteriores en lugar de intentar europeorizarlos se asimil en la cultura propia de los pueblos a donde llegaba. Actitud que estableci gran aceptacin china.

Aprovechar la oportunidad
Ricci adopt el atuendo chino y este signo fue muy bien visto. Trab amistad con los ms doctos, comparti sus conocimientos: tradujo al chino la geometra de Euclides, les mostr el astrolabio, era cartgrafo y les present un mapa en que el centro del mundo era China. Ricci intentaba llegar hasta el emperador por lo que cultiv relaciones con la alta corte.

Formar hombres brillantes y eminentes

Christopher Clavius , jesuita alemn apoy a Galileo y ayud a formar el calendario Gregoriano, expuso su visin de que los jesuitas no slo deban de ser expertos en teologa y filosofa; sino tambin en idiomas, matemticas y ciencias, propuso ctedras magistrales para estar a la vanguardia de la erudicin europea.

El mundo estaba cambiando

Y ellos deban estar en primera lnea y brillar, aun en estas disciplinas menores; pero emergentes. Clavius era matemtico y astrnomo y en ese tiempo lo ordinario para los exploradores europeos era que llegando a un lugar ah se quedaban, De Goes y Ricci siempre recorran nuevas rutas, rara vez se quedaron en un sitio mas de dos aos.

LA IMAGEN
De un pomposo y cansado profesor que recicla ao con ao, las notas amarillentas de sus conferencias, tampoco cuadra con Clavius. Su pasin por la astronoma fue muy bien recibida por Ricci y un jesuita de Beijing alumno de este , predijo acertadamente el eclipse en esa capital del ao 1629, fue proeza que mereci para la compaa un nombramiento sin precedentes en el observatorio imperial , as la astronoma fue la clave de los jesuitas para su xito en china.

PREPARAR APRENDICES PARA UN MUNDO CAMBIANTE

Clavius inici su docencia en la joven compaa que creca de modo fenomenal al tiempo que afinaba sus prcticas y estrategias, teniendo ya 100 colegios abiertos y avanzaba a tener el sistema escolar privado ms grande del mundo.

Clavius crea que el reto intelectual, de por s, haca de sus talentosos aprendicez, mejores personas

Tan importante lo aprendido como lo que se ganaba en el proceso de aprender: disciplina, aplicacin y voluntad que engendran asombro,

curiosidad y creatividad ; ver al mundo

desde un lente diferente y la confianza Que nace de resolver un problema que parece insoluble.

Lo que ms viene al caso en Goes, Ricci y Clavius es que :

Cada uno de ellos se dirigi a si mismo. No rehuyeron la tarea principal a que el lder debe enfrentarse. Esta es condicin insoslayable.
TENER EL GOBIERNO DE TU EXISTENCIA !

Liderazgo al estilo de los jesuitas

Apuntes tomados del libro de Chris Lowney segn la interpretacin de un lector : Javier Morales, para compartir ideas tiles en la tarea impostergable de superacin individual y social con algunos puntos que no son del texto original, intentando la adaptacin a esta presentacin y que representa la primera parte de tres. Monterrey, N. L. Enero 25 2007