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Material didctico como apoyo para el libro: INNOVACIN EMPRESARIAL ARTE Y CIENCIA EN LA CREACIN DE EMPRESAS (Tercera Edicin) Rodrigo Varela V.
No todo lo que se nos ocurre como idea de empresa tiene potencialidad de xito en el corto plazo. Debe hacerse una seleccin entre todas para determinar cules son las mejores y cules las ms innovadoras.
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empresa. Se requiere de una buena estrategia de anlisis, de mucha capacidad crtica y de mucho realismo.
Le permitir satisfacer sus metas personales y profesionales? Su familia
estar dispuesta o no a apoyarlo? Sus normas de conducta no se van a sacrificar por la empresa? Se va a sentir a gusto con la empresa?
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Resuelve
problemas, necesidades o deseos en forma especial
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(CUADRO 6.5)
Si
10
Faltantes de informacin
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Tengo identificados los productos/servicios que voy a ofrecer Considero que existe un volumen de clientes significativo Hay razones para creer que el producto/servicio es atractivo Conozco las ventajas y desventajas que tengo respecto a mis competidores El sector econmico en el que voy a entrar est en crecimiento Las condiciones legales y comerciales del sector son favorables Conozco y/o tengo acceso al saber tecnolgico necesario para mi empresa
(CUADRO 6.5)
Si
10
Faltantes de informacin
8
9 10 11 12
13
14
(CUADRO 6.5)
Si
10
Faltantes de informacin
15 16 17 18 19 20
Puedo disponer de garantas para la tramitacin de recursos de crdito Tengo acceso a entidades que me pueden ayudar en el desarrollo de la empresa Puedo conseguir los espacios fsicos adecuados para la empresa Puedo manejar las condiciones ticas, legales, sociales y morales que la empresa tiene Puedo disponer del tiempo que mi empresa exige y mi familia me apoya en ello La empresa coincide con los objetivos de mi plan de carrera empresarial
en un concepto de empresa (ver cuadro 6.6); el objetivo es ver los grupos de ideas fuentes de una empresa y no como un conjunto de productos/servicios.
Qu imagen puede representar a su conjunto de ideas? Qu frase puede integrar todo su conjunto de ideas de empresa?
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6.7) es la forma en que va a lograr ganancias en los productos/servicios que ofrece, generando una experiencia de compra valiosa para el cliente a travs de estrategias innovadoras.
pedido Oportunidad Redes empresariales Clientes con Informacin sobre el entorno
Tecnologa
Recursos financieros
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de empresa es determinar si esos grupos de ideas empresariales, con su concepto y su modelo, pueden llegar al nivel de oportunidad de empresa.
La oportunidad de empresa se da cuando la idea empresarial est basada en las necesidades de los clientes; en las ventajas comparativas; en la identificacin del lugar adecuado, del momento oportuno y de la forma apropiada; cuando se visualizan los recursos humanos, fsicos y materiales necesarios y cuando se cuenta con el impulso vital de empresarios que la hagan realidad.
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trata de hacerle identificar algunos elementos de cada componente; que tenga definido el mbito de accin en el cual va a trabajar. El empresario debe tener la flexibilidad de ajustar la gua a las realidades
de su empresa.
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k. Oportunidad l.
Recursos naturales
Cronograma
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m. Otros
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b. Concepto de la empresa
Debe tener una idea especfica de la esencia de su empresa, de la frase o
imagen que rene el conjunto de productos/servicios que va a ofrecer, descrbalos y destaque algunas de las ventajas competitivas que tenga
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identificadas.
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preliminar de sus competidores, tamao de su mercado y como ingresar a el los diferentes productos/servicios.
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Recursos naturales
Identifique cualquier recurso natural renovable o no renovable y las
materias primas, insumos o servicios que se derivan, analice la disponibilidad y los competidores que existen.
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Redes empresariales
Haga un listado de las entidades o personas que le pueden ayudar y las
Recursos financieros
Identifique los niveles de inversin, cules son los recursos con que cuenta
Cronograma
Que contenga las actividades a cumplir para elaborar el plan de empresa,
m. Otros Defina expectativas de rentabilidad, plazo para lograr su equilibrio contable, riesgos a analizar y faltantes de informacin.
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PLAN DE EMPRESA
Enuncia en forma clara y precisa la visin del empresario sobre el proyecto y busca dar respuestas adecuadas a preguntas planteadas por empresarios, inversionistas, financistas, proveedores, compradores, etc.
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PLAN DE EMPRESA
Se manifiesta como un documento escrito preparado por todas
aquellas personas que inician empresas sin tener una vasta experiencia, muchas veces ayudados de asesores o expertos en reas particulares, estudia en detalle todas las facetas de la oportunidad
internas como externas. Estos son algunos de los errores que se cometen con frecuencia en relacin con las razones de ejecucin del plan de empresa.
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No saber por qu se hace ni para que sirve. Hacerlo slo para cumplir un requisito. Pensar que es un documento cuyo destino es el archivo. Pensar que es un documento acadmico y no un trabajo empresarial.
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BASES CONCEPTUALES
Al elaborar el plan de empresa se debe tener en cuenta: 1. Qu es y en qu consiste la empresa? 2. Quin dirigir la empresa? 3. Cules son las causas y las razones para creer en el xito empresarial? 4. Cules son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr las metas previstas? 5. Qu recursos se requieren para llevar a cabo la empresa y qu estrategias se van a usar para conseguirlos?
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BASES CONCEPTUALES
Adems de tener presentes las 5 preguntas anteriores, el empresario
dispuestos a adquirirlo. 2. Que cuenta con un excelente equipo empresarial y humano en lo tcnico y administrativo. 3. Que tiene bien definidas las formas de operacin, los requerimientos de los recursos, los resultados potenciales y las estrategias que permitan lograr las metas previstas.
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en forma secuencial, sin embargo no debe pensarse por ello que debemos completar un anlisis antes de iniciar el otro y creer que existe una secuencia universal para la elaboracin del plan de empresa.
El plan debe elaborarse con un enfoque de espiral, pues todos los
componentes estn interrelacionados, cada decisin a veces obliga a ajustar otra u otras partes, aunque ya estn elaboradas. ETAPAS DE ANLISIS (DESARROLLO) DEL PLAN DE EMPRESA
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Estos 10 elementos se
representan en el decaedro del desarrollo del plan de
Concepto/Modelo de empresa
Mercado
distintos anlisis.
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Conocer muy bien que est pasando y qu se espera que pase en el sector econmico al cual se va a entrar (pg. 331)
3. Plan de mercadeo: recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados
previstos en trminos de volumen de ventas (estrategia de precio, estrategia de venta, estrategia promocional, estrategia de distribucin, poltica de servicios, tcticas de ventas, planes de contingencia) (pg. 337-343)
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IMPORTANTE RECORDAR
Formato para la entrega: Lectura recomendada: Cartula (oficial) Suplemento Efectivo (Prensa Libre) martes 28 de mayo ndice (numerar las pginas) 2013 (puede descargarla de evalu@NET) Introduccin Tema central (emprendedores) errores de principiante Contenido Conclusiones y Recomendaciones (separadas) Referencias (bibliografa) Anexos Esta es una orientacin de lo que entregar en las semanas 4 y 8 para las etapas 1
y 2, en el curso Empresa 2, continuaremos con los otros anlisis para las etapas 3 y 4.
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