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PERSONALIDADE DAS CORES MULTIPLAS INTELIGENCIAS SISTEMA REPRESENTACIONAL INVENTRIO KOLB

Prof. Leonardo Rocha

Para saber qual a melhor forma de uma pessoa aprender, necessrio um conhecimento de si mesmo como individuo formado por personalidade, inteligncia e sentidos.

PROGRAMAO NEUROLINGUSTICA (PNL)

SISTEMA REPRESENTACIONAL

Os 3 sistemas representacionais existem na seguinte proporo: 60% - 30% - 10%

A) Quando lhe apresentam a uma pessoa: 1. Para voc suficiente v-la para saber como . 2. Precisa falar com ele uns minutos para poder conhec-lo. 3. Basta lhe dar um aperto de mo para saber com que tipo de pessoa est lidando. B) Diante de uma entrevista importante de trabalho com algum que no conhece: 4. Leva preparado tudo o que voc vai dizer. 5. Tem visto fotos dessa pessoa ou lendo tudo que ela escreve. 6. O que mais lhe preocupa e se voc se sentir bem ou mal durante a entrevista.

C) Nos seus momentos livres prefere: 7. Ver TV 8. Praticar algum esporte ou se reunir com seus amigos 9. Escutar sua msica favorita D) Diante do seu automvel: 10. O comprou pelo seu design. 11. Est muito atento aos rudos do motor ou da suspenso. 12. O que mais lhe importa que seja cmodo, veloz e silencioso E) Quando vai comer em um restaurante: 13. O escolhe em funo do sabor e o cheiro de seus pratos. 14. O importante para voc a apresentao, o colorido dos alimentos 15. No suporta um local cheio de rudos ou de msica no volume alto

F) Diante de seu chefe: 16. Prefere que lhe diga as coisas, no que lhe envie por escrito 17. As instrues so mais claras por escrito 18. O importante que acha um ambiente de comodidade. G) Em geral, 19. Gosta de observar os demais 20. No pode ficar quieto sem se movimentar mais de dez minutos seguidos 21. Fala com voc mesmo em voz alta H) Com um amigo: 22. Se fixa na expresso do seu rosto 23. Se fixa na sua atitude 24. Se fixa no que diz e no tom de sua voz

I) Quando recebe uma carta: 25. Voc mesmo a l, no suporta que a leiam 26. importante o cheiro e a textura do papel 27. Volta a rel-la na sua mente J) Em um lugar 28. O rudo no te incomoda para trabalhar 29. Percebe imediatamente o ambiente desse lugar 30. No suporta os rudos das crianas, os timbres ou as sirenes. K) Em um bate-papo 31. As projees visuais lhe incomodam 32. Precisa ver projees e esquemas 33. O que importa a temperatura da sala.

L) Diante de um conhecido: 34. Para saber que ele te escuta imprescindvel que ele esteja te olhando 35. Importa-lhe o tom, o ritmo, o timbre de sua voz. 36. O que importa de verdade so os sentimentos que sente por ele. M) Vendo a TV: 37. A imagem s serve para enriquecer os dilogos e a msica. 38. Chora ou ri segundo o argumento do filme 39. Faz comentrios em voz alta N) primavera 40. Voc nota o canto dos pssaros ao acordar pela manh 41. O maravilhoso a mistura de diferentes tons de verde 42. Nota uma sensao interior difcil de explicar com palavras

Marque os nmeros que voc assinalou anteriormente e some as colunas.

CINESTSICO: Tem que escrever e fazer resumos, desenhos, diagramas, copiar no caderno, fazer dinmicas e teatros. AUDITIVO: ler em voz alta, gravar a voz, recitar no chuveiro, estudar com msica, conversar com colegas, debates e apresentaes orais. VISUAL: Ler em silncio, organiza-se por cores, utiliza fotos e imagens, marca texto, aprende com cenas de filmes e gosta de slides.

MULTIPLAS INTELIGNCIAS
Marque apenas os nmeros das frases que voc se identificar completamente.

1 -Voc lembra-se facilmente das frases, citaes ou pensamentos de pessoas famosas e aplica-as em suas conversas. 2-Voc percebe rapidamente quando algum que est com voc, est preocupado com algo. 3-Voc fascinado por questes filosficas ou cientficas do tipo:-Por que isto assim? Como este equipamento funciona?

4-Voc consegue se localizar rapidamente em bairros ou vizinhanas estranhas.


5-As pessoas acham que voc tem movimentos corporais elegantes, ou tem um bom ritmo ao danar. 6-Voc consegue cantar com facilidade, lembrando-se das msicas e das letras. 7-Voc l com regularidade nos jornais ou revistas artigos sobre cincia e tecnologia.

8-Voc percebe rapidamente erros gramaticais ou de palavras das pessoas que falam com voc. 9-Voc geralmente consegue descobrir como as coisas funcionam ou como consertar rapidamente o que est quebrado, sem pedir ajuda. 10-Voc consegue imaginar rapidamente como outras pessoas agem quando esto trabalhando juntas em um grupo.

11-Voc consegue lembrar-se com detalhes, das paisagens e das caractersticas dos lugares que visitou em suas frias.
12-Voc tem facilidade em decorar as letras e melodias das suas msicas favoritas.

13-Voc gosta de desenhar ou de rabiscar enquanto fala ou espera.


14-Voc gosta de praticar atividades fsicas de 2 a 3 vezes por semana.

15-Voc organiza bem as coisas do seu escritrio, cozinha, banheiro, de acordo com padres e categorias. 16-Voc consegue interpretar bem as atitudes e sentimentos das pessoas ao seu redor. 17-Voc gosta de contar histrias, piadas e sempre tem algo novo para contar aos amigos. 18-Voc s vezes gosta de sons diferentes no seu ambiente, mas no gosta do silencio total. 19-Quando voc conhece pessoas novas, voc geralmente estabelece associaes entre suas caractersticas com outras pessoas ou com gente famosa.

20-Voc tem conscincia do que voc consegue e do que no consegue fazer.

Pode ocorrer empate. Neste caso voc tem mais de uma inteligncia predominante.

No caso de voc no ter completado nenhum grupo de 3, significa que suas inteligncias esto em equilbrio, nenhuma preponderante.

Respostas do Teste de Inteligncias mltiplas

PERSONALIDADE DAS CORES (ou matriz de equipes)

FORMAL

DOMINANTE

FACILITADOR

INFORMAL

FORMAL
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. DISCIPLINADO ESTRUTURADO RESERVADO RIGIDO PROFISSIONAL PRECISO AUTO CONTROLADO ORIENTADO PARA TAREFAS NO DEMONSTRA SENTIMENTOS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

ESPONTNEO CASUAL IMPULSIVO FLEXVEL SOCIVEL FACILIDADE EM SE APROXIMAR VICIADO EM DIVERO ORIENTADO PARA AS PESSOAS DEMONSTRA SEUS SENTIMENTOS

INFORMAL

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

PENSATIVO RELAXADO ACEITA A DIVERSIDADE DEMOCRTICO APOIADOR PACIENTE HESITANTE SUTIL OUVINTE QUESTIONADOR

DOMINANTE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. CONFIANTE TEM INICIATIVA DESAFIADOR AUTOCRTICO AUTORITRIO EXIGENTE IMPACIENTE AGRESSIVO FALANTE DEFENDE SUA OPINIO

FACILITADOR

FORMAL

4
DOMINANTE

1
FACILITADOR

3
INFORMAL

FORMAL 4
Contar as palavras em cada extremidade depois somar.

7
3
FACILITADOR

7
DOMINANTE

10
+1
ou

10
+1
No caso de empate. Deve-se escolher o lado empatado com os valores maiores e acrescentar uma palavra no escolhida antes, em apenas 1 dos lados opostos soma.

INFORMAL

Analista (azul)
O analista aquele que adora fazer perguntas, obter o mximo de informaes, coletar todos os dados disponveis, sempre se preocupando em saber todos os detalhes de cada empreendimento antes de iniciar qualquer tarefa ou tomar qualquer deciso. Eventualmente este negociador pode ser visto como sendo perfeccionista, detalhista em excesso, procrastinador, etc. Pontos fortes: timo em planejamento Comete poucos erros Organizado Sabe se ordenar Pontos Fracos: Indeciso No aceita riscos Pouca iniciativa Cuidadoso demais

Apoiador (verde)
O apoiador aquele que considera que os seres humanos so mais importantes que qualquer trabalho; aprecia atuar sempre em equipe, procura agradar os outros, fazer amigos. Eventualmente pode ser visto como incapaz de cumprir prazos, desenvolver projetos, enfim mais como um missionrio do que um executivo. Suas decises so mais lentas e ele sempre busca no melindrar a outra parte.
Pontos fortes: timo esprito de equipe Adora ajudar os outros Considera opinies Bom em negociao de conflito Pontos Fracos: No alcana metas Tolera ineficincia No maximiza resultados Emotivo demais

Promotor (vermelho)
Tende a ser extremamente criativo, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos, empreendedor. o homem das coisas novas, dos grandes projetos e decises. Eventualmente, este negociador pode ser visto como superficial, irreal, estratosfrico, em suas decises e aes Pontos fortes:
Bom em comunicao Criativo Energtico Faz acontecer

Pontos Fracos:
No sabe planejar No gosta de receber ordens Explosivo Prefere trabalhar sozinho

Dirigente (amarelo)
O dirigente aquele que toma decises rpidas, est sempre preocupado com o uso do seu tempo, com reduo de custos; nas discusses no faz rodeios, vai direto ao assunto, organizado, conciso, objetivo, sua meta bsica conseguir resultados. Eventualmente pode ser visto como insensvel s pessoas, duro, carrasco, etc. Pontos fortes:
Visualiza futuro Alcana resultados Foca processos Facilidade em dirigir equipes

Pontos Fracos:
Muito controlador No desenvolve autonomia Resultados podem ser fracos devido ao foco no processo

TRABALHAM BEM

DIRIGENTE
TRABALHAM BEM

ANALISTA
TRABALHAM BEM

TRABALHAM MAL

PROMOTOR

APOIADOR

TRABALHAM BEM

PROMOTOR

APOIADOR

CONTROLADOR

ANALISTA

TRABALHAR COM UM CONTROLADOR

TRABALHAR COM UM PROMOTOR

TRABALHAR COM UM ANALISTA

TRABALHAR COM UM APOIADOR

COMO TRABALHAR MELHOR COM CADA ESTILO


Quando trabalhar com Analistas:
Diga COMO primeiro Trabalhe com dados e informaes Liste prs e contras Seja detalhista, lgico De tempo para que trabalhem Estabelea prazos No apresse-os ou surpreenda-os

Quando trabalhar com Dirigentes:


Diga O QUE primeiro Mantenha ateno aos processos No desperdice tempo Seja profissional De certo controle, deixe-os tomar decises Converse sobre resultados

Quando trabalhar com Apoiadores


Diga o POR QUE primeiro Fale com suavidade, sempre olhando nos olhos Pea mais, mande menos

Quando trabalhar com Promotores


Diga QUEM primeiro Seja objetivo, olhe nos olhos Fale com entusiasmo, motive

Reconhea suas opinies


Explore questes pessoais Busque a harmonia do ambiente de trabalho Tente no decidir tudo por eles

Apoie a criatividade e a intuio deles


Fale mais sobre o todo e menos sobre detalhes Cuide dos detalhes para eles Seja flexvel

PERSONALIDADE ANALISTA DIRIGENTE PROMOTOR APOIADOR


INTELIGNCIA
LINGUISTICA MUSICAL LOGICO-MAT ESPACIAL CORPORAL INTRAPESSOAL INTERPESSOAL

SENTIDOS VISUAL AUDITIVO CENESTSICO

INTEGRANDO A PERSONALIDADE + INTELIGNCIA + SENTIDOS

ENTO, VOC O QUE?