Liderazgo para Proyectos

Leda Barrientos Martnez

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

Lder-Liderazgo

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

Centramos nuestra vida y nuestro liderazgo de organizaciones y personas en ciertos principios que Constituyen verdaderos nortes Cules son los principios bsicos para la conduccin de la vida?

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

Principios bsicos que determinan los extremos Sobrevivencia y estabilidad o desintegracin y destruccin

- Rectitud

- Equidad - Justicia - Integridad - Honestidad - Confianza

Sustentabilidad

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

El rol del cambio

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

Basarse en principios brinda la seguridad que requerimos para no sentirnos amenazados por el cambio, las comparaciones o las crticas; ello configura tambin la gua para descubrir cul es nuestra misin, definir nuestro rol y establecer nuestras pautas y objetivos, y a su vez nos aporta la sabidura para aprender de nuestros errores y perseguir el constante perfeccionamiento, y el poder para comunicar y cooperar, incluso bajo condiciones de estrs y cansancio.

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

El liderazgo centrado en principios es un paradigma de transformacin, una nueva forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas tpicos de la vida moderna

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

Su paradigma: centramos nuestra vida y nuestro liderazgo de organizaciones y personas en ciertos principios que constituyen verdaderos nortes Nuestra eficacia se fundamenta en ciertos principios inviolables: leyes naturales propias de la dimensin humana que son tan reales e inmutables. Son parte de la condicin, el conocimiento y la conciencia humanos A diferencia de los valores, los principios son objetivos y externos. Funcionan obedeciendo a leyes naturales, independientemente de las condiciones

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

SEGURIDAD

SABIDURA 4 DIMENSIONES Fuentes internas de fortaleza

GUA

PODER

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

Concentrarnos en las bases alternativas nos debilita y desorienta: trabajo, placer, amigos, enemigos, cnyuge, familia, uno mismo, Iglesia, propiedades, dinero Espejo social y el control

4 DIMENSIONES DEL MODELO

Representa nuestro sentido del valor propio, la identidad, la firmeza emocional, la autoestima y la fortaleza personal. Existen, por supuesto, diferentes grados
SEGURIDAD

4 DIMENSIONES DEL MODELO

Orientacin que recibimos en nuestra vida. Gran parte de ella proviene de los patrones, principios y criterios que rigen nuestra toma de decisiones y nuestro modo de actuar. Esta especie de monitor interno nos sirve como una conciencia

GUA

4 DIMENSIONES DEL MODELO

Nos sugiere una perspectiva ponderada de la vida, un sentido del equilibrio, una comprensin incisiva de cmo se aplican y se relacionan, unas con otras, las diversas partes y principios. Contempla el juicio, el discernimiento y la inteligencia. Es una unidad, una totalidad integrada

SABIDURA

4 DIMENSIONES DEL MODELO

Capacidad de actuar, la fuerza y la valenta para llevar algo a cabo. Es la energa vital para asumir opciones y decisiones. Tambin representa la capacidad para superar hbitos profundamente arraigados y desarrollar otros nuevos y ms eficaces

PODER

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

Los diferentes centros organizacionales : ganancia, proveedores; empleado, propietario, cliente, programa, poltica, competidor, imagen y tecnologa; son defectuosos si los comparamos con un paradigma centrado en principios. Al igual que los individuos, las compaas basadas en principios disfrutan de un mayor grado de seguridad, gua, sabidura y poder

NIVELES DEL MODELO

PERSONAL mi relacin conmigo mismo INTERPERSONAL mis relaciones e Interacciones con los dems NIVELES DEL LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS (De adentro hacia afuera)

GERENCIAL mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea

ORGANIZACIONAL mi necesidad de organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a ello

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

Aprendizaje y desarrollo Autocontrol y su extrapolacin (promesa) aumenta su valoracin de su propia persona; su sensacin de autodominio ir creciendo, y por lo tanto su confianza Pero sea serio y constante durante el proceso en su conjunto, porque si toma ese compromiso con usted mismo y luego lo rompe, su autoestima se debilitar y su capacidad de hacer y cumplir otra promesa decrecer.

1- APRENDEN CONTINUAMENTE

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

Quienes luchan para centrarse en principios consideran la vida como una misin, no como una carrera Podemos tratar de hacerlo como ejercicio intelectual o moral, pero si no tenemos sentido de la responsabilidad, de servicio, de colaboracin, si no tenemos la necesidad de empujar o de tirar de algo, se convierte en un
esfuerzo vano.
2- VOCACIN DE SERVICIO

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

Sea usted consciente de los efectos de su propia energa y comprenda cmo irradiarla y dirigirla. Y en medio de la confusin, la rencilla o la energa negativa, luche por ser un pacificador, un armonizador, por desactivar o revertir la energa destructiva.

3- IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

No sobrerreaccionar ante las conductas negativas, las crticas ni las debilidades humanas. No creen haber progresado cuando descubren las debilidades ajenas. No son ingenuas; son conscientes de que esa debilidad existe. Pero consideran que la conducta y la potencialidad son dos cosas distintas Se niegan a etiquetar, estereotipar, clasificar y prejuzgar a los dems.
4- CREEN EN LOS DEMAS

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

Creer es ver. As, debemos intentar creer en las potencialidades invisibles. Si usted cree, en cambio, que la clave est en ellos, no en usted, usted se relaja, acepta, asiente y deja que las cosas ocurran. Profeca autocumplida
4- CREEN EN LOS DEMAS

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

Polos - continuum

5-DIRIGEN SUS VIDAS DE FORMA EQUILIBRADA

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

Disfrutan de la vida. Puesto que su seguridad emana de su interior y no viene de afuera, no tienen necesidad de clasificarlo y estereotiparlo todo y a todos para dar una sensacin general de certeza y predictibilidad Uno de sus principios fijos es la flexibilidad
6- VEN LA VIDA COMO UNA AVENTURA

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

Son catalizadoras del cambio. Mejoran casi todas las situaciones en las que intervienen. Trabajan tan inteligente como duramente. Son asombrosamente productivas, pero lo son porque aportan novedad y creatividad. Al trabajar en equipo desarrollan sus propios puntos fuertes y luchan por complementar sus debilidades con los puntos fuertes de los dems. No dudan en delegar para obtener resultados, puesto que creen en los puntos fuertes y capacidades 7- SON SINERGICOS de los otros

CARACTERSTICAS DE LDER BASADO EN PRINCIPIOS

Se ejercitan de forma regular en las cuatro dimensiones de la personalidad humana: fsica, mental, emocional y espiritual.
SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVACION

DONES EXCLUSIVOS DEL SER HUMANO

Autoconciencia o autoconocimiento; PRIMARIOS Imaginacin y la conciencia,

Fuerza de voluntad. DONES

mentalidad de abundancia valenta y el respeto, creatividad autorrenovacin

SECUNDARIOS

DON v/s HBITOS

SEA PROACTIVO es el don del AUTOCONOCIMIENTO O AUTOCONCIENCIA, es habilidad para elegir su respuesta (respuestahabilidad: responsabilidad). En el extremo inferior del continuum est la persona ineficaz que transfiere su responsabilidad culpando a otros, a los acontecimientos o al medio, a cualquier cosa o persona de all afuera, de modo que ella no es responsable de los resultados. Si yo lo culpo a usted, de hecho le estoy atribuyendo poder. He otorgado mi poder a su debilidad. Y luego puedo autocrear evidencias que apoyen mi percepcin de que el problema es usted. En el extremo superior del continuum hacia el aumento de la eficacia est la autoconciencia: Conozco mis tendencias, conozco los guiones o programas que estn en m, pero yo no soy esos guiones. Puedo reescribir mis guiones. Usted es consciente de que es la fuerza creativa de su propia vida
DON ASOCIADO CON EL HBITO 1

DON v/s HBITOS

Empiece con un objetivo en mente es el don de la imaginacin y de la conciencia En el extremo inferior del continuum est la sensacin de la inutilidad de las metas, los propsitos y el esfuerzo por perfeccionarse En el otro extremo est la sensacin de esperanza y propsito: He creado el futuro en mi mente. Puedo verlo e imaginar cmo ser. Slo las personas tienen la capacidad de imaginar un nuevo curso de accin y seguirlo conscientemente. Por qu la conciencia? Porque para ser altamente eficaz su conciencia debe capitanear todo lo que usted imagina, planea y pone en prctica. Quienes intentan ejercitar la creatividad sin conciencia caen inevitablemente en lo irrazonable. No recurrir a la memoria, sino a la imaginacin y la conciencia

DON ASOCIADO CON EL HBITO 2

DON v/s HBITOS

Es el don de la fuerza de voluntad. En el extremo inferior del continuum est la vida ineficaz e inconsistente de la indecisin y el dejarse llevar; eludiendo las responsabilidades y adoptando la lnea del menor esfuerzo, ejercitando poco la iniciativa y la fuerza de voluntad. Y en el extremo superior est la vida altamente disciplinada que se concentra intensamente en las actividades vitales de suprema importancia, que no son necesariamente las urgentes. Es una vida potenciada e influyente. DON ASOCIADO CON EL
HBITO 3

DON v/s HBITOS

DONES SECUNDARIOS

DON v/s HBITOS

Piense en yo gano/t ganas es el don de una mentalidad de abundancia. Por qu? Porque la seguridad de uno proviene de los principios Si su hijo, su esposa, su amigo o su jefe cometen un error, usted no se convierte en acusador; los mira con compasin. Por qu? Porque su seguridad no se fundamenta en ellos. Su seguridad proviene de dentro de usted mismo. Usted se basa en principios

DON ASOCIADO CON EL HBITO 4

DON v/s HBITOS

Sinergice, es el don de la creatividad, de la creacin de algo. Cmo crear? Usted, por su cuenta? No, a travs de dos mentes respetuosas que, comunicndose, encuentran soluciones mucho mejores que cualquiera de las propuestas originales. La mayora de las negociaciones son regateos posicionales y en el mejor de los casos culminan en un compromiso. Pero cuando se entra en comunicacin sinrgica, se abandona la posicin personal y uno comprende las necesidades e intereses bsicos y profundos y, se da con soluciones para satisfacer a unas y a otros.

DON ASOCIADO CON EL HBITO 6

DON v/s HBITOS

Procure primero comprender y despus ser comprendido es el don de la valenta equilibrada con el respeto. Exige valenta y respeto el no ser comprendido primero? La causa originaria de casi todas las dificultades de la gente es el problema bsico de la comunicacin: no se escucha con empata. Se escucha desde dentro de la propia autobiografa. Se carece de la habilidad y de la actitud de la empata. La habilidad para escuchar primero requiere mesura, respeto y reverencia. Y la habilidad para lograr ser comprendido requiere valenta y consideracin. A lo largo del continuum, usted avanza desde los instintos de luchar y huir hasta alcanzar una madura comunicacin en ambos sentidos en la cual la valenta y la consideracin estn equilibradas.
DON ASOCIADO CON EL HBITO 5

DON v/s HBITOS

A lo largo de este continuum usted avanza desde la comunicacin defensiva, pasando por las transacciones de compromiso, hasta lograr alternativas y transformaciones sinrgicas y creativas.

DON v/s HBITOS

Perfeccionamiento constante o autorrenovacin para superar la entropa. Si usted no se perfecciona y renueva constantemente, caer en la entropa, en los sistemas y estilos cerrados. En un extremo de este continuum est la entropa (todo se derrumba), y en el otro extremo est el perfeccionamiento, la innovacin y el mejoramiento constantes.

DON ASOCIADO CON EL HBITO 7

DON v/s HBITOS

Recuerde: la habilidad (capacidad) para responder, la responsabilidad, es la capacidad de elegir nuestra respuesta en cualquier circunstancia o condicin. Cuando somos capaces de responder, nuestro compromiso se hace ms fuerte que nuestra disposicin y nuestras circunstancias, y cumplimos con las promesas y resoluciones que adoptamos. Si apoyamos la cabeza en la almohada pensando en despertarnos temprano y as lo hacemos, lograremos nuestra primera victoria del da la victoria privada cotidiana y obtendremos cierta sensacin de autodominio. A partir de aqu podremos avanzar hacia nuevas victorias pblicas. Y si controlamos correctamente cada nuevo desafo, liberaremos en nuestro interior una nueva capacidad para escalar otras alturas.

RESOLUCIONES
Fuerzas restrictivas poderosas actan sobre nuestras vidas para acabar con toda nueva resolucin o iniciativa. Entre ellas se cuentan: 1) los apetitos y las pasiones; 2) El orgullo y las pretensiones, 3) las aspiraciones y la ambicin. Podemos superar estas fuerzas restrictivas adoptando y observando estas tres resoluciones:

RESOLUCIONES
Primera: para superar las fuerzas restrictivas de los apetitos y las pasiones, resuelvo ejercitar la autodisciplina y la autonegacin. Siempre que somos excesivamente indulgentes con los apetitos y pasiones fsicas, daamos nuestros procesos y juicios mentales as como nuestras relaciones sociales. Nuestros cuerpos son ecosistemas, y si nuestro lado econmico o fsico est desequilibrado, los dems sistemas se ven afectados.

RESOLUCIONES
Segunda: para superar las fuerzas restrictivas del orgullo y las pretensiones, decido mejorar mi carcter y mi competencia En el mundo abundan las imgenes prefijadas, y el espejo social es un elemento muy poderoso en la creacin de nuestra idea particular de quines somos. La presin para parecer poderosos, personas triunfantes que van siempre a la moda, provoca que ciertas personas decidan manipulamos. Cuando se vive de forma armnica con los propios valores principios fundamentales se puede ser directo, honesto y franco. Si nuestra definicin o concepto de nosotros mismos proviene de lo que los dems piensan de nosotros del espejo social, adaptaremos nuestras vidas a sus deseos y expectativas. Y cuanto ms actuemos en funcin de satisfacer las expectativas ajenas, ms dbiles, superficiales e inseguros seremos.

RESOLUCIONES
La gente eficaz dirige su vida y conduce sus relaciones basndose en principios; la gente ineficaz intenta administrar su tiempo en funcin de prioridades, y sus tareas en funcin de metas. Debemos pensar en trminos de eficacia respecto de las personas, y de eficiencia respecto de las cosas.

RESOLUCIONES
Tercera: para superar las fuerzas restrictivas de las aspiraciones y la ambicin desenfrenadas, decido dedicar mi talento y recursos a fines nobles y a prestar servicio a los dems. Si alguien anda a la bsqueda de ser el nmero uno, y piensa en qu me puede beneficiar esto, no tendr sentido ser responsable, ser un agente de principios, fines y causas valiosas. Se convertir, entonces, en una ley en s mismo