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Planejamento Estratgico

Profa. Ana Elizabeth Moiseichyk


UFSM / CESNORS

2014/1

Moderna Teoria das Organizaes

Organizao e um Sistema Aberto

Organizao MEIO AMBIENTE


P R E S S E SE X T E R NAS

OR GANIZ AO
P R E S S E SINT E R NAS

ADAP T AO

CONCEITOS FUNDAMENTAIS

PLANEJAR: criar um esquema para agir

IMPROVISAR: agir ao acaso


PLANEJAMENTO: planejamento significa a

formulao sistemtica do objetivo e aes


alternativas e a escolha da melhor ao.

ESTRATGIA
A estratgia empresarial expressa como uma empresa utiliza os seus pontos fortes existentes e potenciais para superar (levando em conta seus objetivos) mudanas do meio ambiente.

PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO:


(origem: anos 50 EUA)

Extrapolao do passado Projeo do lucro

PRINCPIO DA DESCONTINUIDADE TEMPORAL

PLANEJAMENTO ESTRATGICO: Anos 60 (ANSOFF)

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
um processo que consiste na anlise sistemtica dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaas do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratgias e aes que possibilitem um aumento da competitividade empresarial.

ELEMENTOS BSICOS

MEIO AMBIENTE: oportunidades,

ameaas

EMPRESA: pontos fortes e fracos

RESULTADOS: objetivos, estratgias,


aes

Graus de Interao NEGATIVO

Comportamento Conseqncia
No reagente No adaptativo No inovativo (dinossauro) Reagente Adaptativo (camaleo) Sobrevivncia a curto prazo > Extino Sobrevivncia a longo prazo >estagnao

NEUTRO

POSITIVO

Reagente Adaptativo Inovativo (homo sapiens)

Sobrevivncia a longo prazo > desenvolvimento

FILOSOFIA EMPRESARIAL
So as crenas bsicas que as pessoas

da organizao devem ter e pelas quais


devem ser dirigidas.
(Bower)

Ex.: Proporcionar aos funcionrios bem-estar social, segurana, aprimoramento e oportunidade de desenvolvimento profissional, dentro de um clima de respeito mtuo.

POR QUE USAR P. E.?


Dinmica do meio ambiente Gerao de flexibilidade Interao dinmica Empresa Meio Ambiente Integrao interna da empresa

Revitalizao do Esprito Empreendedor

NEGCIO

Define os setores onde a organizao atua ou pretende atuar.

DEFINIO DO NEGCIO restrito - abrangente

EMPRESA/NEGCIO RESTRITO

ABRANGENTE
Difuso de informaes Transp. De informaes Movimentao da terra Informtica Transporte

Ed. Abril Telesp Caterpillar Serpro Vasp

Publicaes Telefonia Tratores Processamento de dados Transporte areo

MISSO

A misso empresarial relaciona o negcio com a necessidade de satisfazer alguma necessidade do meio ambiente da empresa.

DEFINE A RAZO DE SER DA EMPRESA

QUESTES BSICAS

Qual a razo de ser da empresa? Qual a natureza dos negcios? Quais os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar suas atividades no futuro?

FUNES DA MISSO

ORIENTAO >Da ao empresarial DELIMITAO

Clientes Mercado
Diferenciao do mercado Tendncia da demanda Ciclo de vida do produto Fontes de sucesso do produto

Competitividade
Atual e Potencial

Tendncias do meio ambiente Oportunidades e ameaas

Econmicas, Polticas, Tecnolgicas, Demogrficas, Scio-Culturais

POLTICA

Regras que orientam o comportamento e o

procedimento interno e externo da empresa

CARACTERSTICAS DAS POLTICAS: Flexibilidade Abrangncia Coordenao tica

POLTICAS GERAIS

O critrio bsico para qualquer deciso a relao rentabilidade/custo.

A busca do consenso na tomada de deciso prioritria.

POLTICAS ESPECFICAS

R.H. renumerar os funcionrios com salrios compatveis com o mercado de trabalho e com as funes exercidas. FINANAS cumprir com pontualidade os compromissos financeiros.

PRODUO orientar as atividades de produo a partir de informaes sobre as necessidades do mercado.

OBJETIVOS E METAS

OBJETIVOS e o alvo ou estado futuro que se pretende atingir. META um objetivo quantificado, com prazo de realizao.

OBJETIVOS Gerais Especficos

OBJETIVO GERAL aumentar a


competitividade da Empresa.

OBJETIVO DE MARKETING aumentar


a falta de mercado

ESTRATGIA

Expressa como uma empresa utiliza seus pontos fortes existentes e potenciais para superar (levando em conta seus objetivos) mudanas do meio ambiente.